截至3月6日零時，彬長發(fā)電公司年內(nèi)累計發(fā)電量5.06億度，上網(wǎng)電量4.74億度，綜合廠用電率6.25%，平均負(fù)荷率68.2%，發(fā)電量成功突破五億度大關(guān)，為實(shí)現(xiàn)首季度“滿格電”創(chuàng)造有利條件。

深挖機(jī)組潛力，爭創(chuàng)最優(yōu)效益。為確保發(fā)電量，該公司牢牢繃緊電量弦不放松，嚴(yán)格執(zhí)行“度電必爭”的策略；運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，建立運(yùn)行、營銷人員聯(lián)動機(jī)制，每日根據(jù)現(xiàn)貨出清曲線，提前調(diào)整機(jī)組各參數(shù)，保障機(jī)組出力尖峰時可以頂?shù)蒙希凸葧r也可以降得下，同時圓滿完成機(jī)組25%深調(diào)峰摸底試驗及一次調(diào)頻試驗。

狠抓安全管理，提高檢修質(zhì)量。該公司牢固樹立安全生產(chǎn)紅線、底線意識，全面提升機(jī)組運(yùn)行可靠性，全力保障安全生產(chǎn)能源保供穩(wěn)定。認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展“反違章、控非停”專項攻堅行動，同時，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，強(qiáng)化各崗位風(fēng)險點(diǎn)的分析與預(yù)控，定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練。

強(qiáng)化隱患排查，筑牢安全防線。該公司發(fā)電運(yùn)行部加大巡檢力度，全面排查設(shè)備隱患，對缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早閉環(huán)，夯實(shí)多發(fā)電量的基礎(chǔ)。面對機(jī)組運(yùn)行期間出現(xiàn)的各種異常，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時落實(shí)各項措施，確保機(jī)組在異常工況下經(jīng)受住考驗，為首季度電量和利潤目標(biāo)的完成打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，以實(shí)干實(shí)績拼出首季度“開門紅”。

起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)，站在新起點(diǎn)，全體彬電人以堅定的信念、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、十足的干勁，為全面實(shí)現(xiàn)2025年各項任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)“彬電力量”。（車建濤）

編輯：袁浩鈞