進(jìn)入四季度，面對(duì)企業(yè)高速發(fā)展、多方面變革帶來(lái)的諸多新挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)不到位、現(xiàn)場(chǎng)流程不規(guī)范、制度措施不清晰……如何保持高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭？孟村礦找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，突出問(wèn)題導(dǎo)向、創(chuàng)新思路舉措、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，全力做好“管理提效、業(yè)務(wù)提質(zhì)”工作，拉滿(mǎn)“奮斗值”，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

腳踏實(shí)地，創(chuàng)新管理

規(guī)章制度是科學(xué)管理的基本依據(jù)和根本保證，是執(zhí)行力的引擎，也是保證礦井安全穩(wěn)定有序發(fā)展的重要措施。孟村礦以管理優(yōu)化為關(guān)鍵“落子”，推行精益化管理，大力開(kāi)展制度流程“清廢改立”工作。

該礦從進(jìn)一步完善制度和細(xì)化流程出發(fā)，高質(zhì)量修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新考核方式，在“集體+個(gè)人”“過(guò)程+結(jié)果”“責(zé)任+任務(wù)”“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”考核方式的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施KPI與安全生產(chǎn)責(zé)任制“二合一考核”，提高考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)關(guān)鍵人的關(guān)鍵指標(biāo)考核，建立責(zé)任清晰、分級(jí)考核、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的考核體系。

“安全事關(guān)企業(yè)生存，只有守住了安全，才能守護(hù)我們自己。我們要時(shí)刻緊繃安全弦，帶著使命、帶著責(zé)任、帶著感情、帶著良心抓安全，切實(shí)將提升安全意識(shí)的要求穿透到各層級(jí)、傳達(dá)到各崗位，堅(jiān)決守住安全的紅線和底線。”該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡沛多次強(qiáng)調(diào)。

學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。在科技、創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等知識(shí)爆炸的新時(shí)代，超前、系統(tǒng)地部署好人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，是做好其他一切工作的必要前提。

該礦針對(duì)職工普遍反映的日常學(xué)習(xí)任務(wù)重、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間短的問(wèn)題，積極在學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)化、學(xué)習(xí)組織方式改進(jìn)上下功夫、想辦法，在定期開(kāi)展事故警示教育，按要求組織學(xué)習(xí)上級(jí)公司、監(jiān)管單位要求學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、安全意識(shí)淡薄、動(dòng)手能力不強(qiáng)的職工，采取“開(kāi)小灶”“一對(duì)一”“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”等方式，指定技術(shù)骨干面對(duì)面教授、手把手傳授，重點(diǎn)向“練”傾斜。同時(shí)，持續(xù)加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、短缺崗位和高級(jí)技師的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍素質(zhì)整體再上新臺(tái)階。

把穩(wěn)航向，精準(zhǔn)執(zhí)行

該礦以“流程化管理、精準(zhǔn)化執(zhí)行”的新理念、新模式，更新干部職工頭腦中的“操作系統(tǒng)”，激勵(lì)他們銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，在礦井高質(zhì)量發(fā)展的新征程上發(fā)揮更大的作用。

403109工作面是孟村礦今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的“飯碗”，要想端牢“飯碗”，就要明確各方責(zé)任。該礦根據(jù)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的不同分工和職責(zé)，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化工作落實(shí)，通過(guò)層層傳遞壓力、壓實(shí)擔(dān)子，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，同時(shí)進(jìn)一步加大設(shè)備管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，定期對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行集中檢修維護(hù)，摸清設(shè)備完好狀況和運(yùn)行狀態(tài)，做到提前檢修、提前更換，確保生產(chǎn)期間不出現(xiàn)突發(fā)性、被動(dòng)性檢修，為工作面正常推進(jìn)提供有力保障。

同時(shí)，嚴(yán)格劃分井下各區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)，明確范圍、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，細(xì)化到工作面設(shè)施設(shè)備的規(guī)范擺放、各類(lèi)牌板的精準(zhǔn)懸掛、管路電纜一條線、錨桿錨索成排成線等，并在原有“精品工程”的基礎(chǔ)上，不斷提高質(zhì)量、增加數(shù)量、擴(kuò)大范圍，堅(jiān)持所有工程一次做好、一次到位，干一項(xiàng)、完成一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。

在此基礎(chǔ)上，該礦按照“生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、勞動(dòng)組織精簡(jiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、設(shè)備智能運(yùn)行”的原則，優(yōu)化開(kāi)采技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)不同煤層的合理配采、優(yōu)化煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，并以深部開(kāi)采沖擊地壓和瓦斯復(fù)合災(zāi)害綜合治理為主線，圍繞多元災(zāi)害耦合機(jī)理研究、開(kāi)采布局與工藝優(yōu)化等五個(gè)方面，推動(dòng)治災(zāi)措施再精準(zhǔn)、治災(zāi)效果再提升。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟