三季度是礦井發(fā)展的“黃金季”，更是全年目標(biāo)攻堅的“沖刺期”。當(dāng)前，孟村礦錨定安全主線、緊盯生產(chǎn)任務(wù)、堅持成本管控，三駕齊驅(qū)合力拉滿，以決戰(zhàn)姿態(tài)奮力攻堅三季度、奪取“全年勝”。

明勢，唱響安全“主旋律”

安全是生產(chǎn)的前提，孟村礦對此高度重視，充分利用班前會、班后會、周三學(xué)習(xí)等時間，及時傳達(dá)解讀上級安全生產(chǎn)精神及當(dāng)前安全工作重點，確保職工時刻精準(zhǔn)把握安全形勢；常態(tài)化開展事故案例警示教育、“職工上臺講”等活動，引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn)，自覺規(guī)范作業(yè)行為，確保“教育本人、警示全員”；推行“嚴(yán)管+厚愛”管理模式，對違章作業(yè)行為及時糾正、堅決制止、嚴(yán)肅處理，對主動發(fā)現(xiàn)并上報隱患者給予獎勵，以鐵腕手段始終保持安全“零容忍”高壓態(tài)勢。

同時，持續(xù)開展分層次、全覆蓋的職工談心談話，動態(tài)建立思想摸排臺賬，并通過座談會、安全家書等形式持續(xù)提升家屬安全意識，構(gòu)建“家企”聯(lián)動保安全格局，積極營造“人人講安全、事事為安全、處處要安全、時時保安全”的濃厚氛圍。

篤行，守牢生產(chǎn)“基本盤”

“設(shè)備各系統(tǒng)穩(wěn)定運行，刀盤轉(zhuǎn)速、扭矩、推進(jìn)力等參數(shù)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)……”7月18日，隨著TBM硬巖掘進(jìn)機刀盤試運轉(zhuǎn)圓滿成功，標(biāo)志著該礦巖巷掘進(jìn)效率邁入新階段，更將有效緩解礦井接續(xù)緊張的壓力。

生產(chǎn)組織方面，該礦大力推行“掛圖作戰(zhàn)”管理模式，將月度生產(chǎn)任務(wù)、臨時工作、檢修計劃等重點工作制圖成表，明確時間節(jié)點、責(zé)任人和完成標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)任務(wù)清單化、進(jìn)度可視化、責(zé)任具體化；以井底車場為中心，圍繞一號輔運大巷和二號輔運大巷精心設(shè)計井下環(huán)形運輸系統(tǒng)，有效改善了傳統(tǒng)單線運輸模式“卡脖子”難題；聚焦重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展應(yīng)知應(yīng)會、自救器盲操等技能培訓(xùn)，不斷細(xì)化“手指口述”操作步驟，確保職工心中有責(zé)、眼中有規(guī)、作業(yè)有序，為礦井安全有序運行提供堅實保障。

聚力，打贏成本“持久戰(zhàn)”

在“四種經(jīng)營理念”的指引下，該礦積極應(yīng)對煤炭市場下行挑戰(zhàn)，系統(tǒng)性壓降庫存成本、盤活閑置物資，以庫存管理“減法”撬動成本管控“加法”，精準(zhǔn)管控生產(chǎn)成本；深入各單位摸排生產(chǎn)流程、設(shè)備狀況及耗材規(guī)律，將定額指標(biāo)層層分解至各環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管控各項成本支出，讓每一分成本都花在“刀刃上”；大力推行“雙卡雙控”制度，作業(yè)人員領(lǐng)料時需持“預(yù)算卡”，材料員根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)把控領(lǐng)料數(shù)量，超量領(lǐng)用需提交“說明卡”，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與物資消耗精準(zhǔn)匹配。

此外，該礦在井下設(shè)立回收點，安排專人對廢舊錨桿、托盤、網(wǎng)片等進(jìn)行分類回收，按照“修復(fù)一件按新件價值10%獎勵”的標(biāo)準(zhǔn)建立回收復(fù)用臺賬，從材料、配件的領(lǐng)用、回收到修復(fù)、復(fù)用，實現(xiàn)全過程追溯、全鏈條覆蓋、全方位管控。

征程過半，更需奮楫爭先；使命在肩，尤要勇毅篤行。下一步，孟村礦將繼續(xù)錨定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，抓實安全管理強基固本，抓牢重點問題精準(zhǔn)施策，以超常規(guī)的舉措和手段，奮力交出礦井高質(zhì)量發(fā)展“滿意答卷”。（孫超）

編輯：袁浩鈞