春潮涌動(dòng)勢(shì)如虹，奮楫爭(zhēng)先正當(dāng)時(shí)。在孟村礦百米井下，采掘工作面有序生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，職工精神飽滿、面貌一新地投入到安全生產(chǎn)工作中，全礦上下強(qiáng)信心、忙生產(chǎn)，邁好開局第一步，奮戰(zhàn)首季“開門紅、開門穩(wěn)”。

精耕細(xì)作，走好發(fā)展“提質(zhì)路”

走進(jìn)該礦井下各作業(yè)區(qū)域，巷道里吊掛有序的管線、擺放整齊的設(shè)備、清晰明了的標(biāo)識(shí)讓人印象深刻，處處展現(xiàn)著礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理的成果。

今年以來，該礦深入踐行公司“一基三驅(qū)五維六元”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為核心，全面貫徹“基礎(chǔ)素顏高標(biāo)準(zhǔn)”和“6S管理”要求，推動(dòng)《標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊(cè)》剛性落地，并按照“頭面－系統(tǒng)－線路－區(qū)域”路徑扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，以點(diǎn)帶面，多創(chuàng)精品，持續(xù)保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開全體干部職工思想意識(shí)的不斷提升。近期，該礦各單位緊密結(jié)合崗位實(shí)際，找準(zhǔn)管理短板、聚焦工作難點(diǎn)、緊盯提升重點(diǎn)，開展精細(xì)化提升方案優(yōu)化完善工作，推動(dòng)精細(xì)化管理貫穿安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、隊(duì)伍建設(shè)全過程，同時(shí)，多維度開展宣貫與培訓(xùn)，通過專業(yè)科室精準(zhǔn)解讀、區(qū)隊(duì)集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)等方式，提升全員理論水平，使高標(biāo)準(zhǔn)的職工素質(zhì)與完善的管理體系形成良性互動(dòng)。

此外，該礦還不定期組織區(qū)隊(duì)、班組之間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)互查互評(píng)，通過外部視角發(fā)現(xiàn)隱性問題，達(dá)到“互學(xué)互促、共同提升”的目的。

在此基礎(chǔ)上，該礦堅(jiān)決落實(shí)“機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制性檢修”和“電氣設(shè)備預(yù)防性維護(hù)”，全面夯實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)管理，不斷完善“一機(jī)一檔”電子臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新設(shè)備運(yùn)行、檢修、故障、備件更換等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，推動(dòng)設(shè)備全生命周期管理落地生根，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢過程可追溯、異常趨勢(shì)早發(fā)現(xiàn)、維護(hù)決策有依據(jù)。

人才強(qiáng)企，激活發(fā)展“新動(dòng)能”

硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。該礦深培厚植全員創(chuàng)新土壤，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，并將職工創(chuàng)新成果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，打破“論資排輩”，充分激發(fā)人才潛能，讓大家感到“事業(yè)有奔頭、工作有干勁”。

“過去總覺得創(chuàng)新離我們太遠(yuǎn)，直到礦上成立創(chuàng)新工作室，才發(fā)現(xiàn)身邊的‘老大難’問題，就是創(chuàng)新的突破口。”在這種氛圍下，該礦各單位創(chuàng)新活力如泉涌迸發(fā)，從廢舊材料的“變廢為寶”到技術(shù)工藝的“迭代升級(jí)”，從一線崗位的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”到技術(shù)層面的“大突破、大提升”，不僅解決了生產(chǎn)中的“卡脖子”問題，更讓職工嘗到了創(chuàng)新的“甜頭”。一季度以來，該礦職工創(chuàng)新成果豐碩、成效顯著，每一項(xiàng)創(chuàng)新都彰顯著職工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，每一次突破都為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

同時(shí)，該礦聚焦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”，實(shí)施分層分類精準(zhǔn)培訓(xùn)。通過內(nèi)部“大講堂”、外聘專家、技能比武等多種模式，全面提升業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、專業(yè)水準(zhǔn)、實(shí)操技能等綜合能力，并鼓勵(lì)“學(xué)歷+技能”雙提升與注冊(cè)安全工程師資格考取，加快培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型業(yè)務(wù)骨干。

“讓‘多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得’，是對(duì)廣大奮斗者認(rèn)可與尊重的現(xiàn)實(shí)表達(dá)。”該礦科學(xué)調(diào)控用工總量，引導(dǎo)人員向采掘一線等關(guān)鍵崗位流動(dòng)，提升人力資源配置效率，并將薪酬分配向關(guān)鍵核心技術(shù)崗位、苦臟累險(xiǎn)一線崗位及突出貢獻(xiàn)人員傾斜，重點(diǎn)向采掘一線傾斜，繼續(xù)提高掘進(jìn)在市場(chǎng)化總額中的比重。

開局之年，必謀非凡之策；關(guān)鍵之時(shí)，當(dāng)有非常之為。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，孟村礦全體干部職工將以堅(jiān)定的信心、無畏的勇氣、飽滿的干勁，在創(chuàng)新中謀發(fā)展、在發(fā)展中求升級(jí)，用“滿分底氣”煥發(fā)“十足銳氣”，在推進(jìn)“六個(gè)全面”的宏偉目標(biāo)中，展現(xiàn)孟村人開局決戰(zhàn)的全新姿態(tài)。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟