春潮涌動奮進時，安全筑基啟新程。2月下旬，胡家河礦緊扣公司2026年工作會決策部署，以鞏固安全“翻身仗”成果為核心，精準(zhǔn)發(fā)力安全宣講、班前確認(rèn)及隱患排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動全礦人員快速從“假期模式”切換至“工作狀態(tài)”，為礦井全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步筑牢堅實安全根基。

安全宣講立起“主心骨”

“各級干部職工要快速切換至‘戰(zhàn)斗模式’，全身心投入崗位履職，以清醒頭腦、務(wù)實作風(fēng)，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。”2月23日，該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立在綜采隊月度安全分析會上強調(diào)。

該礦將思想教育和安全賦能緊密融合，把“收心歸位會”和“安全第一課”作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)首要任務(wù)，礦領(lǐng)導(dǎo)前往包保區(qū)隊和職工面對面交流，講清發(fā)展形勢、解讀政策要求、強調(diào)安全底線，將全員思想和行動統(tǒng)一到年度工作部署上來。此外，各區(qū)隊陸續(xù)召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專題會，傳達學(xué)習(xí)上級公司重點工作部署及要求，直面職工思想松懈、紀(jì)律松散、精力不集中等“節(jié)后綜合征”突出表現(xiàn)，系統(tǒng)明確年度安全目標(biāo)、階段工作重點和崗位責(zé)任清單，推動安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、落地生根。

此外，該礦結(jié)合頂板管理、機電運行、災(zāi)害治理、運輸安全等各專業(yè)核心特點，組織開展典型事故案例復(fù)盤、“手指口述”實操演練、應(yīng)知應(yīng)會抽查、安全知識答題等多維度活動，深入淺出講解關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險點及安全防控要點。同步開展“事故案例上臺講、現(xiàn)身說法”活動，用身邊事教育身邊人，以專業(yè)知識提升安全能力，引導(dǎo)全礦職工自覺遵守安全規(guī)章、踐行崗位責(zé)任、嚴(yán)守安全底線，從思想深處擰緊“安全閥”。

班前確認(rèn)守住“第一關(guān)”

該礦將職工身體狀態(tài)、精神面貌排查納入班前會核心流程，建立“全方位掃描、精準(zhǔn)化管控”源頭防控體系，通過現(xiàn)場觀察、酒精檢測、血壓測量、談心交流等多種方式，對返崗職工進行全面排查，重點關(guān)注情緒不穩(wěn)定、身體不適、飲酒上崗等安全“不放心人”，逐一登記造冊、建立專項管理臺賬，實行“一人一檔、動態(tài)管控”，確保風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早處置。對于不符合入井條件的職工，堅決執(zhí)行“零容忍”原則，嚴(yán)禁當(dāng)班入井，并統(tǒng)籌安排其參與地面安全理論學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)，靶向補齊安全知識和操作技能短板。同時，采取“四不兩直”方式深入各區(qū)隊、車間，重點檢查干部職工在崗狀態(tài)、跟值班落實及交接班執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處擅自脫崗、推諉扯皮等現(xiàn)象，引導(dǎo)全員牢固樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的思想自覺和行動自覺，牢牢守住安全生產(chǎn)第一道防線。

長效管控筑牢“壓艙石”

該礦秉持“安全無小事、隱患零容忍、防控不松懈”理念，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各業(yè)務(wù)部門參與的復(fù)工復(fù)產(chǎn)隱患排查整治專項小組，聚焦井下采掘工作面、機電運輸系統(tǒng)、“一通三防”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及采煤機、液壓支架、刮板輸送機等核心設(shè)備設(shè)施，開展全方位、拉網(wǎng)式、無死角的隱患排查整治行動。嚴(yán)格落實“個人自查、班組互查、區(qū)隊檢查、礦級抽查”四級排查機制，結(jié)合《井上下網(wǎng)格化巡查管理制度》，明確排查重點、細(xì)化排查清單、劃定責(zé)任區(qū)域，做到逐項排查、逐項登記、逐項整改。建立“排查——登記——整改——銷號——回頭看”全流程閉環(huán)管理體系，明確整改責(zé)任人員、具體措施和完成時限，實行銷號管理、動態(tài)清零，切實將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，依托“機語平臺”信息化管理系統(tǒng)，對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測分析，實現(xiàn)故障超前預(yù)知、精確定位，以科技賦能提升隱患治理效能，筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”。（潘森 程倫）

編輯：達文娟