編者按：2月19日，公司四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開。為深入貫徹落實會議精神，公司特別策劃推出“奮進2025”訪談欄目，組織公司所屬各單位行政負責人、本部部門（中心）負責人以及2025年勞模、工匠、先進代表，談思路、明目標、定措施，掀起大抓落實、奮勇前行的熱潮。本期專訪本部部門（中心）負責人，一起聽聽他們的新謀劃、新舉措。

生產(chǎn)管理部副經(jīng)理(主持工作） 鄭鵬偉：2025年，生產(chǎn)管理部將以公司四屆三次職代會暨2025年工作會為契機，以黨委書記、董事長焦小年講話中的“三個方面”要求，黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻行政工作報告中的“抓好六個協(xié)同”為指導，緊扣“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”的工作線路，以“細部署、嚴執(zhí)行、重落實、強推進、嚴考核”的工作思路，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步明確目標、夯實責任，以“大抓落實”的硬作風，始終強化技術(shù)服務(wù)安全生產(chǎn)能力，持續(xù)深化采掘接續(xù)調(diào)整，大力實施施工工藝改進提升，深入推進“提單進、創(chuàng)精品”活動、頂板管理、安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建等工作走深走實，為全面完成年度各項工作目標任務(wù)夯實新根基、創(chuàng)造新輝煌、展現(xiàn)新作為、貢獻新力量、開創(chuàng)新局面。

生產(chǎn)管理部(調(diào)度指揮中心)負責人 趙華全：公司四屆三次職代會暨2025年工作會全面總結(jié)了過去一年的工作，準確分析了當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，科學提出了2025年的任務(wù)及要求。新的一年，公司調(diào)度指揮中心將堅持“察實勢、解實題、下實功、謀實效”工作要求，緊盯各單位作業(yè)現(xiàn)場，做到精準指揮、高效協(xié)調(diào)、科學調(diào)度。圍繞全公司2400萬噸產(chǎn)量及44500米進尺計劃，重點緊盯各礦井采掘工作面及停產(chǎn)檢修生產(chǎn)誤時影響，嚴格督導落實設(shè)備設(shè)施網(wǎng)格化管理、設(shè)備全生命周期管理，通過正規(guī)循環(huán)、科學組織及正向激勵，提升各礦井采掘工作面生產(chǎn)效率及單進水平。同時，抓好公司關(guān)鍵節(jié)點工程、重點工作進度及安全生產(chǎn)條件變化三項工作目標，超前研判、及時調(diào)整工作安排，制定落實針對性防范措施，持續(xù)強化落實24小時值班制度，及時反饋安全生產(chǎn)信息，切實做好應(yīng)急管理和應(yīng)急處置有關(guān)工作。

生產(chǎn)管理部(銷售洗選中心)主任 孟林：立足當前，謀定未來。銷售洗選管理中心將圍繞公司四屆三次職代會暨2025年工作會上提出的2025年工作總體思路和經(jīng)營目標，在煤炭市場下行的不利形勢下，履職盡責，深挖細耕，全面做好銷售洗選質(zhì)量增值工作。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大洗選考核力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，定期調(diào)研市場，積極走訪用戶，及時掌握市場變化，協(xié)助運銷公司拓展非電煤用戶，確保商品煤效益最大化。二是技術(shù)創(chuàng)效增收，協(xié)助礦井制定副產(chǎn)品減量實施方案，督促大佛寺礦選煤廠煤泥壓濾機投入使用、塊煤淺槽正常運行、文家坡礦選煤廠智能化改造，應(yīng)用地銷智能裝車系統(tǒng)，實現(xiàn)減人提效增收。三是持續(xù)開展“三品”建設(shè)活動，建立健全全過程煤質(zhì)管控體系，通過“源頭預(yù)防、過程控制、結(jié)果考核”的管理模式，強化煤質(zhì)標準化管理，確保煤質(zhì)達標，達到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

安全環(huán)保監(jiān)督管理部經(jīng)理 劉建斌：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會上，黨委書記、董事長焦小年擘畫的2025年彬長好圖景和黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻所作的工作報告，鼓舞人心，催人奮進。作為安全監(jiān)督管理部門，我們深感責任重大、任務(wù)艱巨。2025年，我們將緊緊圍繞公司“十個強力推進”和“六個協(xié)同”工作部署，堅決發(fā)揚安全監(jiān)督管理隊伍“三鐵”精神，查“三違”、除隱患、遏事故，督導各層級人員全面落實“兩辦意見”“八條硬措施”“兩部條例”“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”“網(wǎng)格化”安全巡查和“人人過關(guān)、人人考核”等安全重點工作，從“人、機、環(huán)、管”多維度防范安全生產(chǎn)事故，全力打贏安全“翻身仗”，推動公司安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

安全環(huán)保監(jiān)督管理部(環(huán)保管理中心)主任 李成才：公司四屆三次職代會暨2025年工作會，強調(diào)了要以綠色低碳為引領(lǐng)，加快構(gòu)建生態(tài)環(huán)保體系，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢綠色根基。2025年，我們將全力推進綠色礦山和綠色工廠建設(shè)，確保胡家河礦、文家坡礦、孟村礦于6月底前進入省級綠色礦山“名錄庫”；大佛寺礦和小莊礦力爭年底前進入國家級綠色礦山“名錄庫”；生產(chǎn)服務(wù)中心沖刺省級“綠色工廠”創(chuàng)建。同時，督促加快矸石用于小流域治理項目、文家坡礦礦井水深度處理項目等環(huán)保設(shè)施建設(shè)進度，從根本上解決矸石和礦井水的環(huán)保風險。此外，推進礦區(qū)大氣污染防治，完成大佛寺礦煤泥烘干車間改造和小莊礦水泥拌合站封閉等項目，為高質(zhì)量發(fā)展注入“綠色動能”。我們將以“零容忍”的態(tài)度對待環(huán)保問題，以“零排放”為目標推進資源循環(huán)利用，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新彬長貢獻力量！

企業(yè)管理部經(jīng)理 楊朝陽：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會，統(tǒng)籌長期可持續(xù)發(fā)展和當前經(jīng)濟運行目標實現(xiàn)，為我們描繪了協(xié)同奮進的“路線圖”和“作戰(zhàn)圖”，讓我們倍感振奮、倍增信心、倍增干勁。2025年，企業(yè)管理部將錨定“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標，圍繞“十個強力推進”“抓好六個協(xié)同”總安排，聚焦打贏安全“翻身仗”、打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”，以主動擔當?shù)呢熑涡摹⒚翡J超前的洞察力、協(xié)同高效的行動力、實干實績的落實力，謀深謀實改革創(chuàng)新舉措，堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，著力優(yōu)運行機制、考核體系、股權(quán)管理和內(nèi)部市場化管理，強合規(guī)法務(wù)管理、超前防控風險、對標成果轉(zhuǎn)化、管理模式創(chuàng)新和內(nèi)外高效協(xié)作，注重過程調(diào)查研究、征集意見和優(yōu)化完善，以高標準、高質(zhì)量的管理工作成效，助力彬長集團爭做“四個示范”和高質(zhì)量發(fā)展。

財務(wù)管理部經(jīng)理 許根勝：圍繞公司四屆三次職代會暨2025年工作會精神落實，財務(wù)管理部將以“強經(jīng)營、促提升、重合規(guī)、做示范”為引領(lǐng)，圍繞“強化經(jīng)營管理做示范”目標，樹立全方位成本管控理念，持續(xù)推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作落實；堅持開源與節(jié)流并重，深化全面預(yù)算“雙十”體系、內(nèi)部市場化和降本提質(zhì)增收創(chuàng)效工作，推動挖內(nèi)潛、控成本、堵漏洞、增效益；以“預(yù)算+額度+賬戶+提存”資金司庫管理為載體，加快有息負債歸還，確保安全生產(chǎn)、科技環(huán)保和重點工程足額投入；依法合規(guī)納稅，用足用好優(yōu)惠政策，做到“應(yīng)繳盡繳，應(yīng)享盡享”，規(guī)避稅務(wù)風險；以兩個平臺應(yīng)用管理為切入點，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合；進一步夯實會計基礎(chǔ)、強化經(jīng)營管控、防范化解風險，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

副總政工師、工會副主席 宓偉凡：春風催奮進，實干正當時。2025年，公司工會將圍繞企業(yè)發(fā)展大局和職工所期所盼，助力安全生產(chǎn)，凝心聚力謀發(fā)展。傾力打造班組安全管理網(wǎng)格化、家屬協(xié)管品牌化、群監(jiān)保安經(jīng)常化、親情聯(lián)動全員化的“四位一體”強基固本體系，持續(xù)開展勞動競賽，為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效加油鼓勁，持續(xù)推動職工隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)。深化產(chǎn)改賦能，建功立業(yè)強動能。落實人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，暢通一線職工職業(yè)發(fā)展路徑。開展職工“五小三絕”等群眾性職工創(chuàng)新活動，弘揚勞模精神，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。做實民生答卷，用心用情聚人心。擦亮“十項實事”成色，全力推動公司辦實事項目的落地見效。精準對接職工需求，著力解決職工急難愁盼問題。豐富職工文化生活，不斷提高職工的生活品質(zhì)和幸福指數(shù)。

黨群工作部部長 劉超：公司四屆三次職代會暨2025年工作會，擘畫了當前和今后一個時期高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖，既立足當前聚焦熱點問題，又著眼長遠把脈發(fā)展大勢，指引彬長發(fā)展航船行穩(wěn)致遠，充分激發(fā)了大家接續(xù)奮斗的昂揚斗志。2025年，黨群工作部將錨定“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標，緊扣“協(xié)同增效年”“黨建工作強基固效年”主題，圍繞“十個強力推進”“六個協(xié)同”工作要求，聚焦主責主業(yè)，秉持務(wù)實、管用、有效的思路，鞏固深化黨建工作“夯基固本”和“創(chuàng)新提質(zhì)”行動成果，著力抓好問題整改，夯實基層基礎(chǔ)，建強干部隊伍，補齊短板弱項，優(yōu)化工作機制，拓寬融合載體，全力做好融合賦能大文章，持續(xù)推動公司黨建工作晉位升級，爭做陜煤集團黨建示范，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

編輯：達文娟