2024年，孟村礦堅持信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，以降本、增效、提質(zhì)為導向，強化物資管理、加大回收復用、加強運行過程管理，做活降本增效、管理提效、全員創(chuàng)效的“實”文章，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。

研讀政策，降低項目成本。該礦堅持做好研發(fā)費用歸集和加計扣除，按項目進度對材料費和人工費進行歸集，持續(xù)享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠，并對出臺的各項新政策認真研讀，合法合規(guī)減稅。同時，進一步壓降外部貸款規(guī)模，持續(xù)執(zhí)行緊縮政策控制資金支出，在保證日常生產(chǎn)經(jīng)營資金的基礎上，歸還全部外部長期貸款減少利息支出，并從年度成本指標測算著手，確定礦井、部門、區(qū)隊成本指標，上下銜接，層層相扣，分級管控，嚴格考核，確保偏離度可控。此外，該礦積極申報國家、省市重點研發(fā)計劃，努力爭取中央預算資金支持，合理使用專項資金，充分享受政策紅利，達到降本增效目的，切實把政策利好轉(zhuǎn)化為推動礦井發(fā)展的實際成效，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

材料集中，降低生產(chǎn)成本。該礦建成了15個地面標準化庫房，對材料場地分區(qū)分類集約化管理，通過預算管理精細化、市場管理規(guī)范化、成本費用預控化、資源配置科學化，推進礦井內(nèi)部資源共享，實現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)增收、降本提效”目標。原各區(qū)隊庫房材料、配件全部交由材料組集中管理、統(tǒng)一儲備，借鑒超市模式，材料分類存放，逐一編碼，同時充分利用物資管理系統(tǒng)，將礦井、部門、區(qū)隊全部庫存數(shù)據(jù)共享，采購計劃報送前進行篩選審批，有庫存不采購、有舊不發(fā)新，充分實現(xiàn)資源共享，降低庫存，避免物資積壓，區(qū)隊若需領用材料，可方便、快捷取到所需物資，極大提高物資周轉(zhuǎn)使用率，確保材料消耗控制在預算指標內(nèi)，有效提升了材料的標準化、精細化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化管理。

回收復用，降低材料成本。該礦堅持將“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日常化，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點”，爭取利潤“增長點”，從材料節(jié)約入手，從物資管控抓起，制定了《特定材料管理規(guī)定》，積極引導全體干部職工“人人都算賬、人人都當經(jīng)營者”，讓已“下崗”的廢舊物資、邊角余料獲得“重新上崗”資格，“化零為整”全面歸集井上下廢舊物資，材料組聯(lián)合相關業(yè)務部門統(tǒng)籌管理，堅持“先復用后領新”，最大化消化廢舊物資降低成本。同時以內(nèi)部市場化、精細化管理為主線，嚴格對礦井各項生產(chǎn)材料消耗實行計劃管理，把材料控制指標詳細分解到班組、個人身上，并將材料管理納入優(yōu)秀班組、班組長考核范疇，讓“降本增效”思想在職工心中根深蒂固，“修舊利廢”行為在日常工作中形成常態(tài)。

嚴抓培訓，降低管理成本。該礦堅持按勞分配、多勞多得原則，開展內(nèi)部區(qū)隊輔助作業(yè)及零星工程競拍制，優(yōu)化自有隊伍生產(chǎn)組織，提高工作效率。井下地坪、巷道噴漿、補強支護等基礎作業(yè)全部由內(nèi)部區(qū)隊承擔，做到“能自干不外包、能自修不外委”，實現(xiàn)成本管控。充分發(fā)揮培訓中心在環(huán)保培訓中的組織作用，不斷提升環(huán)保人員業(yè)務素質(zhì)，超前做好內(nèi)部區(qū)隊接手礦井水處理系統(tǒng)的風險預控，進一步規(guī)范環(huán)保設施運行，提高環(huán)保管理水平。此外，該礦通過“素質(zhì)提升”抖音公眾號、專業(yè)技術(shù)小課堂等培訓新載體，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓新模式，同時打破工種界限，將各工種技術(shù)大拿組成“培訓導師團隊”，把培訓從課堂延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，推行“跨專業(yè)旁聽生”“一師多徒”等培訓模式，找出職工素質(zhì)提升新路徑，大力培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才，為進一步承攬礦井外委工程打下堅實基礎。

下一步，孟村礦干部職工將緊盯經(jīng)營管控，上下聯(lián)動、左右協(xié)同，全力提升礦井經(jīng)營質(zhì)效，精打細算降成本、開源節(jié)流增效益，最大限度降低經(jīng)營成本，不斷推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。（郝杰）

編輯：達文娟