今年以來，大佛寺礦緊扣“提質(zhì)增效年”工作主題，以精細管理強基固本、以大抓落實攻堅克難，全力推動各項工作提速、提質(zhì)、提效，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

精抓細管筑防線，守牢安全發(fā)展基本盤。該礦錨定創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井目標，縱深推進精細化管理，健全完善各級人員“動態(tài)、靜態(tài)”安全生產(chǎn)責(zé)任制與“一崗一清單”，壓緊壓實區(qū)隊安全主體責(zé)任、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任、監(jiān)督部門監(jiān)管責(zé)任，全面夯實安全管理根基。深化區(qū)隊、班組自主管理，充分發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”與“前沿陣地”作用，激活基層安全管理內(nèi)生動力。嚴抓“四員兩長”履職管控，綜合運用現(xiàn)場督查、突擊檢查、智能礦燈月度抽查、視頻巡查中心全流程巡查等多元化監(jiān)管手段，倒逼關(guān)鍵崗位人員守牢現(xiàn)場安全第一道關(guān)口。強化網(wǎng)格化安全巡查，精準管控安全風(fēng)險，突出變化管理，緊盯地質(zhì)、采面、工藝、設(shè)備等關(guān)鍵變化，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險早處置，織密織牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

精耕細作提效率，跑出高產(chǎn)高效加速度。該礦嚴格遵循“均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效”原則，超前規(guī)劃、靶向發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局與頂層設(shè)計，對新設(shè)計工作面統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，實現(xiàn)一次成型、一步到位，從源頭杜絕后期反復(fù)修整，全力釋放高效生產(chǎn)潛能。聚焦采掘接續(xù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進共用外圍系統(tǒng)、巷道內(nèi)錯布置、小煤柱護巷等技術(shù)應(yīng)用，最大限度減少巷道掘進工程量與后期維護成本，提升采掘銜接效率。超前謀劃接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)掘進等重點工程，優(yōu)化勞動組織，嚴格落實“日考核”制度，確?？炀蜿犖闊o縫銜接，切實提升單進水平。優(yōu)化回采環(huán)節(jié)，按照“割軟避硬、兼顧平直”原則，動態(tài)調(diào)整推采層位，加強回收率考核，穩(wěn)步提高回采產(chǎn)量。強化生產(chǎn)系統(tǒng)保障能力，狠抓各系統(tǒng)專項整治與設(shè)備精細化檢修，切實提升整體生產(chǎn)效能。

精打細算挖潛能，激活降本增效新動能。該礦持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“過緊日子、算精細賬”的思想，堅持向機制要活力、向設(shè)計要潛力、向管理要效益，通過精打細算推動節(jié)支創(chuàng)效、提質(zhì)增值。不斷深化全面預(yù)算管理，狠抓成本全過程管控，構(gòu)建成本與個人工資關(guān)聯(lián)結(jié)算機制，壓實全員降本增效責(zé)任，讓人人成為成本管控的參與者、推動者、受益者。廣泛開展回收復(fù)用、修舊利廢、全員“微創(chuàng)效”等活動，引導(dǎo)職工立足崗位獻良策、創(chuàng)實效，從細微之處挖掘效益“金疙瘩”。嚴抓物資管控，全面盤點閑置資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“有舊不領(lǐng)新、能自產(chǎn)不外購、能自修不外修”原則，盤活存量資產(chǎn)，讓沉寂廢舊物資重獲價值。同時，堅持將“提高煤質(zhì)、拓展煤種”作為經(jīng)營增效重點，深入實施“三提三降”，精準調(diào)整推采、配采方案，加強塊煤淺槽分選系統(tǒng)和脫粉車間運維管理，最大限度提升塊精煤產(chǎn)率，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓寬市場銷路，實現(xiàn)提質(zhì)與增效雙向共贏。

春光作序，萬物勃發(fā)。大佛寺礦將以奮進姿態(tài)乘勢而上，以精細化管理夯實根基，以實干擔(dān)當勇攀高峰，持續(xù)補短板、強弱項、提質(zhì)效、創(chuàng)一流，用實干實績奏響高質(zhì)量發(fā)展激昂樂曲。（馮春朋）

編輯：達文娟