編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

眾人劃槳開大船 用“緊日子”過“好日子”

文家坡發(fā)電公司黨委書記 胡濤

在宏觀經(jīng)濟形勢下行與能源變革的雙重壓力下，電力企業(yè)正站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵路口。新能源發(fā)電的蓬勃興起、電力需求增速放緩、市場競爭白熱化，再加上環(huán)保政策的層層加碼，每一項挑戰(zhàn)都如同高懸的達(dá)摩克利斯之劍。面對這一局面，文家坡發(fā)電公司喊出“眾人劃槳開大船，用緊日子過好日子”的口號，將降本增效理念融入企業(yè)發(fā)展血脈，凝聚全員力量在危機中尋找轉(zhuǎn)機。

能源轉(zhuǎn)型浪潮下，風(fēng)電、光伏等清潔能源快速搶占市場份額，傳統(tǒng)火電占比逐年下滑。文家坡發(fā)電公司深刻認(rèn)識到，唯有加快新能源項目布局，推動能源業(yè)務(wù)多元化，才能在新的能源格局中站穩(wěn)腳跟。與此同時，煤炭價格的劇烈波動始終牽動著企業(yè)的成本神經(jīng)，這些現(xiàn)實壓力，讓“過緊日子”從口號變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

過“緊日子”，要注重經(jīng)營成本控制。度電必爭、克煤必省是火力發(fā)電廠經(jīng)營管理持之以恒攻關(guān)的難點和重點，我們要像“擰毛巾”一樣，把成本中的水分?jǐn)D干，一是超前謀劃，簽約年度電煤長協(xié)采購和煤泥、矸石采購，取得優(yōu)惠結(jié)算價格，狠抓主要成本。二是加強運行調(diào)整，做好煤泥和矸石的摻配，降低燃料成本。三是緊盯煤電容量電價，確保全額獲取。四是合理壓降各項成本費用，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，用好政策紅利，提高資金使用效益，緊盯可變成本管控，按月回收售電收入。五是大力通過崗位練兵實施修舊利廢，合理降低不必要的備件采購。

過“緊日子”，要注重資源優(yōu)化配置。我們要把有限的資源用在刀刃上，提高資源的利用效率。在研究各項投資決策方面，要更加謹(jǐn)慎和科學(xué)，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)，充分考慮項目的經(jīng)濟效益、安全效益、環(huán)保效益、科技效益，確保投資項目的回報率，優(yōu)先支持那些能夠提高生產(chǎn)可靠性的項目。二是專人緊盯電網(wǎng)，加強全流程協(xié)調(diào)，提高營銷力度，提高機組運行負(fù)荷率。三是堅持“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”思路，大力開展對標(biāo)活動，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)追趕超越。四是加強部門績效考核監(jiān)督管理，明確部門主體責(zé)任、建立清單化、量化指標(biāo)，實行覆蓋全員的目標(biāo)責(zé)任考核。

過“緊日子”，要注重職工隊伍建設(shè)。在人力資源管理方面，要優(yōu)化人員配置，一是培養(yǎng)復(fù)合型人才，實現(xiàn)一人多崗、一崗多能，提高勞動生產(chǎn)率。執(zhí)行差異化績效考核和激勵機制，進(jìn)一步凸顯“多勞多得”思維，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，讓每一位職工都能在自己的崗位上發(fā)揮最大的價值。二是深入研究“兩個細(xì)則”邊界條件，深度掌握公司機組運行出力條件，深刻掌握電網(wǎng)供需矛盾，大力培養(yǎng)公司經(jīng)營創(chuàng)效營銷人才，開展公司機組發(fā)電盈利能力攻關(guān)。三是同時全面提升員工職業(yè)技能、技術(shù)水平，大力實施員工培訓(xùn)工作，建立覆蓋全員、全崗位的培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格實施。

過“緊日子”，要注重科技創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一是深入開展十三項火電技術(shù)監(jiān)督工作，打造完善的技術(shù)監(jiān)督保障體系。二是積極開展運行大指標(biāo)、小指標(biāo)競賽，技術(shù)比武活動，不斷優(yōu)化指標(biāo)管理。三是及時調(diào)整運行方式，修訂節(jié)能降耗技術(shù)措施、專業(yè)管理規(guī)定和運行規(guī)程等技術(shù)資料。四是完成運行管理制度的適宜性、有效性評估和修訂工作。五是進(jìn)一步明確運行管理流程、工作清單及工作標(biāo)準(zhǔn)，做好運行標(biāo)準(zhǔn)化的實施與改進(jìn)。六是開展鍋爐受熱面防磨、汽機快冷、DCS 維護(hù)、廠用輔機降電耗等專項技術(shù)攻關(guān)。

用“緊日子”過“好日子”，是我們電力企業(yè)在新時代的使命與擔(dān)當(dāng)。讓我們眾志成城，從自身做起，從點滴做起，以過“緊日子”的實際行動，換取企業(yè)的“好日子”。相信在我們的共同努力下，文家坡發(fā)電公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為彬長集團打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)文電力量。