會過緊日子，才有好日子。今年以來，胡家河礦聚焦經(jīng)營管理提升年“主脈絡(luò)”，堅持以內(nèi)部市場為導(dǎo)向、以源頭管控為手段、以煤質(zhì)為中心，把深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)、優(yōu)化成本過程管控、提升煤質(zhì)等工作相結(jié)合，奮力下好降本增效“一盤棋”。

強管理，挖掘內(nèi)部市場潛力

該礦始終秉承“在生產(chǎn)過程中抓經(jīng)營，在經(jīng)營意識下抓生產(chǎn)”工作理念，圍繞內(nèi)部市場化六大要素，持續(xù)深化材料、資金、設(shè)備租賃等市場建設(shè)，完善內(nèi)部市場化系統(tǒng)，修訂編制一級市場基礎(chǔ)定額600余項，二、三級定額6000多項。優(yōu)化綜合單價制定，按照全面預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)、全年業(yè)務(wù)量及《薪酬管理辦法》規(guī)定，對經(jīng)營指標(biāo)及業(yè)務(wù)量進(jìn)行分解，并結(jié)合定編定員、固定項收入、區(qū)隊之間的工資比例系數(shù)及作業(yè)環(huán)境，測算出采掘、一線輔助、井下輔助、地面四檔人工單價，充分發(fā)揮薪酬指揮棒作用，激發(fā)了職工從“要我干”向“我要干”、從“發(fā)工資”向“賺工資”的思想轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了“按崗計酬”到“以量計酬”的轉(zhuǎn)變，推動全員勞動工效和工作質(zhì)效不斷提升。

多舉措，強化成本過程管控

該礦嚴(yán)格成本過程管控，抓在平常、管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。月初抓計劃審核，提高計劃準(zhǔn)確度。月中抓使用預(yù)警管控，提高過程管理精細(xì)化。月底統(tǒng)計分析、閉環(huán)考核，牢牢將成本指標(biāo)控制在允許范圍。堅持“日控制、周通報、月考核”管理制度，實時跟蹤各區(qū)隊物資材料領(lǐng)取和回收情況，對入庫物資進(jìn)行掛牌管理、分類擺放，切實做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，有效杜絕丟失浪費現(xiàn)象。按照“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報廢”原則，深刻剖析物資管理中存在的問題短板，持續(xù)加大源頭管控、挖潛創(chuàng)效力度，確保做到能省就省、杜絕浪費。創(chuàng)新開展“材料控制提升”賽比評專項活動，最大限度降低材料消耗量和庫存量，在做到物盡其用的同時達(dá)到降本增效的目的。

重實效，提高煤質(zhì)“含金量” 

該礦始終堅持“提煤質(zhì)就是增效益”，以“三提三降”為手段，全過程開展提質(zhì)、增量、創(chuàng)效工作。根據(jù)井下現(xiàn)場煤層賦存條件，選擇合理的巷道布置方式、采掘工藝和配套設(shè)備，并建立日反饋、周分析、月總結(jié)機制，通過設(shè)計源頭抓煤質(zhì)、地質(zhì)保證重煤質(zhì)、現(xiàn)場嚴(yán)管控煤質(zhì)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的斷層、頂板破碎帶等影響煤質(zhì)的構(gòu)造，進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化施工技術(shù)措施，減少構(gòu)造影響區(qū)域。緊盯各轉(zhuǎn)載點煤質(zhì)變化，杜絕水煤、雜物進(jìn)系統(tǒng)，做到淤泥不上帶、渣石不進(jìn)倉、煤矸不混運。結(jié)合生產(chǎn)實際，采取調(diào)整截割深度、改良割刀工藝、優(yōu)化機載噴霧和嚴(yán)格執(zhí)行停機停水流程等措施，保障煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。（田磊）

編輯：達(dá)文娟