2023年以來，小莊礦運(yùn)輸隊(duì)狠抓“三個(gè)著力點(diǎn)”，梳理、整改安全隱患，落實(shí)、完善服務(wù)細(xì)則，全面細(xì)化管理責(zé)任，積極對(duì)車輛、人員、環(huán)境進(jìn)行“全盤掃描”除隱患，全力保障礦井安全運(yùn)輸。

優(yōu)化制度保安全。該隊(duì)持續(xù)完善車輛管理制度，細(xì)化駕駛員責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢制”，車輛運(yùn)行前由班長(zhǎng)、駕駛員、檢修工三人進(jìn)行安全確認(rèn)。運(yùn)行過程中按趟次對(duì)車輛進(jìn)行安全排查，填寫設(shè)備點(diǎn)檢單，當(dāng)班工作任務(wù)完成后由駕駛員、班長(zhǎng)共同檢查車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、車輛系統(tǒng)性能是否良好，針對(duì)檢查出的問題及時(shí)報(bào)運(yùn)輸調(diào)度登記，聯(lián)系檢修工修理，杜絕車輛帶病運(yùn)行。日常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，推進(jìn)包機(jī)責(zé)任制，做到超前檢修、跟車檢修，切實(shí)提高車輛運(yùn)行安全性，確保礦井安全運(yùn)輸。

細(xì)化管理排風(fēng)險(xiǎn)。該隊(duì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班車輛運(yùn)行路線及環(huán)境巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過程中行車路況、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等各類問題，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)找清原因，聯(lián)系業(yè)務(wù)區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，做好協(xié)調(diào)溝通、督促整改工作，確保安全隱患形成閉環(huán)管理。同時(shí)，每周組織職工觀看機(jī)電運(yùn)輸警示教育片、學(xué)習(xí)膠輪車作業(yè)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、開展“三違”點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，提高職工安全運(yùn)輸思想意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)、抵制違章指揮、嚴(yán)禁冒險(xiǎn)駕駛。

抓實(shí)考核促效益。該隊(duì)按照安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、隱患整改、管理人員抓“三違”、安全隱患排查治理等考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理基礎(chǔ)，不斷提高區(qū)隊(duì)管理水平。同時(shí)，強(qiáng)化配件源頭管理，突出區(qū)隊(duì)計(jì)劃控制、崗位定額管理，加大修舊利廢力度，將易損的無軌膠輪車彈簧鋼板、輪胎等配件作為回收重點(diǎn)，實(shí)行“交舊領(lǐng)新”制度，努力做到回收不遺一物、復(fù)用“節(jié)”盡所能。

“進(jìn)入2024年，我隊(duì)將繼續(xù)保持高昂的斗志，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，全力以赴，筑牢安全運(yùn)輸防線，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。”該礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說道。（吳樂天）

編輯：達(dá)文娟