經(jīng)營管理
近年來，小莊礦堅定實施“人才興企”戰(zhàn)略，把“人才培養(yǎng)”作為第一要務，立足實際，以“三項機制”推動技能人才隊伍建設，著力擴展人才“蓄水池”，積蓄人才“原動力”，賦能礦井高質量發(fā)展。
梯隊管理，構建技能人才“強基計劃”。該礦按照“單位推薦、專業(yè)把關、組織審核、研究決定”的推薦選拔原則，以打造梯隊技能人才發(fā)展機制為目標，分層次、分專業(yè)建立技能人才數(shù)據(jù)庫，堅持技能人才強基培養(yǎng)機制，對專業(yè)技能表現(xiàn)突出、技術能力出眾的，按照層級培養(yǎng)、不唯數(shù)量、保證質量，著力構建唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才培養(yǎng)發(fā)展局面。
競賽引領，完善技能人才選拔評價機制。大力開展技能競賽、技術比武、實操演練等活動，積極探索以賽帶訓的技能人才培養(yǎng)模式，通過職工相互競技補足短板，提升實力，開辟了高技能人才成長的“快車道”，形成了“培訓促競賽、競賽帶培訓、培訓促成長”的良性機制。同時，為今后職業(yè)技能鑒定等級提升、彬長集團及以上單位組織業(yè)務技能大賽備足種子選手。
優(yōu)化政策，確立技能人才成長激勵機制。出臺《工資考核分配管理辦法 （補充規(guī)定）》，在中級工、高級工、技師每月發(fā)放300元、600元、1000元技能等級津貼的基礎上，分別推進落實了職工工資月度考核系數(shù)上漲5%、10%、15%的差異化薪酬政策，并通過開展一系列技術創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、小改小革項目獎勵，變“小才”為“大才”、變“良才”為“優(yōu)才”，逐步推進現(xiàn)場操作人員技能素質不斷提升，實現(xiàn)了崗位和人才“雙向奔赴”。（崔乃良）
編輯：達文娟
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