歲序新啟，元日初章。走進(jìn)大佛寺礦40203工作面，采煤機(jī)截割滾筒高速轉(zhuǎn)動(dòng)，大塊的煤炭滾落在煤溜子上，乘上運(yùn)輸皮帶奔向煤倉(cāng)，轟鳴聲交織在一起，繪就出一幅熱火朝天的“新春奮進(jìn)圖”。

新年伊始，大佛寺礦堅(jiān)持安全、效益兩條主線，以昂揚(yáng)向上的精氣神、時(shí)不我待的使命感，全力搶先機(jī)、開新局、謀發(fā)展，以滿弓狀態(tài)沖刺新年“開門紅”。

抓生產(chǎn)、保供應(yīng)，確保正規(guī)循環(huán)。該礦切實(shí)解決井下生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各類問題，堅(jiān)決保證安全生產(chǎn)不受影響。要求各單位必須在生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、備品備件管理上下功夫，加強(qiáng)設(shè)備檢修跟蹤力度，保障安全生產(chǎn)。堅(jiān)持通過調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，明確任務(wù)指標(biāo)，制定措施方案，減少事故率，提高開機(jī)率。強(qiáng)化采面頂煤管理，提高回收率，有效提升原煤產(chǎn)量。與此同時(shí)，超前精準(zhǔn)治理災(zāi)害，落實(shí)措施，平穩(wěn)均衡推進(jìn)綜采工作面的有序生產(chǎn)。

抓安全、強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)保障。該礦不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排查整改各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。狠抓礦跟班及“四員兩長(zhǎng)”等各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，常態(tài)化開展“人人考核過關(guān)、崗崗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、干部包崗示范”活動(dòng)、達(dá)標(biāo)評(píng)判考核，不斷完善職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單，提升全員安全素質(zhì)。動(dòng)態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保崗崗風(fēng)險(xiǎn)可控，嚴(yán)格落實(shí)干部包崗職責(zé)，堵塞管理漏洞，推進(jìn)操作崗位規(guī)范化、技術(shù)崗位精準(zhǔn)化、管理崗位自主化、工作質(zhì)量實(shí)效化，保證了一月份安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

抓煤質(zhì)、優(yōu)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙旺。該礦進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理考核辦法，加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理、洗煤管理、煤場(chǎng)管理、煤質(zhì)檢驗(yàn)等方面的管理力度，實(shí)施全方位、全過程的煤質(zhì)監(jiān)控檢測(cè)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。狠抓煤質(zhì)管理措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，嚴(yán)格控制層位，有效減少和杜絕了矸石的采放，降低煤流中的含矸率。強(qiáng)化煤質(zhì)全流程管控，從采煤工藝、轉(zhuǎn)載、運(yùn)輸、洗選、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造管控，全面提升塊煤產(chǎn)率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，加大洗煤管理力度，提高了煤炭質(zhì)量，最大限度實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)“同頻共振”，確保產(chǎn)銷平衡。

致敬來時(shí)路，闊步新征程。該礦將堅(jiān)持以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，全面抓好各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)，誓奪首季“開門紅”。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟