進(jìn)入二季度，孟村礦將目光聚焦于“精細(xì)”二字，以極致標(biāo)準(zhǔn)將精細(xì)化管理融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，延伸至每一個(gè)“神經(jīng)末梢”，推動(dòng)礦井在高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出鏗鏘步伐。

體系筑基，夯基壘臺(tái)。精細(xì)化管理的核心在于科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)與扎實(shí)的執(zhí)行根基。該礦以“體系構(gòu)建”為起點(diǎn)，以“基礎(chǔ)夯實(shí)”為支撐，構(gòu)建起覆蓋全要素、全流程的管理框架。制定“目標(biāo)制定—任務(wù)分解—過(guò)程管控—考核評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理體系，并將精細(xì)化目標(biāo)分解為90余項(xiàng)具體任務(wù)，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖與責(zé)任人，確保“任務(wù)清、責(zé)任明、可追溯”。

聚焦“人”這一核心要素，該礦分層分類(lèi)開(kāi)展安全培訓(xùn)，覆蓋“四員兩長(zhǎng)”、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及一線(xiàn)工人，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋率與持證上崗率“雙達(dá)標(biāo)”。創(chuàng)新推行“星級(jí)安檢員”制度，將安全監(jiān)管質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，激發(fā)監(jiān)管活力。同步實(shí)施崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程，通過(guò)班前會(huì)規(guī)范、不安全行為談心幫教等措施，推動(dòng)職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。該礦安全部負(fù)責(zé)人表示：“我們堅(jiān)持‘培訓(xùn)+規(guī)范’雙輪驅(qū)動(dòng)，如今全員‘手指口述’達(dá)標(biāo)率、隱患整改閉合率均大幅提升。”

在此基礎(chǔ)上，該礦各業(yè)務(wù)部門(mén)在精細(xì)化提升工作中出實(shí)招、求實(shí)效，財(cái)務(wù)部定期開(kāi)展成本分析與管控，落實(shí)月度通報(bào)、季度考核、年終決算，保障成本可控；內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室規(guī)范內(nèi)部結(jié)算流程，5月新結(jié)算系統(tǒng)正式上線(xiàn)，流程更加高效；黨群部門(mén)通過(guò)強(qiáng)化宣傳陣地、開(kāi)展作風(fēng)監(jiān)督等舉措，推動(dòng)精細(xì)化管理入腦入心。

要素突破，智能升級(jí)。該礦以“人機(jī)環(huán)管”為切入點(diǎn)，深化核心要素管控，推動(dòng)管理向智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。機(jī)電部牽頭開(kāi)展設(shè)備“全身體檢”，確保供電、主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)“零中斷”。信息中心加速“數(shù)智化”進(jìn)程，建立信息化設(shè)備“一機(jī)一碼”全生命周期檔案，實(shí)行24小時(shí)故障響應(yīng)機(jī)制，保障監(jiān)控、通信、調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

環(huán)境整治與防沖治理雙管齊下。該礦以季度為周期打造精品工作面，中央膠帶巷、中央二輔運(yùn)等區(qū)域煥然一新，并同步開(kāi)展白色垃圾、物料亂放專(zhuān)項(xiàng)整治，確保巷道“素顏精品”。同時(shí)，地面“6S”管理全面鋪開(kāi)，辦公區(qū)域定置化、庫(kù)房整頓、浴室餐廳改造升級(jí)齊頭并進(jìn)，使辦公、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔化、運(yùn)行高效化。

“我們現(xiàn)在是‘毫米級(jí)管控’，每項(xiàng)工作都經(jīng)得起檢驗(yàn)。”該礦防沖部制定12項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管控清單，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)、卸壓工程標(biāo)準(zhǔn)化、裝備規(guī)范管理多管齊下。同時(shí)，在重點(diǎn)施工區(qū)域，推行“黨員+隊(duì)干”雙跟班制度，每班開(kāi)展動(dòng)態(tài)巡查與全流程管控，確保從精準(zhǔn)開(kāi)孔到注漿封孔的每一道工序，都嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、不打折扣。

此外，該礦5月即將上線(xiàn)的危廢轉(zhuǎn)運(yùn)小程序，將實(shí)現(xiàn)申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、追溯“一鍵通”，管理更加“聰明”，為綠色礦山建設(shè)增添科技動(dòng)能。

全員參與，長(zhǎng)效發(fā)展。精細(xì)化管理的生命力在于全員參與、持續(xù)改進(jìn)。該礦通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、文化引領(lǐng)與民生改善，構(gòu)建起管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)分層分類(lèi)考核，將精細(xì)化指標(biāo)納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人績(jī)效考核，與薪酬掛鉤，形成“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的格局。

思想凝聚共識(shí)。該礦通過(guò)班前會(huì)宣講、宣傳欄展示、宣講教育等多種形式，持續(xù)深化“精細(xì)化管理”理念，并樹(shù)立優(yōu)秀典型，以點(diǎn)帶面推動(dòng)管理提升。同時(shí)，創(chuàng)新開(kāi)展“找茬行動(dòng)”，鼓勵(lì)職工主動(dòng)排查隱患、提出改進(jìn)建議，對(duì)優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與熱情。

造福職工是精細(xì)化工作的最終落腳點(diǎn)，該礦制定了年度民生實(shí)事清單，3月部門(mén)辦公室調(diào)整、探親房申請(qǐng)通道開(kāi)通，6月宿舍煙感報(bào)警器安裝，8月供水系統(tǒng)改造，10月更衣室擴(kuò)建……一項(xiàng)項(xiàng)民生工程的落地，讓職工切實(shí)感受到精細(xì)化管理的“溫度”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強(qiáng)大合力。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟