“省下一分錢，就是創(chuàng)造一分利。”一季度以來(lái)，胡家河礦深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣公司“全面開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面”目標(biāo)，將閑置物資盤活作為“節(jié)流創(chuàng)效”的核心引擎，通過(guò)機(jī)制革新、精準(zhǔn)施策、全員聯(lián)動(dòng)，以“變廢為寶”的實(shí)招硬功筑牢成本管控防線。

機(jī)制革新 盤活路徑“精”起來(lái)

“以前閑置物資堆放混亂、賬實(shí)不清，現(xiàn)在分區(qū)掛牌、精準(zhǔn)分類，領(lǐng)用效率至少提升25%。”該礦機(jī)修車間負(fù)責(zé)人指著規(guī)范有序的物資存放區(qū)介紹道。

一季度，該礦著力打破傳統(tǒng)粗放型管理模式，以機(jī)修車間為主導(dǎo)，建立“分類存放、分揀修復(fù)、充分復(fù)用”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閑置物資從回收、檢測(cè)、修復(fù)到復(fù)用的全鏈條管控。創(chuàng)新推行“分區(qū)存放、掛牌管理、分期盤活”模式，對(duì)主通風(fēng)機(jī)房配電功率單元柜、輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪車等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)拆解，篩選365件完好開(kāi)關(guān)配件建立電氣設(shè)備盤活庫(kù)，通過(guò)區(qū)隊(duì)按需領(lǐng)用，直接減少新配件采購(gòu)支出193萬(wàn)元。同時(shí)，針對(duì)112臺(tái)周轉(zhuǎn)采掘設(shè)備大型配件、礦用排沙水泵、電磁啟動(dòng)器等高值資產(chǎn)，實(shí)施“一設(shè)備一方案”專項(xiàng)盤活，成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值408萬(wàn)元，閑置設(shè)備存量較去年同期大幅下降。

通過(guò)“全流程管控、精準(zhǔn)化盤活”這一套工作體系，不僅讓“沉睡”的閑置資產(chǎn)快速“蘇醒”、釋放價(jià)值，更構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的物資管理新模式。

靶向發(fā)力 管理效能“提”起來(lái)

降本增效工作，既要正視成績(jī)，更要直面問(wèn)題、靶向破瓶頸。目前，礦井在閑置物資盤活工作中仍存在“推進(jìn)后勁不足、盤活方式單一、部分賬物不符”等短板。

針對(duì)這些弱項(xiàng)，該礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)完善“礦—區(qū)隊(duì)—班組”三級(jí)責(zé)任清單，將物資盤活任務(wù)分解至各崗位、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)全員參與、協(xié)同發(fā)力破解“推進(jìn)慢、效率低”的頑固難題。同時(shí)，借鑒兄弟單位閑置物資盤活經(jīng)驗(yàn)，搭建物資信息共享平臺(tái)，著力打破各單位之間的信息壁壘，拓展跨區(qū)隊(duì)調(diào)劑、租賃復(fù)用等多元化盤活路徑，改變“僅靠調(diào)劑回收”的單一模式。

此外，優(yōu)化“12335”物資管控模式，進(jìn)一步強(qiáng)化臺(tái)賬管理和實(shí)物盤點(diǎn)，推行“賬、卡、物、碼、責(zé)”五位一體閉環(huán)管理機(jī)制，確保每一項(xiàng)閑置物資“來(lái)源可查、去向可追、價(jià)值可核”。細(xì)化管理管路、膠帶、皮帶機(jī)H架、管路連接件、吊掛件等回收復(fù)用材料，通過(guò)合理規(guī)劃物資存放區(qū)域，優(yōu)化空間利用，為后續(xù)物資管理和調(diào)配創(chuàng)造有利條件，提升閑置物資循環(huán)復(fù)用效率。

全員創(chuàng)效 價(jià)值釋放“活”起來(lái)

降本增效沒(méi)有“旁觀者”，只有“參與者”。二季度，該礦將著力推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”深度落地，即盤活思路從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，重心從高值設(shè)備向大型配件及專用工器具延伸，方式從大眾化向多元化拓展，全力構(gòu)建“多渠道盤活、高效率循環(huán)”的長(zhǎng)效管理體系。

具體行動(dòng)上，科學(xué)規(guī)劃33項(xiàng)待報(bào)廢物資集中分類管理，細(xì)化各類復(fù)用材料臺(tái)賬，做到“日更新、促領(lǐng)用”，讓“小材料”發(fā)揮“大效益”。深挖內(nèi)部潛力，3月份，該礦已制定年度盤活工作方案，針對(duì)開(kāi)關(guān)、水泵、40T刮板機(jī)等設(shè)備開(kāi)展專項(xiàng)維修，通過(guò)“廠家指導(dǎo)+內(nèi)部實(shí)訓(xùn)”模式培育維修骨干，實(shí)現(xiàn)“成本管控+隊(duì)伍建設(shè)”雙贏，讓“老設(shè)備”煥發(fā)“新活力”。創(chuàng)新盤活模式，5月份將聯(lián)合生產(chǎn)服務(wù)中心及相關(guān)廠家，對(duì)中央水泵房多級(jí)泵、瓦斯抽放泵等待修設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，精準(zhǔn)判定維修價(jià)值，同時(shí)深化待報(bào)廢資產(chǎn)配件拆解復(fù)用，做到“顆粒歸倉(cāng)、物盡其用”，讓“閑置資產(chǎn)”變成“創(chuàng)效源泉”。

如今，礦區(qū)“人人講節(jié)約、事事求成本、處處謀創(chuàng)效”氛圍日益濃厚。下一步，該礦將持續(xù)以精細(xì)管理為抓手，完善管理制度、創(chuàng)新盤活路徑、激活全員動(dòng)力，全力以赴攻克降本增效深水區(qū)難題，讓每一項(xiàng)閑置資產(chǎn)都釋放最大價(jià)值。（潘森 張國(guó)鵬）

編輯：達(dá)文娟