編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

精打細算過“緊日子” 精準(zhǔn)施策謀“好日子”

生產(chǎn)服務(wù)中心黨委書記、總經(jīng)理 劉曉衛(wèi)

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，煤炭市場的波動性、結(jié)構(gòu)性、時段性變化持續(xù)加劇。陜煤集團提出了“四種經(jīng)營理念”，是提質(zhì)增效真正管用實用好用的“寶貴經(jīng)驗”。我們必須充分認識到過“緊日子”的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，引導(dǎo)黨員干部職工以過“緊日子”的行動，助推中心過上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。下面，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，我談?wù)勛约旱恼J識和體會。

一、理念破冰激活力，在思想上“緊”起來

思想是行動的先導(dǎo)。過“緊日子”不是權(quán)宜之計，而是需要內(nèi)化為黨員干部的政治自覺和價值追求。要讓過“緊日子”成為一種常態(tài)。利用微信公眾號、LED電子屏、宣傳欄、專題宣講等載體，廣泛宣傳用“緊日子”過“好日子”理念和降本增效的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，倡導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，將過“緊日子”理念根植于每一名職工的內(nèi)心深處。要讓過“緊日子”作為一種習(xí)慣。將“過緊日子”作為常態(tài)化紀(jì)律要求，形成一種習(xí)慣和自覺，杜絕大手大腳、鋪張浪費等行為，力爭把資源節(jié)約工作落實到每一個部門、每一個職工、每一個崗位，從上至下形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好習(xí)慣。要始終緊繃過“緊日子”這根弦。牢固樹立“省下一分錢，就增一分利”的思想，進一步修訂完善相關(guān)管理制度，積極倡導(dǎo)推行綠色辦公理念，推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不計微末、久久為功，全力以赴將“節(jié)約指數(shù)”變?yōu)椤靶腋Ｖ笖?shù)”和“發(fā)展指數(shù)”，以精打細算的“緊日子”筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、措施筑基強管控，在行動上“活”起來

中心持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，修訂完善《2025生產(chǎn)成本管控方案》《降本增效實施方案》等多項制度，多維度挖潛增效、壓降成本。加強預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本。緊緊圍繞彬長集團“13510”成本管理模式，聚焦管理降本、非生產(chǎn)費用開支、專項資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，重點壓降非必要開支。1-5月份，累計完成修舊利廢119項，節(jié)約成本費用409萬元，可控費用較同期下降6.06%。聚力科技創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率。深入貫徹科技降本理念，積極鼓勵職工立足崗位，發(fā)揮創(chuàng)新潛能，攻克生產(chǎn)難題。自主研發(fā)的多功能全自動懸臂焊機，有效提高了生產(chǎn)效率；錨固劑生產(chǎn)線升級改造，產(chǎn)能提高20%以上；拆解舊焊網(wǎng)機組裝“四槍”中部槽自動焊機，全年預(yù)計可節(jié)省維修費用30余萬元。深挖降本潛力，盤活閑置物資。堅持“能用盡用、能修盡修”原則，修訂下發(fā)《廢舊物資回收利用管理辦法》，創(chuàng)新實施“三級”盤活機制，通過內(nèi)部調(diào)劑將小莊礦閑置的432件ZF14000型液壓支架油缸、8節(jié)刮板機中部槽等設(shè)備調(diào)撥至胡家河礦40101工作面，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；通過補焊修復(fù)采煤機滾筒磨損部位、再生處理200米泡水電纜等創(chuàng)新舉措，累計節(jié)省成本180萬元。聚焦勞模引領(lǐng)，全員聚力增效。充分發(fā)揮勞模工匠引領(lǐng)作用，加強對技術(shù)工人崗位、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)團隊的重點培養(yǎng)，“三小一練”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效成果不斷涌現(xiàn)。一季度，形成小成果15項、“三絕”3項，為中心提質(zhì)增效、降本增效匯聚強大力量。

三、強化執(zhí)行抓落實，在作風(fēng)上“硬”起來

過“緊日子”不是雨過地皮濕的一時之計，而是需要久久為功的長期要求，一時過“緊日子”易，習(xí)慣過“緊日子”難，需要持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實、見成效。發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。黨員干部要以身作則，帶頭踐行降本增效要求，從工作中的一點一滴做起，帶頭嚴(yán)控差旅費用和接待費用，帶頭勤儉節(jié)約，帶頭改進作風(fēng)，讓過“緊日子”的理念深入人心。提升工作效率。降本增效不僅是一項經(jīng)濟任務(wù)，更是一場思想變革，必須從“人人努力”上下功夫，優(yōu)化工作管理流程，堅決做到每一項工作時間節(jié)點明確，責(zé)任到人，形成及時即辦、雷厲風(fēng)行的氛圍，讓每個崗位都成為價值創(chuàng)造單元。強化考核驅(qū)動。加強全員績效考核，提升成本管控在考核中的比重，激發(fā)車間降本增效的積極性，讓“緊日子”成為推動發(fā)展的強大動力。強化黨建引領(lǐng)。積極構(gòu)建“黨建+成本管控”新模式，通過開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、“降本增效，黨員先行”等主題實踐活動，引導(dǎo)廣大黨員在降本增效工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

過“緊日子”不意味著少辦事、不辦事，而是要在“緊”的基礎(chǔ)上辦實事、多辦事，把“好鋼用在刀刃上”，讓有限的資源在安全生產(chǎn)、裝備保障、經(jīng)營提效、民生福祉等方面辦出更多的好事、實事，全力以赴將“緊日子”變?yōu)椤昂萌兆印保崿F(xiàn)2025年既定的各項目標(biāo)任務(wù)。