5月1日，大佛寺礦召開2024年一季度經濟運行分析會。該礦領導班子成員，各副總師及各部門、區(qū)隊負責人參加會議。會議由該礦財務總監(jiān)、總會計師許根勝主持。

會議傳達學習了陜煤集團、陜西煤業(yè)及彬長集團2024年一季度經濟運行分析會精神，通報了礦井一季度經營指標完成、各部門指標節(jié)超、各礦井間指標對比，以及2024年降本增效方案措施、工效提升方面采取的措施和取得的成效等情況，并從五個方面對后續(xù)工作進行了安排。一是持續(xù)加強電費及材料管控力度，創(chuàng)新管理措施，降低材料費用。二是切實將“減外委、重自營”貫穿生產經營各環(huán)節(jié)，提升管理效能，形成常態(tài)化工作機制。三是嚴格落實矸石管控各項措施，加強塊煤淺槽分選系統(tǒng)應用，持續(xù)優(yōu)化原煤開采、破碎、運輸及洗選環(huán)節(jié)，增加塊煤產率，提高經濟效益。四是認真反思、整改內部市場化管理方面存在的問題，對標借鑒兄弟單位先進經驗，提升市場化管理質效。五是認真總結生產經營過程中的好做法、好經驗，積極撰寫成本管控典型案例并參與公司論文評比。

該礦黨委書記張蒲國要求，一是各部門、區(qū)隊要提高站位，牢固樹立“主人翁”意識，深刻貫徹落實“一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質點、每個崗位都是效益源”理念，切實抓好成本管控工作。二是各部門要結合月度生產經營計劃，制定修舊利廢、回收復用月度考核指標，倒逼區(qū)隊加強材料管理，提升成本管控成效；三是業(yè)務部門要積極參與區(qū)隊材料計劃制定，幫助區(qū)隊精準確定材料消耗，避免出現(xiàn)多拿多占，造成資金占用。

該礦黨委副書記、董事長、總經理王建輝組織學習了公司黨委書記、董事長白永明在月度例會上提出的6個不容忽視的“致命問題”和三個方面“七條要求”，并圍繞“保安全、強環(huán)保、穩(wěn)產能、攻掘進、控成本、推項目、抓合規(guī)、控關鍵”，對近期重點工作進行了強調。一是強化紅線意識，牢固樹立安全就是效益理念，狠抓安全生產責任制落實考核及安全生產標準化體系建設。二是持續(xù)強化頂板、沖擊地壓、水、火、瓦斯等災害治理及機電運輸安全管理。三是持續(xù)抓牢抓實全員素質提升、事故警示教育、風險辨識、隱患排查治理、現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)，夯實安全基礎。四是抓好生產組織，不斷提高生產效率和掘進單進水平。五是抓好經營管理工作，各部門、各區(qū)隊要勤算賬、算大賬、算細賬，深化全面預算管理，加強外委低價競爭，強化設備全生命周期管理，抓好“設計+管理”項目實施以及十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收創(chuàng)效等工作，促進降本提質增效。六是積極推進資產盤活、修舊利廢及回收復用工作，持續(xù)做好提質提效相關工作。（溫國平）

編輯：達文娟