1月16日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開2024年度物資采購降本降費(fèi)工作動員會，物資集團(tuán)彬長分公司有關(guān)人員，公司各二級單位物資管理部門人員等參加會議。

會議首先對白永明董事長就物資采購降本降費(fèi)工作的指示精神進(jìn)行了傳達(dá)，通報了公司2023年度物資總體消耗情況及物資彬長分公司的采購供應(yīng)情況，總結(jié)了2023年度物資采購方面存在的問題和不足，明確了2024年物資彬長分公司要實(shí)現(xiàn)采購降費(fèi)2000萬元的基礎(chǔ)目標(biāo)，各二級單位要通過優(yōu)化物資需求計劃管理、加強(qiáng)出入庫管理等工作，為物資彬長分公司采購工作提供良好的支撐，全面實(shí)現(xiàn)全年物資采購工作綜合降本降費(fèi)3000萬元的目標(biāo)，會議圍繞以上目標(biāo)對與會單位進(jìn)行了動員并組織研討。

會議研討確定，一是物資彬長分公司在彬長公司常用的50大類物資中要選取通用性強(qiáng)、采購量大、歷史采購價格高的物資類型作為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)集采率、直采率、進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代、推廣新產(chǎn)品新工藝等方式降低采購費(fèi)用。二是公司與各二級單位要通過優(yōu)化物資需求計劃管理，提高計劃提報的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)計劃造成到貨物資積壓。三是雙方要通過加強(qiáng)庫存管理，實(shí)現(xiàn)物資公司待驗物資與彬長公司自有物資的庫存共享，強(qiáng)化清倉利庫工作，提高在庫物資流轉(zhuǎn)率。四是各二級單位要結(jié)合專項資金計劃與噸煤材料費(fèi)，合理控制綜合采購費(fèi)用，在資金計劃的管控內(nèi)提報采購需求，避免超額采購造成出庫不及時，待驗物資庫存量占比過大。

會議要求，物資公司要按照確定的重點(diǎn)物資類別定期統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)，并與2023年度歷史采購價格進(jìn)行對比，同時與國家同期發(fā)布的PPI指數(shù)（生產(chǎn)者物價指數(shù)）進(jìn)行對比，分析采購價格的合理性與降費(fèi)情況。各單位要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)費(fèi)用管控，從源頭管理、環(huán)節(jié)控制，為公司成本管控、降本增效工作發(fā)揮物資管理的供應(yīng)保障與采購降本降費(fèi)職能。（賀斌 張星）

編輯：達(dá)文娟