2024年，胡家河礦緊緊圍繞彬長集團“經(jīng)營管理提升年”總體思路，嚴格落實“13510”成本管控體系要求，立足礦井實際，圍繞源頭設計、過程管理、體系建設、全員參與四方面下功夫，不斷在實現(xiàn)降本增效、減人提效、管理促效、經(jīng)營創(chuàng)效等目標上探索新思路、優(yōu)化新模式、取得新突破。

強化源頭設計。該礦牢固樹立“大成本”理念，嚴格執(zhí)行公司招投標管理辦法，從大處著手，從小處著眼，扎實做好項目實施的論證性工作，把握設計前、設計中、設計實施三個階段的各方主體責任，嚴控設計變更和簽證，把控設計細節(jié)，做到項目設計最優(yōu)化。堅持一工程一驗收及聯(lián)合驗收制度，嚴控項目質量，杜絕重復改造、合同延期、合同糾紛及竣工后無效投入。持續(xù)優(yōu)化采掘巷道布置，加快井下瀝青路面鋪設，實施好井下水倉清淤系統(tǒng)及三號排水系統(tǒng)設計的優(yōu)化改造工作，充分發(fā)揮源頭設計降本增效的核心作用。

強化過程管理。該礦扎實推進設備全生命周期管理，建立完善設備檔案，嚴格落實設備點檢制、包機制，狠抓檢修維護質量，最大程度提高設備的工作效能。推行“41423”材料管理模式，緊抓“計劃、審批、發(fā)放、現(xiàn)場”四個環(huán)節(jié)，嚴格節(jié)獎罰超考核，從“修舊利廢、回收復用、庫存管理”三個方面提高材料管控水平。嚴格落實《業(yè)務招待費管理辦法》《會議費管理辦法》《車輛使用管理辦法》《差旅費管理規(guī)定》《財務報銷流程和規(guī)定》等制度，力爭實現(xiàn)全年十項可控費用較同期下降5%的目標任務。

強化體系建設。該礦認真踐行“1234”經(jīng)營管理理念，全力打造礦井經(jīng)營管理新樣板。嚴格預算編制和指標分解，突出關鍵指標和量化考核指標，發(fā)揮考核指揮棒作用，實現(xiàn)資源分配最優(yōu)化，不斷提高工作效能。堅持“雙十體系”過程和環(huán)節(jié)管理，精細編制年度預算，每月組織召開經(jīng)營分析會，凡偏離度超過10%的一律分析原因、制定措施，抓好整改落實。堅持內部市場化結算，打破“大鍋飯”“平均主義”工資結算方式，形成“人人都是經(jīng)營者，個個都是利潤源”的良好經(jīng)營環(huán)境。

強化全員參與。該礦通過領導班子深入包保區(qū)隊開展降本增效專題宣講，結合電子大屏、礦區(qū)廣播、電梯間電視等宣傳載體，全方位開展形勢任務教育，讓降本增效理念深植人心，不斷增強全員降本意識，全力營造職工創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。在回采工作面采取源頭管控多級沉淀措施，減少水倉清理的頻次。實施工作面長距離定向鉆孔水力壓裂卸壓工程，全年爭取施工進尺5000m。實施網(wǎng)格化巡查和維護，力爭巷道維修量較上年減少1000m。盤點物資庫存，建立有舊不用新制度，最大限度盤活庫存，實現(xiàn)材料、配件的高效利用。開展修舊利廢和回收復用工作，將考核結果同區(qū)隊收入掛鉤，發(fā)揮考核的導向和激勵作用，力爭全年完成材料“回收復用、修舊利廢”1500萬元。（張維 高小紅）

編輯：達文娟