7月份以來，大佛寺礦堅持目標(biāo)導(dǎo)向，全面復(fù)盤總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)不足，精準(zhǔn)施策、細(xì)致部署安排下半年工作，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管控、改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

以“零事故”目標(biāo)引領(lǐng)本質(zhì)安全。該礦全面復(fù)盤上半年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各類安全風(fēng)險超前研判和管控，一體推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“八條硬措施”落實(shí)，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故。持續(xù)深入開展安全管控達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，降低不安全行為發(fā)生頻次，杜絕重傷及以上事故。強(qiáng)化風(fēng)險辨識與治理，動態(tài)修訂25項(xiàng)安全制度，開展“安全互檢”“瓦斯專項(xiàng)檢查”等行動，確保919項(xiàng)重大風(fēng)險動態(tài)清零。推進(jìn)智能化監(jiān)測，依托智能監(jiān)測平臺，實(shí)現(xiàn)井下瓦斯、頂板應(yīng)力等數(shù)據(jù)實(shí)時預(yù)警，提升應(yīng)急響應(yīng)效率。深化“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理，落實(shí)追責(zé)問責(zé)機(jī)制，加大管理人員履職監(jiān)督力度，確保安全責(zé)任“零盲區(qū)”。

以高效協(xié)同保障穩(wěn)產(chǎn)增效。該礦突出“安全高效、集約高效”原則，倒排精排全年產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化工藝工序，合理把控生產(chǎn)節(jié)奏，確保40203、4034上09工作面產(chǎn)能平穩(wěn)釋放。超前精準(zhǔn)災(zāi)害治理，針對水、火、頂板應(yīng)力等災(zāi)害，推行“耦合災(zāi)害分源治、多元災(zāi)害協(xié)同治”策略，超前精準(zhǔn)實(shí)施災(zāi)害治理工程，保障生產(chǎn)秩序平穩(wěn)。扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)“三制四查一流程”，強(qiáng)化工作面設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，減少機(jī)電設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。加強(qiáng)智能化使用率考核，優(yōu)化設(shè)備全生命周期管理，減少無計劃檢修，力爭單產(chǎn)再創(chuàng)新高。

以精益管理激活降本動能。該礦深入落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，樹立“緊日子”意識，積極開展專項(xiàng)落地提升行動。持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，堅持在源頭降本、生產(chǎn)降耗、管理提效、優(yōu)化組織等方面深挖潛力，堅決遏制成本上升勢頭。加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，加大設(shè)備租賃、設(shè)備維修、修舊利廢要素市場考核，進(jìn)一步優(yōu)化工資結(jié)算模式，利用工資杠桿作用，提升全員勞動工效。持續(xù)開展閑置資產(chǎn)盤活攻堅行動，堅持“有舊不領(lǐng)新”，每周開展一次專項(xiàng)檢查，通過修復(fù)、改造、調(diào)劑、報廢等處置方式盤活資產(chǎn)存量，提高使用效能，確保閑置資產(chǎn)總量到年底實(shí)現(xiàn)下降50%目標(biāo)。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟