昨日之河奔涌入海，明日之帆已然啟航。近期，小莊礦緊扣陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及彬長(zhǎng)集團(tuán)半年工作會(huì)精神，以“學(xué)深悟透、狠抓落實(shí)”為導(dǎo)向，厘清思路、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)抓作風(fēng)，在礦井上下掀起接續(xù)攻堅(jiān)、實(shí)干爭(zhēng)先的熱潮。

提綱挈領(lǐng)抓關(guān)鍵 在復(fù)盤蓄力中校準(zhǔn)奮進(jìn)航向

該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)會(huì)議精神，組織召開礦井2025年半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨工作會(huì)，全面復(fù)盤上半年工作成效與短板，深入研判當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

聚焦“防線再?gòu)?qiáng)化、治災(zāi)再超前、秩序再優(yōu)化、管控再精細(xì)、壁壘再嚴(yán)筑、作風(fēng)再錘煉”六個(gè)方面，厘清工作思路，精細(xì)排兵布陣，夯實(shí)本質(zhì)安全根基、保障安全生產(chǎn)環(huán)境、提升生產(chǎn)綜合效能、激活經(jīng)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力、防范環(huán)保潛在風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)工作落地見效。

以調(diào)度會(huì)、班前會(huì)為契機(jī)，依托宣傳欄、微信公眾號(hào)、電梯電視等載體，全方位開展會(huì)議精神宣貫，引導(dǎo)廣大干部職工在學(xué)習(xí)中厘清工作思路，將干事創(chuàng)業(yè)的熱情凝聚到礦井重點(diǎn)工作部署上來(lái)，以“拉弓滿弦”的狀態(tài)深耕不輟。

聚焦主業(yè)強(qiáng)根基 在量質(zhì)雙優(yōu)中彰顯擔(dān)當(dāng)作為

該礦通過(guò)常態(tài)化開展事故警示教育、嚴(yán)格“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法落實(shí)、多渠道開展全員能力素質(zhì)提升等舉措，抓實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，穩(wěn)步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。

聚焦災(zāi)害超前治理，持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)瓦斯涌出量測(cè)定、反風(fēng)演習(xí)等工作，以采前預(yù)抽鉆孔施工為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧回采期間瓦斯防治。強(qiáng)化各項(xiàng)防沖措施落實(shí)，有序擴(kuò)容監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以災(zāi)害精準(zhǔn)防治保障礦井生產(chǎn)接續(xù)。

創(chuàng)新推行“抓住上旬、穩(wěn)住中旬、保住全月”的階梯式生產(chǎn)策略，將設(shè)備開機(jī)率、工時(shí)利用率等核心指標(biāo)納入生產(chǎn)組織全過(guò)程管控，通過(guò)細(xì)化工序銜接、優(yōu)化資源配置，持續(xù)完善高產(chǎn)高效保障體系，推動(dòng)生產(chǎn)效能向“量質(zhì)雙優(yōu)”躍升。

敦本務(wù)實(shí)挖潛力 在成本管控中激活創(chuàng)效動(dòng)能

該礦以彬長(zhǎng)集團(tuán)“13510”成本管控模式為抓手，提升各項(xiàng)舉措的有效性和確定性，深入推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

在物資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則，通過(guò)“以賬對(duì)物、以物查賬”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，精準(zhǔn)控制采購(gòu)成本；通過(guò)新增斜口盒等優(yōu)化措施，完成庫(kù)房貨架升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)查找材料一目了然。在設(shè)備運(yùn)維上，推行“以養(yǎng)代修”模式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)保養(yǎng)與精準(zhǔn)小修，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備生命周期。在創(chuàng)新創(chuàng)效上，常態(tài)化開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，讓廢舊物資“重獲新生”，推動(dòng)“存量資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)效增量”。同時(shí)，緊盯生產(chǎn)、化驗(yàn)、洗選等環(huán)節(jié)，把質(zhì)量意識(shí)貫穿于“洗、儲(chǔ)、銷”全鏈條，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

嚴(yán)抓作風(fēng)提效能 在實(shí)干爭(zhēng)先中凝聚發(fā)展合力

“實(shí)戰(zhàn)就要有‘戰(zhàn)’的境界、激情、作風(fēng)、成效，必須吹糠見米、落地見效。”該礦堅(jiān)持深入基層、深入一線，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，打通抓落實(shí)的“最后一公里”。

以6月份“三特”優(yōu)秀區(qū)隊(duì)為標(biāo)桿，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、深化榜樣學(xué)習(xí)效應(yīng)，在勉勵(lì)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三特”精神攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的同時(shí)，引導(dǎo)其他區(qū)隊(duì)把精力聚焦到抓落實(shí)、求實(shí)效上，錘煉“敢于挑重?fù)?dān)、敢于打硬仗”的過(guò)硬作風(fēng)，在安全生產(chǎn)、效率提升、成本管控等各條戰(zhàn)線上比學(xué)趕超，爭(zhēng)做排頭兵。

各生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守制度，以“釘釘子”精神狠抓工作落實(shí)；各級(jí)管理人員深入一線靠前指揮，在解決實(shí)際問題中錘煉過(guò)硬作風(fēng)；通過(guò)建立“清單化管理、閉環(huán)式落實(shí)”機(jī)制，確保各項(xiàng)部署從“紙上”落到“地上”。

長(zhǎng)路無(wú)捷徑，深耕自生花。該礦正以“歸零”心態(tài)重整行裝，大抓落實(shí)，努力讓每一項(xiàng)部署都落地有聲、每一份耕耘都結(jié)出實(shí)果，向著既定目標(biāo)奮勇前行。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟