今年以來，大佛寺礦堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”總基調(diào)，以爭做“四個(gè)示范”為引領(lǐng)，深耕“四種經(jīng)營理念”，聚力推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”落實(shí)，全力奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁樂章。

推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，激活高效生產(chǎn)“新引擎”。該礦堅(jiān)持打造“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”的目標(biāo)，深入推進(jìn)智能化升級改造項(xiàng)目，全力構(gòu)建煤炭開采智能化、現(xiàn)場作業(yè)自動(dòng)化、固定設(shè)施無人化、運(yùn)營管理信息化的智能化礦井新格局。加快推進(jìn)木盤川風(fēng)井改絞項(xiàng)目，同步進(jìn)行地面生活區(qū)建設(shè)，為礦井產(chǎn)能釋放和作業(yè)效率提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。超前謀劃404、405、406采區(qū)設(shè)計(jì)和災(zāi)害治理項(xiàng)目，扎實(shí)開展404采區(qū)設(shè)計(jì)、地質(zhì)及水文地質(zhì)二期補(bǔ)充勘探，全面查清隱蔽致災(zāi)因素，為巷道布置和災(zāi)害治理提供數(shù)據(jù)支撐。

同時(shí)，深入實(shí)施“三提三降”和精煤增收項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化放頂煤工藝，推動(dòng)煤炭資源精采細(xì)采、產(chǎn)能充分釋放，采煤工作面煤炭回收率始終穩(wěn)定在85%以上。積極開展選煤業(yè)務(wù)升級改造項(xiàng)目，建成投用塊煤淺槽分選系統(tǒng)，引入超高壓隔膜壓濾機(jī)等先進(jìn)洗選技術(shù)與設(shè)備，提升煤炭洗選精度與效率，提高精煤產(chǎn)率，豐富產(chǎn)品種類，增強(qiáng)市場競爭力，進(jìn)一步拓展利潤空間。

強(qiáng)化班子建設(shè)，鍛造奮進(jìn)實(shí)干“主心骨”。該礦嚴(yán)格落實(shí)“建五好班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、塑一流形象”總要求，持續(xù)深化“五好班子”“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，建立干部作風(fēng)建設(shè)月度考核長效機(jī)制，提升干部履職能動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮頭雁效應(yīng)，形成一級做給一級看、一級帶著一級干、層層抓落實(shí)的良好氛圍。扎實(shí)推進(jìn)“三定”改革，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，開展定編定員管理，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、流程科學(xué)、精干高效、人崗適配、人盡其才，切實(shí)提高組織運(yùn)行效率。

堅(jiān)持“人才興礦”理念，積極舉辦“紅潤大講堂”，按照“一月一主題，一部門一場次”工作思路，邀請知名學(xué)者、企業(yè)高管來礦授課，提高全員改革創(chuàng)新能力。同時(shí)，深入開展勞動(dòng)技能鑒定、名師高徒、技師工匠評選活動(dòng)，設(shè)置“勞模房”“勞模車位”，發(fā)放“勞模津貼”，切實(shí)讓優(yōu)秀者優(yōu)先、實(shí)干者實(shí)惠，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基石。

聚力協(xié)同發(fā)展，打造提質(zhì)增效“聚能環(huán)”。該礦緊扣“協(xié)同增效年”主題，全面落實(shí)“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”和“六個(gè)協(xié)同”工作要求，細(xì)化全年工作安排，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門協(xié)同推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)”的高效工作機(jī)制，促進(jìn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，全面提升工作合力。不斷深化內(nèi)部市場改革，創(chuàng)新建立設(shè)備租賃、設(shè)備維修等內(nèi)部市場，深化全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，全力提效率、增效能、創(chuàng)效益，為礦井經(jīng)營管理注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

堅(jiān)持以“四大技術(shù)體系+五超前驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”為根本遵循，積極探索互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與安全生產(chǎn)的深度融合，以信息化提升管理、智能化增強(qiáng)效能，奮力打造多元災(zāi)害協(xié)同治理智能化示范礦井。聚焦綠色循環(huán)發(fā)展，大力推廣智慧節(jié)能設(shè)備，持續(xù)挖掘地?zé)崮軡摿Γ瑥?qiáng)化矸石減量和資源化利用，加速構(gòu)建“瓦斯全利用、礦井水全復(fù)用、矸石全消納”工作格局。持續(xù)深化企地關(guān)系，按照中長期生產(chǎn)安排，超前謀劃搬遷工作，加快推動(dòng)廢棄宅基地復(fù)墾和礦區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，進(jìn)一步拓展復(fù)綠、造地、廠區(qū)修復(fù)等路徑空間，打造“綠色發(fā)展”示范標(biāo)桿。

抓實(shí)問題整改，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)巡察情況反饋會(huì)和彬長公司巡察整改動(dòng)員部署會(huì)精神，及時(shí)成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展自查自糾，認(rèn)真研究制定整改方案，建立問題清單、責(zé)任清單和任務(wù)清單及整改工作落實(shí)體制機(jī)制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改類別和整改時(shí)限，實(shí)行 “臺賬式管理、銷號式落實(shí)”，全力抓好抓實(shí)問題整改落實(shí)工作。同時(shí)，注重問題整改的跟蹤問效，對整改情況進(jìn)行定期復(fù)查，確保問題整改到位，防止問題反彈，以整改成果推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作取得新成效，為企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。大佛寺礦將堅(jiān)持上下同欲，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績?yōu)楸蜷L集團(tuán)“爭做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟