今年以來，大佛寺礦緊扣“經(jīng)營管理提升年”工作主題，錨定“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，全面深化張文琪董事長提出的“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”，扎實推進“十大提質(zhì)提效行動”，抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點，各項工作穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)、亮點紛呈。

安全筑基 行穩(wěn)致遠

該礦堅持以國家Ⅱ類中級智能化礦井建設(shè)為目標(biāo)，積極推廣應(yīng)用智能化裝備及先進技術(shù)，建成安全高效智能開采地質(zhì)保障系統(tǒng)、投用智能瓦斯抽采綜合管控平臺、實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全、智能高效目標(biāo)。積極探索“智慧煤礦”大數(shù)據(jù)研究，構(gòu)建智能智慧超前決策分析和集成應(yīng)用平臺，強化監(jiān)測監(jiān)控和定期巡查，做到分級預(yù)警和分類管控，讓各類災(zāi)害始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了瓦斯“零超限”、煤層“零發(fā)火”、水害“零影響”、沖擊“零傷害”的目標(biāo)，礦井災(zāi)害綜合治理能力和水平顯著增強。建成投用“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)和視頻巡查監(jiān)控中心，構(gòu)建形成了“視頻人工+AI”的安全閉環(huán)手段，實現(xiàn)礦井重要場所全過程視頻監(jiān)控。購置引進主斜井巡檢托運機器人，實現(xiàn)巡檢及托輥托運常態(tài)化運行，達到了減人提效目標(biāo)。

該礦全面深化NOSA安健環(huán)和雙重預(yù)防機制建設(shè)，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，統(tǒng)籌抓好《意見》《條例》《硬措施》和“44233”現(xiàn)場安全管理法落地，實行“每月一專題”隱患排查和“反饋式”隱患分析，全面消除風(fēng)險隱患，重復(fù)隱患同比下降16.3%。扎實開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”和安全警示教育活動，職工自主保安意識明顯增強；推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照“一部門一示范崗”工作要求，創(chuàng)建了支護工、采煤機司機等22個標(biāo)準(zhǔn)化示范崗，保持了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，獲得了陜西省煤炭安全高效礦井榮譽稱號。全面加強文化引領(lǐng)，發(fā)布了“九久”安全文化理念體系，持續(xù)增強了企業(yè)文化軟實力。

成本為王 利潤至上

1-7月份，在煤炭價格同比下降的不利局面下，大佛寺礦通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強煤質(zhì)管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等措施，圓滿完成了煤炭生產(chǎn)指標(biāo)、成本考核指標(biāo)，創(chuàng)造利潤2.53億元。

該礦以“十大提質(zhì)提效行動”為統(tǒng)領(lǐng)，加大各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動成本的“大成本”管理體系，緊緊抓住提升效益的關(guān)鍵點，開展提高礦井塊煤綜合產(chǎn)率的綜合技術(shù)研究與應(yīng)用。釋放塊煤重介淺槽分選車間潛能，矸石帶煤量由3%下降到平均1%左右。二季度以來，該礦強化煤質(zhì)全流程管控，從采煤工藝、轉(zhuǎn)載、運輸、洗選、倉儲等多個環(huán)節(jié)進行改造管控，塊煤產(chǎn)量44.6萬噸，增加收入4000余萬元。縱深推進“雙十行動”，全年確定具體措施32項，累計創(chuàng)效8602萬元；嚴(yán)控成本費用，加強材料考核和十項可控費用管理，十項可控費用同比減少177萬元，降低42.6%；深化節(jié)支降耗，扎實開展閑置資產(chǎn)清查處置專項活動，加大修舊利廢、回收復(fù)用獎勵力度，推行降本增效月度考核，全員成本管控意識明顯增強，修舊利廢、回收復(fù)用累計節(jié)支2780萬元，盤活廢舊物資4290萬元，經(jīng)營管控取得新成效。

中流擊水，奮楫者進；人至半山，無畏者勝。大佛寺礦將持續(xù)保持“事爭一流、唯旗必奪”的精神和干勁，發(fā)力沖刺“后半程”，奮力奪取“全年紅”。（田文龍）

編輯：達文娟