產(chǎn)量、進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的107.16%和111.88%，通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井驗(yàn)收，單日銷量36789噸創(chuàng)歷史紀(jì)錄……近日，胡家河礦一季度安全、掘進(jìn)、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作全線告捷，全礦千余名干部職工團(tuán)結(jié)一心奮力沖刺首季“開門紅”，繪就出一幅熱火朝天、生機(jī)勃勃的“春耕圖”。

安全，既有“行”也有“智”

安全是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線，唯有安全穩(wěn)定方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

開年以來，該礦開展井上下全域檢查3次，組織零點(diǎn)行動(dòng)100余次、青安崗員和群安員集中上崗查隱患5次，整改各類問題隱患7500余條……該礦始終將安全穩(wěn)定作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)決挺在前、落在行，對(duì)總經(jīng)理安全隱患大排查、零點(diǎn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)巡查工作機(jī)制進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)充分利用雙重預(yù)防機(jī)制平臺(tái)數(shù)據(jù)分析功能，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力。

“自從有了高冒點(diǎn)檢測(cè)裝置，再也不用將瓦斯杖伸入高冒點(diǎn)，我們檢查高冒點(diǎn)瓦斯更加方便了。”日前，該礦通風(fēng)隊(duì)自主設(shè)計(jì)出高冒點(diǎn)瓦斯檢查新裝置，有效解決因巷道過高而帶來的操作不便、安全性低等問題。此外，該隊(duì)在井下多條回風(fēng)大巷每200米設(shè)置一個(gè)防爆應(yīng)急電話，每周進(jìn)行應(yīng)急通信設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試，記錄通話質(zhì)量與響應(yīng)時(shí)效，確保設(shè)備完好率100%，應(yīng)急反應(yīng)效率進(jìn)一步提升。 

以智促安、提能、增效。2月底，該礦完成“機(jī)語平臺(tái)”主立井提升、瓦斯抽放系統(tǒng)80余項(xiàng)關(guān)鍵自動(dòng)化監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)警閾值標(biāo)定及上傳工作，機(jī)電設(shè)備全生命周期管理邁上新臺(tái)階。截至目前已實(shí)現(xiàn)采煤、通風(fēng)、主運(yùn)輸、供電、主排水、壓風(fēng)等十大主要自動(dòng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)覆蓋，可對(duì)水處理、灰分儀、皮帶秤、輔助運(yùn)輸監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行集中展示，實(shí)現(xiàn)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及生產(chǎn)輔助全過程管控。3月中旬該礦“零信任訪問控制系統(tǒng)”一經(jīng)上線，網(wǎng)絡(luò)安全攻擊率同比下降96.6%，實(shí)時(shí)IP監(jiān)測(cè)、截獲、阻斷率均實(shí)現(xiàn)100%，成為維護(hù)礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全的有力武器。

經(jīng)營，既要“增”也要“降”

2025年，煤炭市場(chǎng)迎來“倒春寒”，如何平穩(wěn)度過煤炭行業(yè)“寒冬期”，該礦在“降”字上謀創(chuàng)新、在“增”字上求突破，一“降”一“增”間提升經(jīng)營質(zhì)效。

要想過“好日子”，先要過“緊日子”。該礦以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，從制度完善、物料管理、修舊利廢、小改小革及閑置廢舊物資盤活上多向發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理、設(shè)備多種降本舉措齊頭并進(jìn)。尤其在閑置廢舊物資盤活再利用上，該礦成立以董事長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)，對(duì)掘進(jìn)機(jī)、掘錨機(jī)、電牽引采煤機(jī)等閑置設(shè)備、材料進(jìn)行全面梳理，按照分區(qū)管理、分類存放原則，實(shí)施“閑置、待處置、待報(bào)廢及可調(diào)劑”四類管理模式，不斷強(qiáng)化對(duì)閑置物資的精細(xì)化管理，在現(xiàn)有69項(xiàng)閑置物資材料中，6項(xiàng)待復(fù)用、60項(xiàng)待盤活，預(yù)計(jì)可節(jié)省費(fèi)用350余萬元。

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。該礦堅(jiān)持每月召開全員創(chuàng)新評(píng)審會(huì)，通過“月申報(bào)、月評(píng)審、月獎(jiǎng)勵(lì)+量化考核”的方式，激勵(lì)干部職工在安全、工藝、流程上自主創(chuàng)新，依托“智能掘進(jìn)、智創(chuàng)效益、智慧創(chuàng)新”三大競(jìng)技平臺(tái)，積極開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，厚植全員創(chuàng)新創(chuàng)效沃土。精準(zhǔn)把握市場(chǎng)，拓展電煤、化工煤等多元市場(chǎng)，優(yōu)化煤質(zhì)管理及生產(chǎn)源頭、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、洗選加工、配煤發(fā)運(yùn)全流程管控，嚴(yán)格落實(shí)“三提三降”工作部署，提高塊煤增量和產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘增效益。下一步，該礦將認(rèn)真總結(jié)降本增效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)借鑒“他人經(jīng)驗(yàn)”，創(chuàng)新降本思路、拓寬增效出路，以“經(jīng)營質(zhì)效”提升助推礦井全年安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展再上新臺(tái)階。（潘森）

編輯：達(dá)文娟