新年伊始，新的奮斗之路開啟，走進生產(chǎn)服務中心車間，迎面而來的是一派繁忙的景象，各車間班組緊張有序地在各自工作崗位上忙碌著，職工們以飽滿的工作熱情和拼勁，掀起了實干奮進的大干熱潮，以開年即沖刺的姿態(tài)搶開新局，力爭實現(xiàn)首季開門紅。

堅決守牢安全生產(chǎn)底線。中心堅決把“安全”作為首位戰(zhàn)略，從嚴管理上重拳發(fā)力，以實際行動堅守安全生產(chǎn)“紅線”。充分利用黨委中心組理論學習、調度會及時傳達《彬長公司關于切實加強2025年安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神。同時，利用微信群、電子大屏、微信公眾號等宣傳陣地，營造濃厚的學習宣貫氛圍；各車間組織職工集中觀看安全警示教育片，對新《安全生產(chǎn)法》和《作業(yè)指導書》進行再學習，并針對安全技術措施、各崗位風險點、安全操作規(guī)程以及自保聯(lián)保等方面進行再培訓；各級管理人員超前管控，真抓實干，仔細排查生產(chǎn)中的安全隱患，對檢查出的問題進行歸類整理，明確包保領導和責任人，逐條復查，做到責任清楚、督查到位，確保各項目標任務扎實推進，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

強化科技創(chuàng)新蓄勢賦能。“要進一步加強‘四化’建設，持續(xù)抓好自動化、智能化建設，加大關鍵核心技術攻關，改造提升工藝水平，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)中心科技創(chuàng)新能力取得新突破。”在中心年度科技工作例會上，各部門車間對過去一年科技工作進行全面總結，對2025年工作進行詳細安排部署。

中心瞄準行業(yè)科技前沿，立足企業(yè)實際，搶抓機遇，以科研項目、“揭榜掛帥”、智慧創(chuàng)新競技臺等為抓手，修訂完善《科技工作管理辦法》和《全員崗位創(chuàng)新管理辦法》等制度，進一步規(guī)范了科技創(chuàng)新管理工作；制定下發(fā)促進生產(chǎn)經(jīng)營高質量發(fā)展活動的通知，圍繞中心實際生產(chǎn)需求，在工裝設計、工藝改進、科技成果發(fā)表、知識產(chǎn)權申報等方面鼓勵職工開展科技創(chuàng)新工作。同時，持續(xù)組織開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過建立科技創(chuàng)新獎勵、技能等級提升等激勵機制，有效激發(fā)職工技術創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力。

優(yōu)化生產(chǎn)組織穩(wěn)產(chǎn)高效。中心堅持以穩(wěn)產(chǎn)高效為核心，努力創(chuàng)建安全高效的生產(chǎn)管理模式。統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)超前準備、工藝改進提升、勞動組織優(yōu)化等工作，不斷提升生產(chǎn)組織精細化、高效化管理水平。進一步強化物料全流程管理，嚴格物料計劃、采購、到貨、驗收、使用管理流程，確保生產(chǎn)物料及時供應；組織技術人員對各車間加工工藝以及“立柱、缸筒修復”“鏈輪體焊接加工”等新維修、新加工業(yè)務中的關鍵工序進行了重點檢查和完善，建立更加完備的工藝流程體系，確保礦井各類支護產(chǎn)品供應，皮帶機、托輥、金屬網(wǎng)等加工產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升。

狠抓經(jīng)營管理提質增效。中心堅持圍繞“共管成本、共創(chuàng)價值、共享成果”的經(jīng)營理念，強化精益管理，提高經(jīng)營管理質效。進一步加強財務管理，落實各項財務制度，做好會計基礎工作，積極研究和準確運用稅收新政策，減少納稅成本，降低稅收風險；加強成本管控，完善預算執(zhí)行與考核，深入實施全面預算管理，嚴控生產(chǎn)、生活服務外委和非生產(chǎn)性成本支出，有效控制管理費用支出；強化制度落實、優(yōu)化運營機制、規(guī)范業(yè)務流程、嚴控“兩金”占用，強化經(jīng)營風險管控，努力實現(xiàn)全過程、全方位、全要素的成本管控；加強資金管理，嚴格資金預算管理，用好專項資金，壓減一般性支出，降低資產(chǎn)負債率，提升營運能力。

下一步，中心將繼續(xù)保持拼搶趕超的進取姿態(tài)，以開拓創(chuàng)新的膽識魄力、鍥而不舍的執(zhí)著干勁、大抓落實的工作態(tài)度，扎實推進各項工作，以“開門紅”帶動“季季紅”，確保全年目標任務圓滿完成。（王瑞）

編輯：達文娟