編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“賺錢”思維去“花錢” 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文家坡發(fā)電公司副總經(jīng)理 祁傳西 

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”的提出正是形勢之需、發(fā)展之鑰。下面，圍繞用“賺錢”思維去“花錢”的研討主題，以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合分管工作，我從以下三個方面展開討論。

一、提高思想認(rèn)識、筑牢思想根基

堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向抓生產(chǎn)、謀創(chuàng)新，確保花出去的每一分錢都有價值回報。一是在思想認(rèn)識上提高，把花企業(yè)的錢當(dāng)作花自己的錢一樣認(rèn)真對待，保證花的每一分錢都有價值、都有回報。二是結(jié)合我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，堅(jiān)決反對各種形式的貪圖享樂、鋪張浪費(fèi)。我們應(yīng)保持清醒，任何時候，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳家寶都不能丟。只有把“緊日子”過好了，“花錢”的同時才會想著“賺錢”。如：在設(shè)備采購時，要考慮設(shè)備價格與品牌、質(zhì)量的關(guān)系，因?yàn)閮r格與能耗等級、效率、返修率、配件價格等有直接的關(guān)系，不能只考慮最低價。三是正確理解“花錢”與“賺錢”的辯證關(guān)系。俗話說“舍不得孩子，套不著狼”，這就是一種典型的先“花錢”后“賺錢”的思想，并不是真的為套狼而舍掉孩子，而是為了更好地賺錢去花錢。就像古人說的“大舍大得，不舍不得”，賺錢與花錢，是一種可以互相轉(zhuǎn)化、相互促進(jìn)的辯證關(guān)系。比如：職工的成長，除了其自身原因外，企業(yè)還應(yīng)在職工培訓(xùn)、取證方面，給予適當(dāng)?shù)募倨凇⒀a(bǔ)貼及報銷學(xué)費(fèi)、路費(fèi)和住宿費(fèi)等政策；積極鼓勵職工外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，開展同行業(yè)之間的技術(shù)交流；請行業(yè)內(nèi)有一技之長的“內(nèi)行”和專家授課，到廠指導(dǎo)實(shí)際操作以及分析設(shè)備、系統(tǒng)存在的問題等。四是在花每一分錢前多問問自己，這筆錢是否有必要花？今天我花的這筆錢未來可能帶來哪些收益？如：與有資質(zhì)和技術(shù)水平高的咨詢單位簽訂相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)協(xié)議等，一個好的咨詢服務(wù)單位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來極大的幫助。

二、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在百年奮斗歷程中，我們黨始終高度重視培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才。新時代黨把創(chuàng)新擺在中國式現(xiàn)代化建設(shè)全局的核心地位，作出全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才的一系列重大部署并出臺系列政策，為人才發(fā)展提供保障。人才和企業(yè)的關(guān)系就像花與水的關(guān)系，花少了水分就不能按期開放，同樣企業(yè)少了人才也不能高質(zhì)量發(fā)展。我們要在人才培養(yǎng)方面去“花錢”，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地“賺錢”。一是在“生才”機(jī)制方面，持續(xù)優(yōu)化育才規(guī)劃，結(jié)合需求精準(zhǔn)培養(yǎng)，拓展人才培養(yǎng)方式，完善培養(yǎng)支撐體系。尤其是生技、運(yùn)行、維護(hù)等各主要專業(yè)的專業(yè)工程師、運(yùn)行值長以及他們的梯隊(duì)上，不僅舍得給予相對高的工資，還要下大功夫培養(yǎng)。二是在“聚才”機(jī)制方面，多渠道持續(xù)引進(jìn)人才，配套政策吸引人才，服務(wù)引領(lǐng)關(guān)愛人才，激勵各類人才擔(dān)當(dāng)作為。三是在“理才”機(jī)制方面，優(yōu)化全員績效考核機(jī)制，推行多元化的工資總額決定機(jī)制，完善市場化的薪酬分配機(jī)制和各群體專項(xiàng)激勵機(jī)制。四是在“用才”機(jī)制方面，樹立鮮明用人導(dǎo)向，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，推動人才市場化流動配置，深化授權(quán)放權(quán)。激發(fā)廣大職工的熱情，讓員工有主人翁的責(zé)任感和使命感，形成職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的局面。總之，只有對員工付出，才會贏得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、推動技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展

發(fā)電企業(yè)本身是集行業(yè)新技術(shù)、核心技術(shù)于一體的企業(yè)。“花錢”應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，是企業(yè)邁向“賺錢”路上的核心動力。例如，文家坡發(fā)電公司調(diào)試期出現(xiàn)因給水管道布置引起給水泵振動大，從而導(dǎo)致機(jī)組負(fù)荷受限，針對此問題我們花大價錢對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化后，機(jī)組出力不再受限，發(fā)電量日益增長，也不受電網(wǎng)考核等。因此，在設(shè)備上“花”的每一分錢，設(shè)備都會“賺”回來。“花錢”提高設(shè)備可靠性和可用率，為穩(wěn)定生產(chǎn)去“賺錢”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要積極開展點(diǎn)檢定修工作，加強(qiáng)設(shè)備定期工作的執(zhí)行，儲備一定量的備品備件，降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備可靠性，保障機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，夯實(shí)能源供應(yīng)根基。二是要發(fā)揮科技力量，助推管理提質(zhì)和價值創(chuàng)造。要堅(jiān)持科技服務(wù)生產(chǎn)，堅(jiān)持科技項(xiàng)目來源于生產(chǎn)。例如，使用人工智能、AI技術(shù)對運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，精準(zhǔn)判斷設(shè)備故障，合理安排檢修時間，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化、燃料特性等因素，實(shí)時優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組始終處于高效運(yùn)行區(qū)間。三是要開展綜合能源服務(wù)，為工業(yè)園區(qū)提供“一站式”能源解決方案。例如，積極推進(jìn)廠區(qū)至渭化、廠區(qū)至煤礦供汽供暖工作，通過能源梯級利用，提升能源綜合利用效率。這樣既滿足客戶多樣化的能源需求，又提高能源利用效率，增加企業(yè)收入。四是要在節(jié)能減排技術(shù)上，加強(qiáng)與同行企業(yè)交流合作，加大新技術(shù)的應(yīng)用力度。保證排放指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，減少環(huán)保成本和風(fēng)險，提升發(fā)電企業(yè)的社會形象和核心競爭力。

“用賺錢的思維去花錢”絕非簡單的花錢、賺錢，而是一場管理理念、技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展的深度變革，是提升文家坡發(fā)電公司核心競爭力、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。“四種經(jīng)營理念”既是當(dāng)前應(yīng)對經(jīng)營壓力的現(xiàn)實(shí)需求，更是實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。讓我們以成本管控為基石，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以人才培養(yǎng)為羽翼，共同書寫電廠高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！