2月20日下午，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心組織召開(kāi)招標(biāo)及物資采購(gòu)工作座談會(huì)，公司規(guī)劃、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等部門負(fù)責(zé)人及五對(duì)礦井、生產(chǎn)服務(wù)中心、鐵運(yùn)分公司、發(fā)電公司、電力公司等負(fù)責(zé)人及招標(biāo)與物資工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，公司首先對(duì)2023年招標(biāo)及物資采購(gòu)工作總體情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足，對(duì)2024年公司《招標(biāo)管理辦法》修改條款進(jìn)行了解讀，對(duì)2024年招標(biāo)與物資管理工作要點(diǎn)及重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。各二級(jí)單位圍繞工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)與進(jìn)一步安排提出了建議，公司相關(guān)部門結(jié)合管理范圍進(jìn)行了解答和詳細(xì)要求。

會(huì)議指出,隨著國(guó)家政策調(diào)整和企業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)招投標(biāo)及物資管理工作提出了更高要求，各單位及相關(guān)工作人員要進(jìn)一步提升招標(biāo)管理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提高項(xiàng)目招標(biāo)管理和計(jì)劃水平；物資管理工作要進(jìn)一步優(yōu)化物資需求計(jì)劃審批流程，提升物資修舊利廢與回收復(fù)用工作成效，加強(qiáng)閑置積壓物資的盤活，推動(dòng)設(shè)備再制造工作的開(kāi)展，強(qiáng)化庫(kù)存與出庫(kù)管理等環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)字化辦公，開(kāi)發(fā)相關(guān)數(shù)字軟件完成相關(guān)資料的審批，為公司提質(zhì)增效做好基礎(chǔ)；通過(guò)共享各單位物資超市庫(kù)存等方式，打通各單位之間的庫(kù)存信息，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，解決各單位緊急物資的調(diào)配需求；通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、交流走訪，加強(qiáng)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新思路的引進(jìn)，在招標(biāo)與物資采購(gòu)前將隱患消滅，保障項(xiàng)目的有序推進(jìn)、物資的高效應(yīng)用，避免造成庫(kù)存超量、周轉(zhuǎn)率差、閑置積壓等問(wèn)題。

會(huì)議要求，在招標(biāo)管理工作中：一是各二級(jí)單位要按照提供的項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，超前提供招標(biāo)資料，開(kāi)展項(xiàng)目招標(biāo)工作；二是限額以上項(xiàng)目?jī)?yōu)選公開(kāi)招標(biāo)方式；三是技術(shù)參數(shù)要規(guī)范，審批意見(jiàn)要及時(shí)執(zhí)行和修改，參數(shù)的制定要合理，減少導(dǎo)致招標(biāo)失敗和影響招標(biāo)公平的參數(shù)；四是招標(biāo)前技術(shù)參數(shù)、圖紙會(huì)審，招標(biāo)中的問(wèn)題答疑，招標(biāo)后技術(shù)協(xié)議、合同的簽訂等日常工作，提倡網(wǎng)上平臺(tái)數(shù)字化辦公，提高審批效率。在物資管理工作中：一是要優(yōu)化計(jì)劃的編制，做到模塊化編制，落實(shí)計(jì)劃審批，提倡預(yù)審機(jī)制，明確計(jì)劃資金來(lái)源，做到進(jìn)出平衡，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先清倉(cāng)利庫(kù)、避免超量計(jì)劃與重復(fù)計(jì)劃，嚴(yán)禁無(wú)資金來(lái)源計(jì)劃；二是進(jìn)一步優(yōu)化物資到貨信息跟蹤與庫(kù)存及出入庫(kù)管理，建立計(jì)劃銷號(hào)機(jī)制，詳細(xì)掌握計(jì)劃物資到貨情況，建立重點(diǎn)物資到貨臺(tái)賬，超前計(jì)劃、定期跟蹤，保障項(xiàng)目建設(shè)有序開(kāi)展。三是物資的修舊利廢與回收復(fù)用工作成效要在2023年工作的基礎(chǔ)上至少上浮10%，閑置積壓物資盤活指標(biāo)要在2023年期末指標(biāo)基礎(chǔ)上至少下降15%。

會(huì)議指出，本次座談會(huì)旨在助力公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升公司招投標(biāo)和物資管理工作水平，加快招投標(biāo)和物資供應(yīng)進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，廣泛征集意見(jiàn)，收集基礎(chǔ)資料，促進(jìn)招投標(biāo)及物資采購(gòu)更加規(guī)范高效。會(huì)后，公司將進(jìn)一步加快各類流程的優(yōu)化工作，加快數(shù)字化辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，加快對(duì)各類個(gè)性問(wèn)題的梳理并形成解決意見(jiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)溝通，尤其是針對(duì)個(gè)性問(wèn)題、特殊需求、工作難點(diǎn)，在溝通中尋求問(wèn)題的解決方式；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)政策、學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)與公司的相關(guān)制度，做到制度、政策心中有數(shù)，在政策、制度范圍內(nèi)優(yōu)化流程、提高效率；三是加強(qiáng)物資修舊利廢與再制造工作推進(jìn)，生產(chǎn)服務(wù)中心要發(fā)揮專業(yè)能力，推動(dòng)再制造工作的開(kāi)展，減少閑置積壓，有效盤活閑置資產(chǎn)，提升降本增效成效。（賀斌 鄭小潔）

編輯：達(dá)文娟