邁入2026年，孟村礦以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的奮進姿態(tài)，緊密圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦管理制度優(yōu)化、工程質(zhì)量提升、設(shè)備運維保障、職工素質(zhì)提升等核心任務(wù)，全力以赴推進各項工作提速提質(zhì)提效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

優(yōu)化管理制度，壓實責(zé)任“強引擎”。該礦以強化責(zé)任落實為抓手，聚焦區(qū)隊自主管理效能提升，不斷修訂完善管理人員履職考核機制，將安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、隱患整改等關(guān)鍵指標(biāo)納入考核體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、明確獎懲細(xì)則，以嚴(yán)考核、硬約束倒逼管理人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。圍繞班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)，創(chuàng)新構(gòu)建“正面激勵+負(fù)面考核”雙向機制，對高效完成生產(chǎn)任務(wù)的班組，在內(nèi)部市場化考核中給予激勵；對作業(yè)流程不規(guī)范、生產(chǎn)效率低下的班組，予以通報批評，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼班組規(guī)范作業(yè)流程、提升生產(chǎn)效能，營造“比學(xué)趕超、爭當(dāng)先進”的濃厚氛圍。

狠抓工程質(zhì)量，筑牢安全“硬支撐”。該礦嚴(yán)格落實“三平兩直兩暢通”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大各采掘工作面工程質(zhì)量驗收考核力度，實行“當(dāng)班問題當(dāng)班清零”閉環(huán)管理制度，并安排專人全程跟蹤整改情況，確保問題不遺留、隱患不升級。同時，重點強化排水系統(tǒng)日常巡檢與維護保養(yǎng)，定期清理排水通道、檢修調(diào)試排水設(shè)備，確保工作面排水系統(tǒng)暢通無阻、穩(wěn)定運行。此外，嚴(yán)格執(zhí)行“兩采一放”正規(guī)循環(huán)作業(yè)模式，細(xì)化頂煤回收各環(huán)節(jié)管控措施，持續(xù)優(yōu)化回采工藝，最大限度提升資源回收效率，實現(xiàn)工程質(zhì)量與生產(chǎn)效益“雙提升”。

精耕設(shè)備管理，護航生產(chǎn)“穩(wěn)提速”。該礦嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備全生命周期管理制度，建立設(shè)備“超前維護+閉環(huán)管理”機制，安排技術(shù)骨干對采煤機、刮板輸送機、液壓支架等關(guān)鍵設(shè)備進行定期巡檢與預(yù)防性維護，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。全面推行崗位人員“菜單式”交接班制度，要求職工交接時詳細(xì)說明設(shè)備運行參數(shù)、使用狀況及潛在風(fēng)險，明確責(zé)任劃分邊界，杜絕設(shè)備故障和推諉扯皮現(xiàn)象，保障工作面生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定、高效推進。

強化素質(zhì)提升，鍛造安全“主力軍”。該礦聚焦崗位安全風(fēng)險，系統(tǒng)梳理各崗位傷害類型及防范措施，要求職工逐字逐句背誦安全要點，管理人員、安監(jiān)員通過班前會隨機抽查、現(xiàn)場提問等方式檢驗學(xué)習(xí)成效，進一步增強職工安全意識，提升職工自保、互保、聯(lián)保能力。創(chuàng)新推行“班后微課堂”培訓(xùn)模式，由各區(qū)隊技術(shù)骨干結(jié)合生產(chǎn)實際進行現(xiàn)場授課，利用案例分析、實操演示等直觀方式，深入淺出講解安全操作規(guī)范、設(shè)備維護技巧及應(yīng)急處置流程，全方位提升全員安全素養(yǎng)與實操能力，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

開局即沖刺，實干啟新程。下一步，該礦將繼續(xù)保持昂揚奮進的工作狀態(tài)，不斷細(xì)化工作舉措、強化執(zhí)行力度，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實作風(fēng)推動各項工作落地見效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴動能。（萬宗豆）

編輯：達(dá)文娟