在采煤機旁測算電費峰谷差的技術員小劉、在機修車間建立螺栓回收臺賬的材料員老張、在班前會上講解稅惠政策的財務小宋……一季度以來，面對行業(yè)發(fā)展新形勢，文家坡礦積極引導全員參加降本增效攻堅戰(zhàn)，持續(xù)為打贏這場關鍵戰(zhàn)役增添砝碼。

戰(zhàn)略解碼，下好先手棋。該礦錨定“四種經(jīng)營理念”，以預算管控鍛造“成本刻度尺”，用費用校準激活“效益加壓泵”，將成本指標細化分解，既實施靜態(tài)預算的“責任田”承包制，又建立動態(tài)調(diào)節(jié)的“階梯式”彈性機制。利用數(shù)字化云平臺，實時監(jiān)控各部門、區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過月度經(jīng)營分析會，對關鍵指標進行“紅、黃、綠”三色預警，倒逼責任落實。這套融合剛性與彈性的管理架構，推動一季度噸煤成本同比下降2%。

政策掘金，開辟新空間。建立“政策雷達網(wǎng)”，精準對接國家優(yōu)惠政策，創(chuàng)新“資格篩查－申報導航－效果追蹤”服務鏈，成功辦理脫貧人口就業(yè)稅收減免，一季度實現(xiàn)稅收減免29萬元。巧用分時電價機制，實施“峰、谷、平”三級調(diào)控，主排水泵實行“谷段多開、峰段少轉(zhuǎn)”策略，工作面生產(chǎn)運行時段整體前移1小時，實現(xiàn)單日節(jié)約電費超6000元，預計一季度累計節(jié)約電費57萬元。

管理蝶變，繪就同心圓。創(chuàng)新性推行“內(nèi)部客戶”服務體系，將“客戶”概念引入內(nèi)部管理，以區(qū)隊為服務對象，關注職工實際需求與體驗，定期開展政策宣講、個稅申報流程講解等服務，推動實現(xiàn)效益最大化。強化物資管理，構建從計劃到回收的全流程監(jiān)控體系，定期開展井下和地面全覆蓋材料專項檢查，扎實推進零庫存積壓、零重復采購、零計劃外支出的“三零”管理目標落實落地。

設備煥新，激活新動能。建立健全生命周期設備管理體系，將設備保養(yǎng)細化為崗位日常點檢、專業(yè)周期保養(yǎng)、智能預測維修三個層級，即崗位工每班“望聞問切”式巡檢，技術員每周專業(yè)保養(yǎng)，智能系統(tǒng)實時預警潛在故障。建立關鍵部件健康檔案，推動綜掘機主泵使用壽命延長6個月，膠輪車故障頻次降低30%，每月減少更換液壓支架立柱、千斤頂40根，有效提升設備運行效率。

后續(xù)，該礦將持續(xù)以戰(zhàn)略思維謀全局，以創(chuàng)新舉措破難題，聚焦降本增效核心目標，將每個業(yè)務環(huán)節(jié)打造成效益的“黃金節(jié)點”，持續(xù)探索獨具文礦特色的降本增效之路。（佘超）

編輯：達文娟