一年春作首，萬事競爭先。2025年伊始，胡家河礦認真貫徹落實公司各項工作部署，瞄準任務(wù)目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部署安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修等中心工作，安全、產(chǎn)量、銷售均圓滿完成月度既定目標，實現(xiàn)首月“開門紅”。

穩(wěn)住安全生產(chǎn)“基本盤”

該礦始終堅持將安全“置頂”，切實把加強安全生產(chǎn)、強化風險防控、嚴抓隱患排查治理作為保障企業(yè)安全發(fā)展的首要任務(wù)，認真落實“1+4+N”安全風險評估工作模式，扎實開展四類專項風險辨識評估，通過總經(jīng)理隱患大排查、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、春節(jié)復工復產(chǎn)井下（地面）生產(chǎn)系統(tǒng)事故隱患專項排查等方式，深入一線現(xiàn)場，對礦井全域安全隱患進行全面排查整治，確保隱患動態(tài)“清零”。積極構(gòu)建無監(jiān)控不作業(yè)的可視化監(jiān)控環(huán)境，對井上下重要場所、崗位、工程進行24小時全覆蓋監(jiān)督，進一步促進作業(yè)人員上標準崗、干標準活、做放心人。持續(xù)強化干部履職考核，各級管理人員重心下移、關(guān)口前移，嚴格落實走動式管理，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力水平，堅決把各級安全部署要求和制度措施落到實處，切實守牢安全生產(chǎn)底線。

扛起穩(wěn)產(chǎn)保供“硬擔當”

該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，把抓住生產(chǎn)源頭作為支撐點，細化分解生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化勞動組織，強化班組考核，堅持月初高產(chǎn)、月中穩(wěn)產(chǎn)、月末保產(chǎn)的生產(chǎn)模式，多措并舉提高回采率，最大限度釋放產(chǎn)能，保質(zhì)保量完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。全環(huán)節(jié)強化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘接續(xù)超前準備、生產(chǎn)計劃精準實施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，不斷提升生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化水平，先后完成403105工作面運輸巷開口掘進、三號排水系統(tǒng)外部聯(lián)絡(luò)通道行人泄水斜巷與403盤區(qū)集中泄水巷進風巷精準貫通等施工任務(wù)。扎實開展機電運輸各系統(tǒng)專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化設(shè)備管理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，杜絕因周期性檢查和預(yù)防性檢修不到位導致的生產(chǎn)影響，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

盤活經(jīng)營管理“一盤棋”

該礦牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，深化全面預(yù)算管理，對成本費用重點控制單位進行深度診斷，嚴控非生產(chǎn)性投入，嚴禁計劃外工程和預(yù)算外支出，確保“剛性預(yù)算、剛性控制”。強化煤質(zhì)管理，完善“生產(chǎn)源頭、煤流運輸、洗選加工、配煤發(fā)運”全流程管控，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。堅持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日常化，完善設(shè)備備件管理，嚴把材料審批、領(lǐng)用、消耗關(guān)，加大修舊利廢、回收復用獎懲力度，開展閑置資產(chǎn)清查處置專項行動，避免出現(xiàn)重復配置、儲備資金嚴重超儲等現(xiàn)象，在做到物盡其用的同時達到降低成本的目的。

奮楫揚帆，才能開局爭先；干在實處，方能走在前列。該礦將以“十個強力推進”工作要求為抓手，始終堅定“零傷害”目標不動搖，以勇爭一流的姿態(tài)、勇當先鋒的氣魄、勇往直前的精神跑出超越加速度，全面推進各項工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻胡礦力量。（田磊）

編輯：達文娟