企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂和力量。今年以來(lái)，孟村礦深耕文化建設(shè)與管理創(chuàng)新融合之路，努力構(gòu)建文化融合體系、探索文化融合路徑、暢通文化融合渠道，企業(yè)文化建設(shè)取得積極進(jìn)展，融合發(fā)展呈現(xiàn)喜人成果，文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為礦井發(fā)展“硬支撐”。

提高認(rèn)知水平，引領(lǐng)發(fā)展方向。9月中旬，該礦召開2025年專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)，掀起了技術(shù)探討、方法交流的澎湃波浪。會(huì)后，該礦微信公眾號(hào)開設(shè)“凝心聚力，青聲有為”專欄，專業(yè)技術(shù)人員各抒己見(jiàn)、暢所欲言，既有青年技術(shù)員對(duì)“智能化裝備操作適配性”的困惑分享，也有資深工程師對(duì)“沖擊地壓精準(zhǔn)防治”的經(jīng)驗(yàn)傳承。

“我們應(yīng)以終身學(xué)習(xí)為信念，持續(xù)突破認(rèn)知邊界，培養(yǎng)扎實(shí)習(xí)慣，淬煉專業(yè)技能，創(chuàng)造標(biāo)桿成果。”該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡沛在專欄《提升認(rèn)知 培養(yǎng)習(xí)慣 打造技能 輸出產(chǎn)品》一文中對(duì)全礦專業(yè)技術(shù)人員提出了要求。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，是提升育人質(zhì)量、培育時(shí)代新人的核心路徑。該礦推行技術(shù)員跨部門輪崗、技術(shù)例會(huì)匯報(bào)交流等機(jī)制，加速人才成長(zhǎng)，并持續(xù)發(fā)揮首席工程師、首席技師帶頭作用，聚焦沖擊地壓防治、瓦斯抽采等關(guān)鍵領(lǐng)域開展科技攻關(guān)，將“鉆+爆結(jié)合卸壓”“一孔多用”“虹吸排水系統(tǒng)”等優(yōu)秀技術(shù)革新成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。

此外，該礦還在“孟村大講堂”的基礎(chǔ)上不斷拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織專家學(xué)者、技術(shù)骨干開展針對(duì)性授課，覆蓋中層干部、“四員兩長(zhǎng)”等關(guān)鍵崗位，拓展干部職工視野、啟迪發(fā)展思維。

破除思想藩籬，永葆擔(dān)當(dāng)本色。良好的內(nèi)部關(guān)系是高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。該礦大力倡導(dǎo)“摒棄‘他文化’，我們是一家”的理念，明確采掘區(qū)隊(duì)不僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)，更需主動(dòng)配合防沖卸壓工程、維護(hù)防火防塵設(shè)施，將“配合”升格為“分內(nèi)之責(zé)”，并將災(zāi)害治理工程納入采掘區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)計(jì)劃核心環(huán)節(jié)，從制度層面確立“治理保障生產(chǎn)”的鐵律。

同時(shí)，該礦以文體活動(dòng)為“連心橋”凝聚人心，立足現(xiàn)有場(chǎng)地，精心組織開展健步走、書畫比賽、演講比賽等文體活動(dòng)，建立職工訴求“碼上辦”機(jī)制，開展征文、視頻展播等活動(dòng)，既緩解職工壓力、保障民生，又暢通訴求渠道、擴(kuò)大宣傳，讓職工成為企業(yè)發(fā)展的參與者與受益者。

“以前下班要么早早睡覺(jué)，要么刷手機(jī)，時(shí)間長(zhǎng)了不僅身體發(fā)沉，和同事交流也少。現(xiàn)在業(yè)余生活過(guò)得有聲有色，和同事們的距離也拉近了。”豐富多彩的文體活動(dòng)，正悄然改變著該礦職工的工作與生活狀態(tài)。

此外，該礦還通過(guò)常態(tài)化開展“文明部室、文明區(qū)隊(duì)、文明班組”創(chuàng)建及“摒棄‘他文化’ 我們是一家”主題征文活動(dòng)，讓主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)成為職工共識(shí)。

踐行前置理念，推動(dòng)管理升級(jí)。該礦嚴(yán)格落實(shí)“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患之前，把隱患挺在事故之前”的管理要求，推動(dòng)安全管理從“事后追責(zé)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)”相結(jié)合，一方面加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻次與力度，對(duì)習(xí)慣性違章、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為進(jìn)行糾治，保持反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)。另一方面，持續(xù)推進(jìn)全員安全意識(shí)提升，開展針對(duì)性強(qiáng)的安全警示教育和操作技能再培訓(xùn)，提升職工自保、互保意識(shí)和能力。

為破解傳統(tǒng)監(jiān)管“覆蓋不全、響應(yīng)滯后”的難題，該礦積極籌建“網(wǎng)絡(luò)巡視中心”，整合全礦監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息可視化、共享化與實(shí)時(shí)直達(dá)，徹底打破“信息私有”壁壘，并結(jié)合“零點(diǎn)行動(dòng)”開展突擊督查，做到監(jiān)管“無(wú)盲區(qū)、無(wú)斷檔”。

安全管理不止于礦井，區(qū)隊(duì)也各有實(shí)招。巷道維修隊(duì)創(chuàng)新推行“一班一預(yù)判”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模式，實(shí)現(xiàn)隱患整改及時(shí)率100%。探放水隊(duì)推行“123655”班組建設(shè)工作法，構(gòu)建起全員參與、全程管控的班組管理新格局。綜掘二隊(duì)的“2456工作法”，全面激活精細(xì)化管理內(nèi)生動(dòng)力，現(xiàn)場(chǎng)隱患數(shù)量下降40%，資源浪費(fèi)降低25%。

如今的孟村礦，企業(yè)文化已深度融入管理各環(huán)節(jié)，職工安全意識(shí)顯著提升，技能水平持續(xù)增強(qiáng)，創(chuàng)新活力充分釋放。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟