編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書(shū)寫(xiě)彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“賺錢(qián)”思維精算“花錢(qián)”之道

文家坡礦副總經(jīng)理 丁言峰

在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)粗放式投入模式已難以為繼。“四種經(jīng)營(yíng)理念”為企業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)支降耗提供了思想指導(dǎo)，指明了發(fā)展方向，拓寬了管理路徑，要求我們樹(shù)立“將每一分錢(qián)都視為投資”的理念，用“賺錢(qián)”的思維審視“花錢(qián)”的行為，從戰(zhàn)略高度評(píng)估各項(xiàng)支出的必要性與投資回報(bào)，在保障安全的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、透視支出本質(zhì)：從“成本消耗”到“價(jià)值投資”

踐行“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”理念，核心在于強(qiáng)化全員效益意識(shí)，牢固樹(shù)立每一筆投入都必須創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)觀。我們要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整思路模式，在成本控制、效率提升、效益增長(zhǎng)上狠下功夫。面對(duì)每一項(xiàng)支出申請(qǐng)，必須時(shí)時(shí)拷問(wèn)其必要性與合理性：是否直接服務(wù)于核心戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)任務(wù)？是否屬于必須保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？此目標(biāo)是否必須通過(guò)此項(xiàng)支出才能實(shí)現(xiàn)？是否存在更經(jīng)濟(jì)、更高效的替代方案？為此，必須提高政治站位，引導(dǎo)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”精髓，堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，做到全員參與、共同努力，從思想根源上確立經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控：以“賺錢(qián)”思維精算“花錢(qián)”

（一）深化全面預(yù)算，精細(xì)成本管控

1.堅(jiān)持全面預(yù)算管理。圍繞“綜合平衡、突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)、層級(jí)明晰，權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰并重”原則，以全面預(yù)算管理統(tǒng)領(lǐng)降本提質(zhì)增效工作。充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、成本控制等方面的指導(dǎo)作用，杜絕低效投入，優(yōu)化管理流程，夯實(shí)定額消耗管理基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化預(yù)算編制與執(zhí)行。以成本預(yù)算為核心，以定額手冊(cè)為依據(jù)，科學(xué)采用“零基預(yù)算”模式編制。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制、分析總結(jié)與偏離度考核，提升預(yù)算管理水平。

3.聚焦關(guān)鍵成本分析管控。依托月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，不僅關(guān)注支出總量，更深入剖析噸煤成本結(jié)構(gòu)，精細(xì)管控電力、人工、材料、運(yùn)輸、修理等關(guān)鍵要素。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，健全管理機(jī)制，精準(zhǔn)評(píng)估工程量和成本預(yù)算，加大關(guān)鍵成本指標(biāo)月度考核力度，深入分析執(zhí)行偏差，為常態(tài)化、長(zhǎng)效化降本增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）安全環(huán)保嚴(yán)抓細(xì)管，資金精準(zhǔn)投入刀刃

1.居安思危，筑牢安環(huán)生命線。牢固樹(shù)立安全環(huán)保是企業(yè)生命線的理念，對(duì)安全生產(chǎn)、安全培訓(xùn)、環(huán)保管理等核心工作強(qiáng)化管控并優(yōu)先保障資金投入，確保災(zāi)害超前治理、系統(tǒng)可靠、接續(xù)合理、裝備精良、監(jiān)控有效、環(huán)保得力、培訓(xùn)到位，真正做到將每一分錢(qián)用在“刀刃”上。

2.科技賦能，深化“四化”建設(shè)。圍繞“智能礦井、智慧礦區(qū)”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)信息化、智能化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用：

（1）建成4207智能化工作面，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控、記憶放煤、支架遙控操作、自動(dòng)跟機(jī)等功能，提高原煤生產(chǎn)效率。

（2）建成輔助生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制，主通風(fēng)機(jī)、制氮站等關(guān)鍵點(diǎn)位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、有人巡查。

（3）建成礦井頂板監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，綜采工作面應(yīng)用KJ24煤礦壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)支架壓力；采面兩巷及掘進(jìn)工作面應(yīng)用KJ24型礦用多功能位移計(jì)監(jiān)測(cè)頂板離層情況，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

（4）完成多個(gè)變電所電力集控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、停送電操作、故障報(bào)警，有效杜絕越級(jí)跳閘，保障供電安全。

（5）完善智能綜合管控平臺(tái)，融合“安全、治災(zāi)、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”五大板塊，實(shí)現(xiàn)調(diào)度全息可視、危險(xiǎn)智能預(yù)警、安全動(dòng)態(tài)診斷、生產(chǎn)協(xié)同控制、經(jīng)營(yíng)智能分析。

（6）推廣皮帶巡檢機(jī)器人等智能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與精準(zhǔn)故障判斷。

3.多維培訓(xùn)，筑牢素質(zhì)根基。通過(guò)系統(tǒng)性取證培訓(xùn)、專家講座、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、崗位練兵、“三小一練”、VR模擬教學(xué)、定向人才引培等多種方式，構(gòu)建豐富培訓(xùn)體系，促進(jìn)職工理論與實(shí)操同步達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制：驅(qū)動(dòng)持續(xù)降本提質(zhì)增效

一是源頭設(shè)計(jì)控本。優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織與工藝，提升資源回收率；根據(jù)地質(zhì)、設(shè)備與工藝要求優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，推行分段支護(hù)，有效降低延米成本。二是深化修舊利廢。強(qiáng)力推進(jìn)閑置物資盤(pán)活復(fù)用項(xiàng)目，有效壓降設(shè)備成本支出。三是強(qiáng)化效益追蹤與考核。將資金使用效益納入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，考核結(jié)果與資源配置、評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密掛鉤，倒逼預(yù)算執(zhí)行。四是培育全員成本意識(shí)。利用多媒體平臺(tái)強(qiáng)化降本提質(zhì)增效宣傳，保障全員理解“賺錢(qián)”與“花錢(qián)”的辯證關(guān)系，營(yíng)造追求優(yōu)良績(jī)效的企業(yè)文化。

將“賺錢(qián)”思維深度融入“花錢(qián)”決策與管理全過(guò)程，是一場(chǎng)深刻的理念革新和管理變革。唯有以投資者的眼光審視每一筆支出，以高回報(bào)率的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一項(xiàng)投入，以精益求精的態(tài)度優(yōu)化資源配置，才能真正把錢(qián)花在“刀刃”上，讓有限的資金發(fā)揮出最大的乘數(shù)效應(yīng)，持續(xù)驅(qū)動(dòng)降本增效、提質(zhì)增效，助力企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)最大化。