五月的渭北高原，春意未央，夏韻初顯。在這充滿生機(jī)與希望的季節(jié)里，文家坡發(fā)電公司全體干部職工以“開機(jī)即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，以“功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng)，用實(shí)干詮釋責(zé)任，用行動書寫忠誠，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上續(xù)寫著新時代的“文電篇章”。

黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，激發(fā)干事創(chuàng)新激情。該公司發(fā)電運(yùn)行黨支部充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，創(chuàng)新開展“黨建引領(lǐng)做示范”主題活動，通過建立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗等機(jī)制，持續(xù)拓寬提質(zhì)增效新路徑，在容量電價政策落實(shí)中爭取實(shí)現(xiàn)全額獲取。注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織開展“安全生產(chǎn)我先行”等特色實(shí)踐活動，引導(dǎo)黨員在隱患排查、應(yīng)急演練等關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮身份、作表率。特別是在實(shí)施重大安全措施期間，建立黨員突擊隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和黨員24小時值班制度，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

安全為基，筑牢發(fā)展防線，營造安全穩(wěn)定環(huán)境。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，全面排查治理各類安全隱患。創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，采取“理論+實(shí)操”“線上+線下”相結(jié)合的方式，定期開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、應(yīng)急演練等活動，切實(shí)提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力。

搶發(fā)電量，精準(zhǔn)配煤摻燒，提升節(jié)能降耗能力。該公司始終堅(jiān)持以“搶發(fā)電量”為工作主線，將穩(wěn)發(fā)、超發(fā)作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務(wù)。通過建立“日分析、周調(diào)節(jié)、月總結(jié)”工作機(jī)制，深入研判電力市場供需形勢，科學(xué)分解電量目標(biāo)，創(chuàng)新開展季度勞動競賽活動。實(shí)施精細(xì)化運(yùn)行管理，建立發(fā)電量對標(biāo)體系，實(shí)時跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)，多措并舉提升機(jī)組負(fù)荷率，確保各階段發(fā)電任務(wù)圓滿完成，為年度發(fā)電量目標(biāo)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，該公司主動作為，建立電力營銷快速響應(yīng)機(jī)制。一方面加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)把握負(fù)荷變化趨勢，優(yōu)化AGC運(yùn)行策略，爭取最優(yōu)發(fā)電計(jì)劃；另一方面完善“兩個細(xì)則”考核應(yīng)對方案，最大限度提升輔助服務(wù)收益。在燃料管理上，建立矸石、煤泥動態(tài)庫存管理機(jī)制，科學(xué)制定摻配比例。同時強(qiáng)化入廠煤質(zhì)驗(yàn)收，實(shí)行“車車采樣、批批化驗(yàn)”，確保機(jī)組“口糧”優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，文家坡發(fā)電公司全體干部職工將繼續(xù)秉持“度電必爭、克煤必省”的經(jīng)營理念，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。公司上下將錨定“四個示范”創(chuàng)建目標(biāo)，凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)文電智慧和力量。（蘇續(xù)堯）

編輯：達(dá)文娟