編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應了應對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰(zhàn)略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“賺錢”思維引領智慧支出

文家坡礦總會計師 賀成坤

“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的精髓，在于視支出為面向未來的戰(zhàn)略投資。為此，必須打破思維定式，讓價值導向和算賬能力貫穿于“花錢”全過程，精準算好每一筆投入產(chǎn)出的長遠賬、綜合賬、價值賬，讓有限的資金迸發(fā)出最大效能，為礦井在復雜多變的市場環(huán)境中培育核心競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展注入新動能。

一、理念升華：從“被動節(jié)流”到“主動開源”

當前，煤炭行業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期，市場波動與成本壓力交織疊加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。深化“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念落實，具有深刻的時代內(nèi)涵和重要的實踐意義。

“賺錢”思維并非簡單的“少花錢”，而是要通過科學決策實現(xiàn)“花小錢辦大事”，讓每分投入都轉化為發(fā)展驅動力。這一思路既要求杜絕浪費，嚴格控制非必要支出，更追求投入產(chǎn)出最大化，在資源約束條件下實現(xiàn)效益突破，對于引導全體干部職工轉變觀念、提升管理水平意義重大。

二、實踐路徑：三大維度重構支出管理邏輯

系統(tǒng)構建“花錢”與“賺錢”的邏輯閉環(huán)，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的關鍵：

（一）支出必要性評估：從“經(jīng)驗決策”到“數(shù)據(jù)賦能”

深入剖析支出結構合理性，建立“三問”評估機制：一問該不該花——是否符合企業(yè)戰(zhàn)略導向與經(jīng)營目標；二問值不值花——投入產(chǎn)出比是否優(yōu)于替代方案；三問能不能優(yōu)化——是否存在降本增效空間。通過“三問”機制，將模糊的“必要性”轉化為可量化的價值判斷標準，為支出決策提供更加科學、客觀的依據(jù)。同時，積極推動數(shù)據(jù)賦能，依托產(chǎn)供銷智慧聯(lián)動平臺等系統(tǒng)，建立動態(tài)評估模型，對支出項目進行全方位、多維度分析，精準識別潛在問題和改進空間，為優(yōu)化支出結構、提升效益提供有力支持。

（二）資源配置優(yōu)化：從“平均用力”到“精準滴灌”

摒棄“撒胡椒面”式的平均主義，持續(xù)優(yōu)化資源配置，將有限的資金、人力和物力精準投向最能創(chuàng)造價值、驅動增長的領域，實現(xiàn)戰(zhàn)略性聚焦、動態(tài)化調(diào)整和效益最大化，變粗放的“大水漫灌”為高效的“精準滴灌”。通過“精準滴灌”，確保每分投入最大限度服務于價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)在“花錢”的同時，為未來更可持續(xù)、更強勁的“賺錢”能力打下堅實基礎，形成精準投入驅動高效產(chǎn)出的強邏輯閉環(huán)。

（三）價值創(chuàng)造機制：從“單點突破”到“系統(tǒng)構建”

將支出管理與價值創(chuàng)造緊密結合，積極構建長效機制，推動價值持續(xù)增長。持續(xù)樹牢“大成本”意識，構建成本管控價值體系，深入洞察采、掘、機、運、通等核心業(yè)務流程的痛點、堵點，從設計優(yōu)化、系統(tǒng)降本、稅收優(yōu)惠、管理提效等方面深度挖潛，協(xié)同業(yè)務部門共同診斷問題、優(yōu)化流程，推動成本管控全面提檔升級。

三、機制保障：構建價值創(chuàng)造型支出管理體系

為確保“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念落地生根，必須同步推進三項保障機制建設：

（一）決策機制革新

建立費用管控效果評估機制，定期回顧控制的有效性。設置費用結算預警指標和閾值，對不均衡或異常波動及時干預調(diào)整，確保支出決策科學合理，避免資源浪費。積極推動決策流程優(yōu)化，完善招投標及談判程序，杜絕“未批先建、無合同實施”現(xiàn)象。嚴控法律、財稅、信用風險，提高決策效率，保障支出項目高效落地。

（二）過程管控強化

建立健全預算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控制度，堅決貫徹“無預算不開支、有預算不超支、超預算嚴問責”的鐵律，確保預算管理的規(guī)范性和有效性。持續(xù)強化“礦井、部門、區(qū)隊、班組”四位一體成本管理考核體系，壓實管控責任，杜絕非合理支出。健全完善成本管控體系，實施支出項目全過程成本控制，確保效益最大化。

（三）文化氛圍營造

組織開展“金點子”征集活動，表彰推廣優(yōu)秀價值創(chuàng)造案例，讓“會花錢也是生產(chǎn)力”的理念內(nèi)化于心、外化于行。倡導創(chuàng)新文化，加大激勵力度，有效激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，使價值創(chuàng)造轉化為自覺行動，營造出“人人關心價值、人人思考價值、人人創(chuàng)造價值”的生動局面。

今年上半年，文家坡礦單位完全成本較年度預算降低6.03元/噸，較好地完成了成本控制目標。面向未來，我們將以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的理念為指引，推動經(jīng)營管理從“粗放增長”向“質量效益”深刻轉變，讓每一分投入都成為價值創(chuàng)造的種子，每一筆支出都孕育著效益增長的動能，助力彬長集團在高質量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、行得更遠。