新年伊始，胡家河礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，統(tǒng)一思想、凝聚合力，鉚足干勁、開足馬力，全力以赴抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、強(qiáng)管理、增效益，誓奪元月開門紅、首季滿堂紅，以實(shí)干實(shí)績奮力跑好新年開局“第一棒”。

統(tǒng)一思想明目標(biāo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有思想上的“破冰”才會(huì)有行動(dòng)上的“突圍”。該礦迅速傳達(dá)彬長集團(tuán)1月份安全辦公會(huì)精神，全面總結(jié)回顧2024年各項(xiàng)工作，安排2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員全礦干部職工立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，展現(xiàn)新作為，確保全年工作強(qiáng)勢開局、高點(diǎn)起步。各單位利用科委會(huì)、班前班后會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等多種途徑，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩級(jí)會(huì)議精神，精細(xì)謀劃全年各項(xiàng)工作舉措，切實(shí)增強(qiáng)“起步就是沖刺、開局就要爭先”的緊迫感和責(zé)任感。充分發(fā)揮礦廣播、LED屏、宣傳展板、微信公眾號(hào)等宣傳陣地的作用，大力開展形勢任務(wù)宣講和安全法律法規(guī)宣傳，明確當(dāng)前礦井發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，增強(qiáng)宣傳教育的覆蓋面和影響力。

凝心聚力保安全。安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的成本。該礦始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、先安全再生產(chǎn)”，嚴(yán)格落實(shí)管理干部跟值班制度，堅(jiān)持全過程管控、全細(xì)節(jié)把握，狠抓不規(guī)范行為的監(jiān)督整治，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，規(guī)范班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，講解工作要點(diǎn)和作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急措施，使職工在上班時(shí)安心、操作時(shí)細(xì)心、工作中盡心，確保現(xiàn)場安全管控到位。積極開展班前安全警示教育，搜集整理歲末年初典型事故案例，扎實(shí)開展安全反思大討論，堅(jiān)持把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來對(duì)待，固化全員安全意識(shí)，營造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”濃厚氛圍。

鉚足干勁穩(wěn)生產(chǎn)。該礦堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，依據(jù)地質(zhì)條件、設(shè)備狀況和人員配置，制定精細(xì)的日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，明確各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任層層分解、落到實(shí)處。制定內(nèi)部勞動(dòng)競賽激勵(lì)政策，在保障安全的前提下，提前規(guī)定每天生產(chǎn)任務(wù)基數(shù)，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，使職工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保纬闪己玫墓ぷ鞣諊?yán)格執(zhí)行交接班各項(xiàng)制度，使各班組充分明確工作重點(diǎn)和銜接要點(diǎn)，提升班組協(xié)作配合能力，確保生產(chǎn)無縫對(duì)接。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)管理制度，壓實(shí)崗位點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)責(zé)任，杜絕因周期性檢查和預(yù)防性檢修不到位導(dǎo)致的生產(chǎn)影響，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

想方設(shè)法降成本。效益是企業(yè)發(fā)展的基石。該礦牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，深化全面預(yù)算管理，對(duì)成本費(fèi)用重點(diǎn)控制單位進(jìn)行深度診斷，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入，嚴(yán)禁計(jì)劃外工程和預(yù)算外支出，確保“剛性預(yù)算、剛性控制”。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，完善“生產(chǎn)源頭、煤流運(yùn)輸、洗選加工、配煤發(fā)運(yùn)”全流程管控，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。堅(jiān)持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日常化，加大廢舊物資的分揀力度，對(duì)能復(fù)用的螺栓、螺帽、錨索托盤、電纜鉤等物資進(jìn)行分揀，并按照物資品種進(jìn)行細(xì)化、歸類，統(tǒng)一發(fā)放給基層區(qū)隊(duì)使用，進(jìn)一步減少材料消耗，節(jié)約費(fèi)用支出，以降本增效的實(shí)際成效助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定趨勢。2025年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全體胡礦人將始終保持一往無前的奮斗姿態(tài)和朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，凝心聚力促發(fā)展，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，開啟新年高質(zhì)量發(fā)展新征程。（田磊）

編輯：達(dá)文娟