走進(jìn)文家坡礦，一股“緊日子”里的精打細(xì)算之風(fēng)撲面而來：調(diào)度室內(nèi)，一目了然的數(shù)據(jù)躍然屏上；機(jī)修車間里，新近回收的皮帶H架正加緊維護(hù)；井下現(xiàn)場(chǎng)，修復(fù)再用的材料重返崗位……一場(chǎng)全員參與的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響，直指1157萬元的年度硬指標(biāo)。

小事小節(jié)不輕忽，精打細(xì)算深挖潛。該礦秉持抓大不放小原則，將降本目光鎖定在每一度電、每一根錨桿上，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體細(xì)節(jié)中深挖內(nèi)潛。以歷史經(jīng)驗(yàn)為鏡、現(xiàn)實(shí)需求為綱，制定《2026年降本增效實(shí)施方案》，圍繞四大方面細(xì)化20條具體舉措。以電費(fèi)管控為例，通過精準(zhǔn)把握生產(chǎn)節(jié)奏，巧妙實(shí)施避峰填谷，讓主要檢修“躲開”電價(jià)高峰；針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備，建立按需啟停的智能調(diào)度機(jī)制，杜絕其“空轉(zhuǎn)”耗電，從源頭減少無效能耗，多措并舉讓“節(jié)”盡所能成為一種工作模式。為確保措施落到實(shí)處，同步強(qiáng)化全流程用電監(jiān)控與分區(qū)計(jì)量，將節(jié)電目標(biāo)納入日常考核，對(duì)達(dá)成目標(biāo)的班組、崗位給予節(jié)約額一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)，有效激發(fā)全員參與的內(nèi)生動(dòng)力。

創(chuàng)新維修自主化，修舊利廢生金銀。在機(jī)修車間，伴隨著機(jī)床轟鳴、人影忙碌，皮帶H架維修、機(jī)尾馬鞍架加工、管路抱箍維修、三聯(lián)托輥拆解檢測(cè)等作業(yè)有序推進(jìn)，“自己動(dòng)手”正創(chuàng)造出可觀效益。日均近萬元的降本收益背后，是該礦堅(jiān)持預(yù)防為主與自主維修并重的戰(zhàn)略導(dǎo)向：制定全流程設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確各類型設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、檢測(cè)、保養(yǎng)的周期、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，從源頭保障設(shè)備安全高效運(yùn)行，并延長(zhǎng)其使用壽命；持續(xù)拓展三聯(lián)托輥、平滑靴、主排泵體等關(guān)鍵部件維修范圍，不斷加強(qiáng)自主加工能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)能修盡修、應(yīng)修必修，有效壓縮費(fèi)用支出。在此基礎(chǔ)上，圍繞修理費(fèi)用管控，建立健全從維修申請(qǐng)到質(zhì)量驗(yàn)收的全流程監(jiān)管機(jī)制，確保維修工作合規(guī)、高效、經(jīng)濟(jì)。

每日調(diào)度曬進(jìn)度，比學(xué)趕超動(dòng)力足。“加工馬鞍架2件，拆解、檢測(cè)三聯(lián)托輥33組，修復(fù)變形H架17件……”為確保降本“藍(lán)圖”化作“實(shí)景”，連日來，該礦調(diào)度會(huì)新增一項(xiàng)重要議題——通報(bào)各戰(zhàn)線降本增效的“日成績(jī)單”。一份詳實(shí)的《降本增效實(shí)施進(jìn)度表》在會(huì)上公開展示：加工了多少部件？修復(fù)了多少設(shè)備？盤活了多少物資？節(jié)約了多少度電？讓每一項(xiàng)進(jìn)展都化為具體數(shù)字，清晰呈現(xiàn)。這種日清日結(jié)、公開透明的方式，猶如在賽道邊插下一面面“進(jìn)度旗”，營(yíng)造出濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。各部門、區(qū)隊(duì)管理人員既緊盯自家“責(zé)任田”，也在橫向?qū)Ρ戎屑橙∠冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)出爭(zhēng)先進(jìn)位的內(nèi)部動(dòng)能。“透明的數(shù)據(jù)讓我們看清目標(biāo)、找到差距，讓每個(gè)人都知道勁往哪里使、力往哪里出。”該礦機(jī)修車間負(fù)責(zé)人表示。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟