內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)降本增效的重要途徑，近年來(lái)，胡家河礦“全鏈條”協(xié)調(diào)發(fā)力，持續(xù)在體系建設(shè)、市場(chǎng)主體、市場(chǎng)等級(jí)以及激勵(lì)政策等方面下足功夫，打通內(nèi)部市場(chǎng)化“任督二脈”，為礦井發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

優(yōu)化體系建設(shè) 健全制度流程

該礦立足于全面預(yù)算，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，將全年預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)都納入內(nèi)部市場(chǎng)，形成主體明確、指標(biāo)清晰、核算分明的系統(tǒng)化管理運(yùn)行體系。健全完善內(nèi)部市場(chǎng)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系，明確市場(chǎng)運(yùn)行和交易結(jié)算流程，以制度化、程序化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。充分利用內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、手機(jī)工資查詢APP及LED顯示大屏，實(shí)現(xiàn)信息、結(jié)算、數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)化，提高收入分配的透明度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

強(qiáng)化正向激勵(lì) 激活內(nèi)生動(dòng)力

該礦深化綜合單價(jià)制定，按照全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、全年業(yè)務(wù)量及《薪酬管理辦法》規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及業(yè)務(wù)量進(jìn)行分解，并結(jié)合定編定員、固定項(xiàng)收入、區(qū)隊(duì)之間的工資比例系數(shù)及作業(yè)環(huán)境，測(cè)算出采掘、一線輔助、井下輔助、地面四檔人工單價(jià)，讓職工在不同作業(yè)條件下能夠拿到對(duì)等的收入，激發(fā)了職工從“要我干”向“我要干”、從“發(fā)工資”向“賺工資”的思想轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了“按崗計(jì)酬”到“以量計(jì)酬”的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，勞動(dòng)工效穩(wěn)步提升。

深化市場(chǎng)要素 助推降本增效

該礦始終秉承“在生產(chǎn)過(guò)程中抓經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)意識(shí)下抓生產(chǎn)”工作理念，圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化六大要素市場(chǎng)管理，持續(xù)深化材料、資金、設(shè)備租賃等市場(chǎng)建設(shè)，完善內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)，修訂編制一級(jí)市場(chǎng)基礎(chǔ)定額600余項(xiàng)，二、三級(jí)定額6000多項(xiàng)，不斷精益精細(xì)控成本。加大修舊利廢激勵(lì)力度，激發(fā)全員自主維修能力，嚴(yán)格材料三級(jí)市場(chǎng)出入庫(kù)管理，日清日結(jié)、月清月結(jié)精準(zhǔn)核算，節(jié)超金額進(jìn)行工資轉(zhuǎn)換，各單位自主維修、自下而上材料管理意識(shí)不斷提升，推動(dòng)降本增效見(jiàn)成效，助力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。每月嚴(yán)格落實(shí)借資3%和預(yù)留2%的市場(chǎng)利率政策，通過(guò)資金市場(chǎng)的運(yùn)行，保障工資均衡結(jié)算。

剛性考核兌現(xiàn) 發(fā)揮制度效能

該礦推行月度任務(wù)“分解—落實(shí)—考核”管理體系，建立差異化薪酬價(jià)值導(dǎo)向，將薪酬分配與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，用市場(chǎng)這只無(wú)形的手打破“大鍋飯”“平均主義”工資結(jié)算方式。剛性執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化考核，實(shí)行二、三級(jí)市場(chǎng)實(shí)行“日清日結(jié)、班清班結(jié)”模式，營(yíng)造了穩(wěn)定公開(kāi)、公正、公平、透明的環(huán)境，打破了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面，充分體現(xiàn)了“多勞多得、能者多得”的價(jià)值導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)了全員主動(dòng)參與安全管理和降本增效的積極性，為市場(chǎng)化高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運(yùn)行樹(shù)立了“風(fēng)向標(biāo)”。   

“我們要嚴(yán)格市場(chǎng)化結(jié)算考核兌現(xiàn)，加強(qiáng)成本過(guò)程管控，向管理要效益、向市場(chǎng)要效益，切實(shí)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。”該礦代理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理席國(guó)軍在1月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆。下一步，該礦將積極探索內(nèi)部市場(chǎng)化管理新思路、新機(jī)制，全面排查市場(chǎng)化運(yùn)行漏洞、短板，精準(zhǔn)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)創(chuàng)效潛力，推動(dòng)效率、效益雙提升，助推礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（田磊 折熊）

編輯：達(dá)文娟