一個(gè)人有技術(shù)，自己有前途；一群人有技術(shù)，企業(yè)有前景。近期，小莊礦圍繞技術(shù)技能人才培養(yǎng)，大力推進(jìn)“實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)區(qū)隊(duì)”活動(dòng)，以“一隊(duì)一清單”精準(zhǔn)匹配區(qū)隊(duì)實(shí)操需求，著力培養(yǎng)一批“工匠級”專業(yè)人才，為礦井高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)“造血生髓”。

統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)——人才滋養(yǎng)“動(dòng)真格”

該礦緊緊圍繞引導(dǎo)、培養(yǎng)、使用高技術(shù)技能人才目標(biāo)任務(wù)，建立技術(shù)技能人員“再培訓(xùn)、再提升、留得住、用得好”的管理機(jī)制。制定下發(fā)《關(guān)于開展2025年度技術(shù)技能人才培養(yǎng)實(shí)施方案的通知》，按照月、季、年精細(xì)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，每月進(jìn)行“理論+實(shí)操”計(jì)劃，以“長計(jì)劃+短安排”提高培訓(xùn)針對性；大力實(shí)施“內(nèi)邀+外聘”高級技能人員授課模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平共同提升；創(chuàng)新開展“實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)區(qū)隊(duì)”活動(dòng)，按需施策、精準(zhǔn)澆灌，著力解決“眼睛會(huì)了，手不會(huì)”等問題。每季度依次開展鉆機(jī)工、電工、瓦檢工、膠輪車司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)，通過崗位之間的技術(shù)切磋，找差距、補(bǔ)短板、促提升。每年初制定專項(xiàng)計(jì)劃，逐步落實(shí)人員技能、職稱等級再提升，全面打通高技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)制度鏈條，積蓄人才動(dòng)能。

專項(xiàng)推動(dòng)——技能提升“接地氣”

該礦各區(qū)隊(duì)利用周三集中學(xué)習(xí)時(shí)間開展“實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)區(qū)隊(duì)”活動(dòng)，邀請區(qū)隊(duì)技術(shù)“大拿”圍繞設(shè)備運(yùn)行原理、設(shè)備潛在故障及處理、設(shè)備具體檢修規(guī)范等相關(guān)知識進(jìn)行集中授課，通過結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地剖析，將晦澀的理論知識轉(zhuǎn)化為易于理解的內(nèi)容，真正做到了“設(shè)備在身邊、教師在眼前”。

實(shí)操環(huán)節(jié)，培訓(xùn)講師緊跟實(shí)操人員操作步伐從故障現(xiàn)象分析、電機(jī)拆裝流程、電機(jī)測試及調(diào)試技術(shù)要點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)講解和答疑解惑，將復(fù)雜知識“零距離”呈現(xiàn)，讓參訓(xùn)人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、掌握技巧，提升技能水平。互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員積極探討設(shè)備故障處理有效措施，分享經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想，拓寬思路，營造了互學(xué)互鑒、共同進(jìn)步的良好氛圍。

連續(xù)動(dòng)作——實(shí)操對標(biāo)“勵(lì)精兵”

為進(jìn)一步提升“實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)區(qū)隊(duì)”活動(dòng)開展質(zhì)效，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)各部門、區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人到活動(dòng)區(qū)隊(duì)開展學(xué)習(xí)對標(biāo)活動(dòng)，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

“實(shí)操人員通過練、聽、看、分析、交流，將作業(yè)中的口令、回令、行動(dòng)要領(lǐng)融入實(shí)操中，做到‘一令一動(dòng)、不令不動(dòng)、動(dòng)必到位’，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。”該礦綜掘五隊(duì)對標(biāo)人員說道。

通過對標(biāo)，對實(shí)操過程中存在的短板和問題進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，提出改進(jìn)措施，并對參訓(xùn)人員進(jìn)行打分考評，檢驗(yàn)每位參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果，做到理論知識“一口清”、實(shí)操技能“一手精”，推動(dòng)職工培訓(xùn)由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”的轉(zhuǎn)變，努力打造一支技術(shù)高、技能強(qiáng)、作風(fēng)硬的高質(zhì)量“精兵”隊(duì)伍。

多元驅(qū)動(dòng)——暢通育才“加速道”

“技能型人才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵要素，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水，因此，我們要把高技能人才當(dāng)成‘寶貝疙瘩’般珍愛培養(yǎng)。”該礦董事長、總經(jīng)理王建輝說道。

該礦制定下發(fā)《工資考核分配管理辦法 （補(bǔ)充規(guī)定）》，在中級工、高級工、技師每月發(fā)放300元、600元、1000元技能等級津貼的基礎(chǔ)上，分別推進(jìn)落實(shí)了職工工資月度考核系數(shù)上漲5%、10%、15%的差異化薪酬，加大了高技能人才薪酬傾斜力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工爭做高技能人才的積極性、主動(dòng)性，助力高技能人才“破圈出彩”。

此外，該礦強(qiáng)化“實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)區(qū)隊(duì)”等活動(dòng)考核，助推各類活動(dòng)提質(zhì)提效，鼓勵(lì)職工立足本職崗位、發(fā)揮聰明才智進(jìn)行“五小”創(chuàng)新，提高技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的競爭力和影響力。

下一步，該礦將嚴(yán)格按照活動(dòng)既定計(jì)劃，有序推動(dòng)，深化質(zhì)效，努力變“小才”為“大才”、變“良才”為“優(yōu)才”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和可持續(xù)發(fā)展后勁。（計(jì)忠榮 崔乃良）

編輯：達(dá)文娟