開年以來，文家坡礦秉持從“零”出發(fā)、向“零”邁進的思想，在安全思想教育、專班推進落實、降本提質(zhì)增效、民生實事辦理上持續(xù)發(fā)力，1月份煤炭產(chǎn)銷量完成計劃的106.9%，掘進進尺完成計劃的103.6%，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。

以起步即沖刺的昂揚姿態(tài)砥礪奮進

“要始終保持高度警惕，深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，嚴格落實班前‘四個五’、安全‘六確認’，做到三個‘必須停’，樹牢安全思想意識，守好來之不易的安全局面，要講好‘開工第一課’，做好‘安全第一查’，確保安全生產(chǎn)。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理張紅衛(wèi)在2月份第一次安全辦公會暨月度工作例會上進行安排部署。

新春佳節(jié)，奮斗的腳步不曾停歇。各部門堅持參加區(qū)隊班前會，緊盯安全狀態(tài)確認，強調(diào)安全注意事項，強化健康監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用，確保職工以健康良好狀態(tài)上崗。抓實抓牢安全思想教育和情緒心態(tài)梳理，時刻關(guān)注職工情緒心態(tài)，幫助職工解決實際問題。梳理歷年多發(fā)易發(fā)典型事故案例，通過觀看警示教育片、周三學習談體會等方式扎實開展事故案例警示教育，筑牢安全思想根基。該礦全體干部職工始終保持“十二分”的警惕，以起步即沖刺的態(tài)勢迎戰(zhàn)首月“開門紅”，實現(xiàn)首月安全“零目標”。

以過“緊日子”的思想抓降本過“好日子”

該礦明確了“強化管控降成本，杜絕浪費穩(wěn)成本，盤活資產(chǎn)增效能，修舊利廢控成本，源頭管控創(chuàng)效益，產(chǎn)品多元增效益，優(yōu)化人力提效益”的降本增效總體思路，從源頭設(shè)計、支護材料、修舊利廢、設(shè)備運行、電費避峰填谷等方面編制全方位、多維度的降本增效方案，強化回收復(fù)用，健全完善激勵機制，激發(fā)人人管成本、人人創(chuàng)效益的積極性。嚴格材料領(lǐng)用管理，細化完善材料審批流程，常態(tài)化開展材料使用專項檢查，嚴格考核問責，力爭從每一處環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)上節(jié)約成本。

堅持用“精品煤創(chuàng)效益”思路，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化煤質(zhì)源頭把控，優(yōu)化洗選工藝流程，不斷提高塊煤產(chǎn)率，實現(xiàn)增收創(chuàng)效目標。大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，鼓勵全員立足崗位創(chuàng)新改革，著力提高創(chuàng)新成果應(yīng)用率、轉(zhuǎn)化率，讓“降本”和“增效”雙軌并行。

以抓安全就是創(chuàng)效益的思維強管控

該礦始終堅持“保安全”就是“創(chuàng)效益”理念，強化安全管控措施落實，深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，持續(xù)推進“五級”示范區(qū)建設(shè)和“3555”定置化管理，堅持一周一督導(dǎo)、一旬一驗收、一月一考核，推動工程質(zhì)量及標準化動態(tài)達標，緊盯4207工作面管路安裝、地坪施工、液壓支架入井等重點工程，在施工質(zhì)量上嚴格把控，做到一次做好、一次做優(yōu)、避免返工，減少人力物力消耗。

制定新“九個專班”，緊盯李家溝風井項目、4207工作面接續(xù)等重點任務(wù)，強化節(jié)后“收心”教育和針對性培訓(xùn)，嚴格排查地面、井下人員精神狀態(tài)，確保職工“思想”返崗、情緒穩(wěn)定，抓實抓牢抓好工程質(zhì)量，確保各項任務(wù)目標按期落地落實。堅持改進方法提效能，落實上級監(jiān)管“五主動”、上級公司“五強化”，持續(xù)推進“科隊管理八招”，落實工作“五超前”，不斷提升部門、區(qū)隊自主管理效能，實現(xiàn)安全高效目標。

接下來，該礦將堅持以安全和增效為目標，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力向著首季“開門紅”目標昂首前進。（李昱慷）

編輯：達文娟