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基層動(dòng)態(tài)

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【形勢任務(wù)教育】文家坡礦:團(tuán)結(jié)一致謀全勝 穩(wěn)中求進(jìn)開新局
發(fā)布時(shí)間:2024-12-23 12:19:19     作者:李昱慷   瀏覽量:2544   分享到:

年末將至,文家坡礦堅(jiān)持在思想上再重視,安全上再加碼,責(zé)任上再壓實(shí),考核上再嚴(yán)格,以堅(jiān)定的信心、拼搏的勇氣、踏實(shí)的步伐謀取“全年勝”,以昂揚(yáng)的斗志、奮發(fā)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的舉措力奪“開門紅”。

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守正創(chuàng)新 堅(jiān)定勝的信心

該礦抓實(shí)抓牢形勢任務(wù)教育,利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間,給干部職工講清安全形勢、講好任務(wù)目標(biāo)、講明關(guān)鍵環(huán)節(jié)、講透注意事項(xiàng),為干部職工鼓舞士氣,堅(jiān)定信心決心,引導(dǎo)全員知形勢、明目標(biāo)、勤履職,營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

緊盯頂層設(shè)計(jì),筑牢發(fā)展“定盤星”,以42盤區(qū)接續(xù)為重點(diǎn),將41盤區(qū)西部劃入42盤區(qū),實(shí)現(xiàn)42盤區(qū)兩翼開采,以4207工作面安裝為主線,召開專題會(huì)議安排部署,優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn),為生產(chǎn)接續(xù)夯實(shí)根基。“礦井即將開采4207工作面煤層平均厚度10.7m,工作面面寬260m,煤炭資源賦存條件好,生產(chǎn)組織將更加順暢,我們更要堅(jiān)定信心、鼓足干勁,努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”該礦在11月份的“文礦大講堂上”向干部職工發(fā)出號召。

該礦堅(jiān)持在“守正”中明確努力方向,從調(diào)度會(huì)到班前會(huì)、從科委會(huì)到周三學(xué)習(xí),從“文礦大講堂”到“三會(huì)一課”,從技術(shù)比武到“首席員工、首席工程師”評選,該礦多角度、多方面發(fā)力,抓實(shí)抓牢全員安全意識,提高安全技能水平,守牢守穩(wěn)來之不易的奮斗成果。

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精準(zhǔn)治災(zāi) 創(chuàng)造安的環(huán)境

該礦圍繞“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”工作思路,構(gòu)建“12356”防沖治理體系,堅(jiān)持“全域全頻、動(dòng)靜結(jié)合”井上下聯(lián)合監(jiān)測技術(shù)路線。融合地面微震、井下微震、地音、煤體應(yīng)力等系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù),形成了綜合評判、量化管理、多維預(yù)警、分類防控、綜合治理的多參量監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系。實(shí)施4107工作面采前和4207工作面掘前地面水平井分段水力壓裂措施,同時(shí)回采工作面實(shí)施頂板預(yù)裂爆破、煤層大直徑、煤層爆破、煤層注水進(jìn)行局部卸壓,掘進(jìn)工作面實(shí)施迎頭大直徑、煤層爆破、煤層注水進(jìn)行局部卸壓,實(shí)現(xiàn)了礦井“零沖擊”目標(biāo)。建立“11235”立體水害防治體系,優(yōu)化底泄式集中泄水巷排水系統(tǒng),累計(jì)疏排水量269萬立方米,通過開挖深水溝、安設(shè)集水箱、吊掛導(dǎo)水棚、鋪設(shè)防水膜及導(dǎo)水槽等方式落實(shí)“全域控水”理念,推進(jìn)了防治水管理從過程治理向源頭預(yù)防、局部治理向區(qū)域治理、井下治理向井上下結(jié)合治理、措施防范向工程治理“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,礦井防災(zāi)減災(zāi)能力不斷提升。

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以人為本 塑造心的歸屬

該礦堅(jiān)持“把員工當(dāng)親人、讓員工愛企業(yè)”發(fā)展理念,深入開展“思想政治大整頓、內(nèi)部管理大整頓、情緒心態(tài)大梳理”,領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“四下基層、四級宣講”“聊家常、諞閑傳”,幫助職工梳理情緒、調(diào)整心態(tài),用心用情為職工解決“后顧之憂”。緊抓“人”這個(gè)關(guān)鍵因素,開展“首席員工、首席工程師”評選,薪酬分配向基層一線、核心骨干傾斜,真正讓“能者多得,干者多得”落到了實(shí)處。深入推進(jìn)“科隊(duì)管理八招”,扎實(shí)開展部門、區(qū)隊(duì)內(nèi)部月度績效考核,各級管理人員能力得到有效鍛煉,部門、區(qū)隊(duì)自主管理水平顯著提升。

深入推行“10+N”為職工辦實(shí)事機(jī)制,建設(shè)“美麗礦區(qū)”,搭建“職工健康小屋”,發(fā)放健康手環(huán),安設(shè)智能充電樁、自動(dòng)洗車機(jī),建成井上下員工休息區(qū)、文化示范區(qū)等30余項(xiàng)民生實(shí)事落地見效。開展扶貧幫困助學(xué),豐富職工文化生活,提高職工福利待遇,改善工作環(huán)境,真正把福祉送到了職工心坎上。(李昱慷)

 

編輯:達(dá)文娟