今年以來(lái)，小莊礦緊扣內(nèi)部市場(chǎng)化管理主線，以制度革新為基礎(chǔ)、以數(shù)字賦能為抓手、以價(jià)值創(chuàng)造為核心，在體系建設(shè)、價(jià)格優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破，為礦井精益化管理注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

構(gòu)建市場(chǎng)管理新體系。該礦按照“全要素、全流程、全層級(jí)”工作要求，累計(jì)修訂下發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)化核心制度15項(xiàng)，形成“一級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌、二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作、三級(jí)市場(chǎng)落實(shí)”的立體化制度框架。完成《二三級(jí)市場(chǎng)實(shí)施方案》《班組結(jié)算細(xì)則》等10余項(xiàng)區(qū)隊(duì)級(jí)制度修訂，將人工、材料、電力等全成本要素納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。成立資料整理小組，對(duì)一、二、三級(jí)內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，建立起格式統(tǒng)一、歸檔規(guī)范的資料管理體系，管理觸角延伸至基層最小單元。各區(qū)隊(duì)均構(gòu)建“1+N”制度體系，編制《價(jià)格手冊(cè)》《零星工程手冊(cè)》，細(xì)分工序價(jià)格，為市場(chǎng)化運(yùn)作提供精準(zhǔn)依據(jù)。

算細(xì)成本收益明白賬。該礦依托生產(chǎn)實(shí)際與成本數(shù)據(jù)，建立“市場(chǎng)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的價(jià)格管理機(jī)制，以噸煤完全成本為導(dǎo)向，制定一級(jí)市場(chǎng)綜合單價(jià)120余項(xiàng)，推行“階梯式單價(jià)結(jié)算”機(jī)制，對(duì)超額完成任務(wù)的區(qū)隊(duì)人工費(fèi)單價(jià)上浮10%-15%，綜采隊(duì)通過(guò)工效提升實(shí)現(xiàn)職工結(jié)算收入增加3500余元。基于運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)一級(jí)市場(chǎng)單價(jià)再次動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)深入細(xì)分二三級(jí)市場(chǎng)工序價(jià)格，編制《二三級(jí)價(jià)格目錄手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)從“模糊分配”到“精準(zhǔn)計(jì)價(jià)”的轉(zhuǎn)變。運(yùn)輸隊(duì)通過(guò)細(xì)分膠輪車運(yùn)輸費(fèi)，推動(dòng)單車燃油成本下降10%，“干好干壞不一樣”的分配導(dǎo)向持續(xù)強(qiáng)化。

用上智能管理新工具。該礦以信息化系統(tǒng)為載體，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一季度實(shí)現(xiàn)“班清班結(jié)”數(shù)據(jù)在智慧屏實(shí)時(shí)展示，涵蓋工作量、材料消耗等10余項(xiàng)指標(biāo)，職工可實(shí)時(shí)查詢收入明細(xì)；二季度升級(jí)信息系統(tǒng)，新增“揭榜掛帥”零星工程競(jìng)標(biāo)模塊，上半年累計(jì)開(kāi)展15次競(jìng)標(biāo)會(huì)，工程平均工期縮短10%，勞動(dòng)工效提升8%。優(yōu)化模擬庫(kù)房、設(shè)備租賃等模塊功能，通過(guò)線上流程化操作，實(shí)現(xiàn)交易信息實(shí)時(shí)公開(kāi)、結(jié)算過(guò)程透明可控，管理效率提升30%。

樹(shù)起區(qū)隊(duì)管理好樣子。為發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，該礦制定《標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)建方案》，從制度建設(shè)、價(jià)格體系等8個(gè)維度打造示范樣板。綜掘二隊(duì)、綜掘五隊(duì)率先達(dá)標(biāo)，形成“三單兩表”管理模式（任務(wù)單、消耗表、結(jié)算表），實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)清單化、成本控制可視化。持續(xù)強(qiáng)化工序計(jì)價(jià)管理，成立專業(yè)分析小組，杜絕三級(jí)市場(chǎng)系數(shù)分配模式，推動(dòng)結(jié)算準(zhǔn)確性大幅提升。標(biāo)桿區(qū)隊(duì)人均工效較普通區(qū)隊(duì)高出10%，成為市場(chǎng)化管理的“活教材”。

下一步，該礦將以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，推動(dòng)制度再細(xì)化、價(jià)格再精準(zhǔn)、流程再優(yōu)化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建更堅(jiān)實(shí)的管理支撐。（陳亮）

編輯：達(dá)文娟