車間內(nèi)吊車穿梭、焊花飛濺、切割聲隆……邁入2026年，生產(chǎn)服務(wù)中心處處涌動(dòng)著“拼”字當(dāng)頭、“干”字為要的奮進(jìn)熱潮，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以滿格狀態(tài)全力跑好“第一棒”，奏響新年奮斗序曲。

守牢安全發(fā)展“基本盤”。將安全置于一切工作的首位，全面壓實(shí)責(zé)任、深化系統(tǒng)治理，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。堅(jiān)持“早宣傳、早發(fā)動(dòng)、早預(yù)防”原則，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)宣貫彬長(zhǎng)集團(tuán)“安全一號(hào)文”，常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急處置技能等宣教活動(dòng)，全面提升職工安全生產(chǎn)保障能力。集中觀看安全警示教育片，對(duì)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行再學(xué)習(xí)，并針對(duì)安全技術(shù)措施、各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作規(guī)程以及自保聯(lián)保等方面進(jìn)行再培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣誓和崗位描述抽查力度和頻次，全面增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)決遏制各類不安全行為，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

優(yōu)化生產(chǎn)組織“壓艙石”。堅(jiān)持以穩(wěn)產(chǎn)高效為核心，努力創(chuàng)建安全高效的生產(chǎn)管理模式。統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、工藝改進(jìn)提升、勞動(dòng)組織優(yōu)化等工作，不斷提升生產(chǎn)組織精細(xì)化、高效化管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化物料全流程管理，嚴(yán)格物料計(jì)劃、采購(gòu)、到貨、驗(yàn)收、使用管理流程，確保生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)；圍繞工作面平穩(wěn)接續(xù)、掘錨一體機(jī)維修、防腐管路噴涂、支護(hù)產(chǎn)品保供應(yīng)以及零散維修等任務(wù)實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、加壓推進(jìn)，持續(xù)開(kāi)展金牌技工、技術(shù)先鋒評(píng)優(yōu)工作，努力營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，為保障礦井各類支護(hù)產(chǎn)品供應(yīng)提供動(dòng)力。

做實(shí)經(jīng)營(yíng)管控“提質(zhì)效”。強(qiáng)化精益管理，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，加強(qiáng)成本管控，完善預(yù)算執(zhí)行與考核，深入實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)控生產(chǎn)、生活服務(wù)外委和非生產(chǎn)性成本支出；強(qiáng)化制度落實(shí)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)控“兩金”占用，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，努力實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全要素的成本管控；加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，用好專項(xiàng)資金，壓減一般性支出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提升營(yíng)運(yùn)能力。

中心將繼續(xù)保持拼搶趕超的進(jìn)取姿態(tài)，團(tuán)結(jié)一心、錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)、篤定前行，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以“開(kāi)門紅”帶動(dòng)“季季紅”，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（王瑞）

編輯：達(dá)文娟