人勤春早功不負，實干篤行啟新篇。今年以來，孟村礦錨定“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標，搶時間、抓進度、破難題、促落實，持續(xù)錘煉“精嚴細實”作風，全力護航礦井首季安全生產(chǎn)“開門紅”。

嚴防細管，把牢安全“基本盤”。

“要始終把安全理念滲透作為當前的首要任務，推動礦井安全管理模式全面向‘事前預防’轉(zhuǎn)型。”3月18日，該礦董事長、總經(jīng)理胡沛在首屆“區(qū)隊長話安全”專題會上強調(diào)。

聚焦重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該礦全面梳理各崗位作業(yè)流程，明確操作標準、細化責任清單、加大考核力度，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任，讓責任落實從“被動執(zhí)行”向“自主管理、自覺管理”深度轉(zhuǎn)變；深入推進“6S”及精細化管理要求，持續(xù)完善作業(yè)全流程風險研判機制，采用“一班三查”、動態(tài)巡查與視頻抽查相結(jié)合的方式，對作業(yè)現(xiàn)場進行全流程、全覆蓋監(jiān)督，確保各類隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置、早清零。同時，充分利用月度安全分析會、周風險研判會、班前會等時間，常態(tài)化開展安全警示教育、安全“大討論、大反思”等活動，不斷提升全員安全意識和操作水平，推動安全理念真正落地生根。

緊抓快干，跑出生產(chǎn)“加速度”。

401104綜放工作面“三機”設備聯(lián)合調(diào)試圓滿完成，401盤區(qū)集中泄水巷（北）措施巷、401106工作面運輸巷先后開口掘進……全礦上下以“奔跑”的姿態(tài)搶抓工期、大干快干，掀起實干攻堅熱潮。

針對中央二號輔助運輸大巷巖石普氏系數(shù)高，導致綜掘機截齒消耗快、掘進效率低等難題，該礦將傳統(tǒng)一次成型截割調(diào)整為“由下向上、分層剝離”方式，掘進效率得到顯著提升；創(chuàng)新運用平行交叉作業(yè)法，支護作業(yè)期間輔助工種同步清理浮矸、備足下一循環(huán)物料，徹底扭轉(zhuǎn)“人等活”的被動局面，實現(xiàn)施工效率與工程質(zhì)量“雙提升”；結(jié)合生產(chǎn)實際科學規(guī)劃運輸路線，實行計劃運輸、精準派車機制，減少車輛空載和等待時間，進一步提升井下運輸效能。此外，創(chuàng)新“無縫式”交接班與“三班生產(chǎn)+插班檢修”作業(yè)模式，將設備維護、電纜管路延接等工作靈活嵌入生產(chǎn)間隙，實現(xiàn)了“生產(chǎn)連續(xù)、準備在線”的良性循環(huán)。

提質(zhì)增效，激活發(fā)展“新動能”。

圍繞“提質(zhì)提效年”工作主線，該礦將“四種經(jīng)營理念”貫穿生產(chǎn)全流程，樹立“全員、全過程、全要素”極限降本思維，不斷激發(fā)礦井發(fā)展內(nèi)生動力和活力。

機修車間采用矯正、補焊、除銹、注油等工藝，對井下回收的單軌吊、滑輪組、王字架等3800余件設備配件進行修復，大幅降低了物資采購成本；機電隊順利完成瓦斯抽采系統(tǒng)智能化升級改造工作，成功應用“一鍵倒機”功能，實現(xiàn)了地面瓦斯抽采泵房6套抽放系統(tǒng)的自動化切換，作業(yè)效率大幅提升；防沖隊巧用廢舊鋼板、鋼筋等閑置物資，自主創(chuàng)新鉆機操作手柄防護裝置，在不影響正常操作的前提下，有效杜絕了因誤觸、誤碰導致的設備誤啟動風險。與此同時，該礦不斷優(yōu)化內(nèi)部市場化考核管理辦法，建立“工作量與薪酬掛鉤、質(zhì)效與獎懲聯(lián)動”的激勵機制，讓干多干少、干好干壞在工資條上見分曉、論高低。

春啟新程，實干為要。孟村礦將始終保持“精嚴細實”的工作作風，以只爭朝夕的干勁、一往無前的姿態(tài)，把“開門紅”的良好勢頭轉(zhuǎn)化為“全年穩(wěn)”“全年紅”的扎實成效，奮力擘畫更為安全、更有效率、更加美好的發(fā)展藍圖。（孫超）

編輯：達文娟