編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規(guī)律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰(zhàn)略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“賺錢”思維重塑花錢邏輯 驅動礦井價值躍升

大佛寺礦總會計師 田輝

當前行業(yè)步入“微利時代”，安全環(huán)保責任疊加，剛性支出持續(xù)攀升。被動緊縮絕非出路，唯有以“賺錢”思維重構花錢邏輯，將每筆支出視為戰(zhàn)略投資，方能破局突圍。這要求我們深度審視支出的必要性與回報潛力，在資源配置中植入經營基因，實現從“成本中心”向“價值引擎”的質變。

一、算清“三本賬”，以投資視角審視支出必要性

每一分錢的流向，都需置于“政治賬、經濟賬、長遠賬”的三維坐標中考量：

（一）政治賬是底線：安全投入、環(huán)保治理、沉陷區(qū)搬遷等剛性支出，關乎生存根基與社會責任，必須優(yōu)先保障、足額投入。這絕非“浪費”，而是維系礦井可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性投資。

（二）經濟賬是核心：超越“花了多少”的表象，聚焦“賺回多少”的本質，以優(yōu)化設計為支點，在系統(tǒng)建設前端即精算投入回報率，從藍圖階段遏制無效成本。

（三）長遠賬是動能：“四化”建設、礦井智能化改造投入雖短期承壓，卻是提效降本、決勝未來的關鍵籌碼。

二、聚焦“三優(yōu)化”，以經營思維重塑資源配置

資源配置的優(yōu)化，是將“賺錢”思維落地的關鍵戰(zhàn)場：

（一）優(yōu)化項目建設：強化源頭設計的經濟性論證，將“投入回報率”作為項目上馬的核心標尺。災害治理工程需精算成本效益，優(yōu)化方案設計，確保每一分治災投入精準有效，避免“過度投入”或“投入不足”的雙重風險。

（二）優(yōu)化設備全周期：打破“重購置、輕盤活”的慣性。一方面，嚴格執(zhí)行“先調劑、后購置”鐵律，推進閑置物資管理，通過內部調劑、集團租賃等方式喚醒“沉睡資產”。另一方面，強力扭轉“外委依賴”。地面建筑、大型設備維修存在“量價雙高”痛點，必須擴大車間自主維修能力，建立外委維修的嚴格審批評估機制，將“去外委、重自營”貫穿各環(huán)節(jié)，把利潤留在礦井。

（三）優(yōu)化業(yè)務拓展：新業(yè)務投入前，必須穿透分析其盈利模式與協(xié)同效應。業(yè)務拓展不是盲目鋪攤子，而是以現有資源稟賦為依托，尋找能激活存量、提升整體資產周轉率的增長點。

三、激活“價值源”，以實踐案例印證思維偉力

“賺錢”思維的花錢實踐，已在礦井結出碩果：修舊利廢“點”石成金：2025年1-5月，深挖廢舊物資“金礦”，自主修復大型材料、小型設備484臺，調直修復錨桿、托盤14623件，閥門、自救器、風動工具、監(jiān)測儀器等修復數千臺件，更自主加工托輥1347根。僅此一項，累計節(jié)支高達1092.24萬元！ 這生動詮釋了“省下的就是賺到的”，將成本中心轉化為實實在在的利潤源。

嚴峻的經營形勢要求我們必須將“降本增效”內化為生存本能和發(fā)展基因。“用賺錢思維去花錢”，正是我們破局制勝的核心方法論。它要求我們：在觀念上：視支出為投資，以回報論英雄。在行動上：精算每一筆賬，盤活每一份資產，優(yōu)化每一次配置。在評估上：建立量化模型，用數據說話，讓效益可見。

讓我們真正將“花錢”視為“投資”，將“降本”升華為“創(chuàng)效”，以“賺錢”的智慧驅動每一分錢的流動，共同推動企業(yè)財務資源配置效率實現質的飛躍，為彬長礦業(yè)高質量發(fā)展注入澎湃動力。