年末歲尾，小莊礦牢牢抓住安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，號(hào)召全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為、合力攻堅(jiān)，科學(xué)組織生產(chǎn)，努力提質(zhì)增效，以“滿(mǎn)格”狀態(tài)，答好全年“考卷”。

以安全為“靶心”，強(qiáng)基礎(chǔ)固根本。“臨近歲末，要采取更加具體、有效的安全管理措施，提升全員安全意識(shí)，認(rèn)真做好井上下全覆蓋安全管理。”12月份安全辦公會(huì)上，該礦對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分研判，對(duì)近期各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)、對(duì)安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。狠抓“四員兩長(zhǎng)”安全管理這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，按照采煤工作面、掘進(jìn)工作面、系統(tǒng)制定17個(gè)安全檢查清單內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，編制了培訓(xùn)課件和考試題庫(kù)，開(kāi)展“四員兩長(zhǎng)”不同地點(diǎn)檢查清單內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，促進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各地點(diǎn)安全檢查、瓦斯檢測(cè)、技術(shù)管理、質(zhì)量驗(yàn)收等方面的知識(shí)和技能，不斷提高“四員兩長(zhǎng)”綜合素質(zhì)和履職能力。按照《礦井月度網(wǎng)格化巡查點(diǎn)清單》、網(wǎng)格化巡查計(jì)劃及考核管理辦法，全面深入推行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。

以管理為抓手，挖潛力增效益。加強(qiáng)工作面生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作”，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制和全生命周期管理制度，減少誤時(shí)影響，提高開(kāi)機(jī)率。推行頂煤回收率、原煤發(fā)熱量雙重激勵(lì)政策，持續(xù)開(kāi)展放頂煤工藝研究和煤質(zhì)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)會(huì)診，達(dá)到以管理促質(zhì)量、以質(zhì)量促效益的目的。全面推行《全員績(jī)效考核管理辦法》，推動(dòng)成本管控向全員、全過(guò)程、全方位轉(zhuǎn)變，不斷提高勞動(dòng)效率和成本管控水平。大力推進(jìn)工作秩序、工作效率和勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，促使各級(jí)管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場(chǎng)，盡心盡力，履職盡責(zé)。開(kāi)展“建功立業(yè)在小莊，鼓足干勁爭(zhēng)上游”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)在扎實(shí)高效安全完成當(dāng)月安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的“三特”區(qū)隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn)獎(jiǎng)勵(lì)，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)賽氛圍，激勵(lì)干部職工以攻堅(jiān)克難的精神奮力拼搏，推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。

以現(xiàn)場(chǎng)為中心，抓落實(shí)見(jiàn)實(shí)效。該礦按照“一區(qū)一策、一隊(duì)一策”，從上而下、層層監(jiān)管、層層考核，全面提升區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和精品工程建設(shè)質(zhì)效。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化考核自動(dòng)評(píng)分體系，定期開(kāi)展月度標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常動(dòng)態(tài)抽查、全過(guò)程監(jiān)督等方式，對(duì)井下各系統(tǒng)及各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)隱患不整改不施工、措施不落實(shí)不施工、標(biāo)準(zhǔn)化不執(zhí)行不施工、作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)不施工”原則，狠抓安全生產(chǎn)過(guò)程管控，保證現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)循環(huán)、規(guī)范作業(yè)。此外，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，調(diào)整生產(chǎn)、設(shè)備檢修、災(zāi)害治理工序，縮短交接班時(shí)間，堅(jiān)定不移實(shí)施掘進(jìn)工程質(zhì)量提升“四位一體”全過(guò)程管理體系和“1233456”巷道支護(hù)管理體系，推動(dòng)巷道工程質(zhì)量和掘進(jìn)工效持續(xù)提升。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟