進入四季度以來，文家坡礦緊盯全年各項目標任務(wù)，緊緊圍繞“三大工程提效率、四級宣講強信心、五級示范創(chuàng)精品”主線，以弓滿弦張的奮進姿態(tài)，努力奪取“全年勝”。

當百日安全行動遇上專班任務(wù)

自百日安全行動啟動以來，“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”的主題在文家坡礦人的思想意識里越扎越深。從制定印發(fā)《關(guān)于開展百日安全行動的通知》到《切實加強2024年“中秋”“國慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作》要求，該礦堅持將“學鐵規(guī)、明責任、硬落實、保安全”專項活動和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動貫穿始終，明確4方面19項綜合工作及78項重點工作，以公司“五條硬措施”、采掘“十六字”方針、“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理法為抓手，抓實抓牢全域安全，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

“今天是周三學習，晚上要去包保區(qū)隊開展‘四級宣講’。”在各區(qū)隊學習室，領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)部門負責人向區(qū)隊干部職工講形勢、講任務(wù)、講安全、講好“三句話”，讓干部悟透“三個要珍惜”，讓職工明白“三個為什么”，深入開展指導幫扶，協(xié)調(diào)解決存在問題，幫助區(qū)隊提高安全管理水平，“四級宣講”已成為文礦人的一種習慣……

安全和目標，并非魚和熊掌不可兼得。井下現(xiàn)場，該礦嚴格落實“安全六確認”，堅持“六抓六一律”，做到“三個必須停”，緊盯安全行為管控，采取現(xiàn)場巡查+“千眼”視頻監(jiān)控相結(jié)合的方式，規(guī)范職工操作行為，“三違”數(shù)量同比下降17%；地面項目，嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)督和網(wǎng)格化巡查，確保工程安全高效推進。目標任務(wù)，在“9+3+4”專班工作基礎(chǔ)上，該礦綜掘一隊總結(jié)形成“誠信快掘安全管理法”，以“三定”“三抓”“三精”實現(xiàn)掘進“質(zhì)效雙提”，各采掘區(qū)隊見賢思齊、追趕超越，前三季度產(chǎn)量完成年計劃的86.1%，掘進進尺超過年計劃75%，進入10月份，安全生產(chǎn)更是呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進”的良好態(tài)勢。

當科技創(chuàng)新提質(zhì)遇上降本增效

惟進取也，故日新。該礦牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，聚焦“十大提質(zhì)增效行動”，堅持從設(shè)計源頭上、技術(shù)手段上尋求降本增效新路徑，變更42盤區(qū)開采設(shè)計，構(gòu)建“雙翼開采”生產(chǎn)布局，減少巷道延伸約4700m，節(jié)約成本約9400萬元。開展4207運回順設(shè)計優(yōu)化項目，根據(jù)地質(zhì)條件、掘進設(shè)備、支護參數(shù)、支護工藝等方面實施分段支護方案，累計節(jié)約成本280余萬元。優(yōu)化4107工作面頂板爆破預裂卸壓設(shè)計，減少成本60余萬元……該礦認真梳理“設(shè)計+管理”降本項目20項，前三季度累計降本7600余萬元。著力推進選煤廠智能化改造項目，優(yōu)化升級交叉篩、多級緩沖溜槽等裝置，有效提高塊煤產(chǎn)率，1-9月份塊煤銷量84.98萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1890余萬元，堅持以市場為導向，推出高爐噴吹煤等新產(chǎn)品，累計銷售產(chǎn)品3萬噸，增盈600余萬元。

該礦在技術(shù)革新的同時，不忘“舊”材料的回收復用，不斷加大物資管理和閑置資產(chǎn)盤活力度，鼓勵修舊利廢和回收復用，打好降本“組合拳”，充分利用物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井、部門、區(qū)隊全部庫存數(shù)據(jù)共享，嚴把物資計劃關(guān)，提高計劃準確度。強化修舊利廢考核，加大材料回收力度，動態(tài)檢查材料回收完成情況。截至目前，修舊利廢及回收復用物資累計節(jié)約340余萬元，梳理盤活閑置資產(chǎn)76項，節(jié)約價值150余萬元。

既抓好成本的“降低”也兼顧質(zhì)效的“提升”，堅持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)生產(chǎn)，嚴格落實“3555”定置化管理，強化五重質(zhì)量驗收，確保一次做對、一次做優(yōu)，綜合單進水平較年初提升15%。建成井下“高速路”1.05萬米，完成年計劃105%，輔助運輸效率提升25%。大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持讓創(chuàng)新成果惠及廣大職工，健全激勵機制，“傳感器升降裝置”等57項全員創(chuàng)新成果應運而生，有效提高了作業(yè)效率。?

當安全意識提升遇上作風整頓

士雖有學，而行為本焉。在全員安全意識提升上，該礦以安全警示教育為著力點，以強化班前“四個五”為抓手，通過“文礦大講堂”、觀看警示教育片、撰寫心得體會、微信公眾平臺刊發(fā)文章、張貼懸掛安全主題海報橫幅、LED電子大屏播放安全視頻等方式，構(gòu)建線上+線下立體式宣貫路徑，營造濃厚安全氛圍。

如何讓不斷提升的安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦械囊?guī)范操作？該礦在職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能提升上同步發(fā)力，利用全員考試系統(tǒng)開展“八項硬措施”“兩辦意見”等專項考試12次，月均參考率99.75%、合格率99.4%；開展各工種取證培訓28期，實操培訓39期，區(qū)隊“自主培訓”90期。同時依托部門“小講堂”，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)骨干上臺講、廠家技術(shù)指導等培訓，不斷提高職工專業(yè)知識。扎實開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織支架工、電工、測量工、瓦檢員、膠輪車司機等10余個工種技能比武12場次不斷提高職工操作技能水平，真正做到按章操作、規(guī)范上崗。

好的作風能夠有效促進安全意識提升，該礦持續(xù)深化“文風、會風、學風、作風”整頓和“三禁止、三強化、四文明”活動，加大重點工作跟蹤督辦力度，強化公文辦理監(jiān)督考核，規(guī)范請銷假審批流程，引導干部職工嚴格履職盡責，著力鍛造作風過硬、善作善為、奮勇爭先的“文礦鐵軍”。（李昱慷）

編輯：達文娟