班組強(qiáng)則安全穩(wěn)，基礎(chǔ)牢則安全興。今年以來(lái)，孟村礦始終將班組安全建設(shè)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵抓手，不斷探索班組安全管理的新思路、新方法，推動(dòng)班組建設(shè)提質(zhì)增效，以班組“小單元”撐起安全“大格局”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

班組安全建設(shè)抓得實(shí)，頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。年初，該礦緊扣安全生產(chǎn)工作主線，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進(jìn)班組安全建設(shè)工作，結(jié)合礦井實(shí)際制定下發(fā)《班組安全建設(shè)管理規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋班前會(huì)制度、班組素質(zhì)提升、班組長(zhǎng)責(zé)任制等22項(xiàng)具體制度，為班組管理提供了清晰的“操作手冊(cè)”。

為確保制度落地見(jiàn)效，該礦不斷細(xì)化明確各部門(mén)職責(zé)，每月由安全部牽頭負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)管理工作，定期組織工會(huì)深入各基層單位，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、推進(jìn)、考核，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改落實(shí)，同步要求黨群部持續(xù)深化班組安全文化建設(shè)，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，為礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

秉持“大抓基層、大抓基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向，該礦將“零三違、流程優(yōu)、質(zhì)量穩(wěn)、成本降、素質(zhì)升”作為硬性指標(biāo)，大力推行崗位“雙述”，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“人人考核、人人過(guò)關(guān)”要求，并以現(xiàn)有班組為基礎(chǔ)，以同崗位、同性質(zhì)、同作業(yè)區(qū)域?yàn)榻M成依據(jù)，組建139個(gè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，明確組長(zhǎng)和班組成員間的監(jiān)督提醒、技能互助、狀態(tài)互查等具體責(zé)任，構(gòu)建起層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)的安全管理格局。

針對(duì)不同班組人員特點(diǎn)與崗位特點(diǎn)，該礦創(chuàng)新構(gòu)建“分層分類+實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的培訓(xùn)模式，組織業(yè)務(wù)骨干與青年員工簽訂幫帶協(xié)議，量身制定培養(yǎng)計(jì)劃，建立“每月一考核、每季一評(píng)比”培育機(jī)制，讓教學(xué)有方向、學(xué)習(xí)有目標(biāo)、成長(zhǎng)有路徑，切實(shí)提升職工專業(yè)技能與安全素養(yǎng)。

同時(shí)，組織各區(qū)隊(duì)每月制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，建立管理人員與班組聯(lián)保機(jī)制，充分利用班前會(huì)、周三集中學(xué)習(xí)時(shí)段，常態(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育，隨機(jī)抽查崗位安全風(fēng)險(xiǎn)與防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站式安全監(jiān)督，及時(shí)糾正職工不安全行為，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，筑牢安全防線。

在此基礎(chǔ)上，該礦定期安排業(yè)務(wù)部門(mén)人員下沉一線，深度宣貫礦井安全理念，細(xì)致解讀礦井倡議《讓安全成為一種習(xí)慣》《摒棄“他文化” 我們是一家》等重點(diǎn)內(nèi)容，以理念浸潤(rùn)推動(dòng)行為養(yǎng)成，進(jìn)一步推動(dòng)班組管理向精細(xì)化、高效化升級(jí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

聚焦一線生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，該礦積極動(dòng)員班組成員在“降成本”上下功夫、在“增效益”上想辦法、動(dòng)腦筋，通風(fēng)隊(duì)設(shè)施班創(chuàng)新推行“材料消耗交接單”，以精準(zhǔn)控量有效杜絕材料浪費(fèi)與無(wú)效運(yùn)輸；綜掘三隊(duì)生產(chǎn)班落地“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考核”機(jī)制，每日通報(bào)進(jìn)尺與材料消耗，每周復(fù)盤(pán)補(bǔ)齊短板，鉆頭等物資回收復(fù)用率超80%……各班組亮點(diǎn)頻現(xiàn)、成效顯著，真正將“班組智慧”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)效益，營(yíng)造出“人人講成本、事事算效益、崗崗有挖潛”的濃厚氛圍。

在嚴(yán)抓安全管理的基礎(chǔ)上，該礦堅(jiān)持“嚴(yán)管與厚愛(ài)”并重，扎實(shí)落實(shí)“十必談、十必訪”工作機(jī)制，每月初摸排職工休假、婚嫁等可預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)，建立“預(yù)警清單”；月中動(dòng)態(tài)跟蹤職工狀態(tài)，及時(shí)反饋溝通；月底座談總結(jié)、整改提升，高效化解矛盾、紓解心結(jié)、解決難題，以人文關(guān)懷“暖流”激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，切實(shí)提升職工獲得感、幸福感與歸屬感。

從“制度建設(shè)”到“習(xí)慣養(yǎng)成”，從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)創(chuàng)效”，孟村礦正以班組建設(shè)為支點(diǎn)，激活基層管理“神經(jīng)末梢”，讓每個(gè)班組都成為安全管理的“堅(jiān)固堡壘”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的澎湃動(dòng)能。（殷澤琛）

編輯：達(dá)文娟