為切實解決各中隊在業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作、體能訓(xùn)練等方面存在的突出問題，進一步規(guī)范指戰(zhàn)員操作行為、提升學(xué)習(xí)訓(xùn)練效能和隊伍精神面貌，近期，救援中心采用“三個一”精準(zhǔn)督導(dǎo)管理法，通過系統(tǒng)化督導(dǎo)機制為中隊建設(shè)注入新動能。

“一周期規(guī)范推進”筑牢督導(dǎo)根基。督導(dǎo)工作以周為單位，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，每組駐隊2-4天且不少于2人，實現(xiàn)對文家坡、小莊、胡孟、大佛寺四個中隊的全覆蓋、常態(tài)化督導(dǎo)。從早操到晚自習(xí)全程跟隊，聚焦儀器操作、技術(shù)操作、演習(xí)訓(xùn)練、準(zhǔn)軍事化操練、儀器裝備管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把脈日常訓(xùn)練與管理中的痛點難點。      

“一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行”凝聚管理合力。督導(dǎo)組定期召開總結(jié)會，對各中隊存在的共性問題與個性差異進行集中分析，形成統(tǒng)一的操作規(guī)范與考核標(biāo)準(zhǔn)。從聞警集合的迅捷響應(yīng)、入井準(zhǔn)備的規(guī)范流程，到內(nèi)務(wù)整理的嚴整標(biāo)準(zhǔn)、記錄填寫的精準(zhǔn)詳實，實現(xiàn)“四個中隊一體化規(guī)范、同質(zhì)化提升”，有力破解了管理尺度各異、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)參差的難題，為隊伍專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢了基準(zhǔn)根基，助推各中隊在規(guī)范高效的軌道上齊頭并進、提質(zhì)增效。

“一體化全程跟進”激活整改效能。督導(dǎo)過程中，工作組既嚴格糾正訓(xùn)練偏差，又主動幫助中隊解決實際問題。針對發(fā)現(xiàn)的指揮員履職不盡責(zé)情況，將提請中心黨總支進行職務(wù)調(diào)整，對中隊提出的整改反饋，及時優(yōu)化解決方案，形成“發(fā)現(xiàn)問題-建議指導(dǎo)-整改落實-總結(jié)提升”的閉環(huán)機制。各中隊積極配合，主動暴露問題、認領(lǐng)任務(wù)，借助督導(dǎo)契機推動管理提質(zhì)、訓(xùn)練提效、素質(zhì)提升。

截至目前，督導(dǎo)組已完成首輪駐隊工作，累計提出改進建議30余條，糾正存在問題20余項，隊伍紀律作風(fēng)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練等方面得到進一步提升。下一步，中心將持續(xù)以嚴督實導(dǎo)推動各中隊練就過硬本領(lǐng)，為應(yīng)急救援工作筑牢堅實基礎(chǔ)。（王旭明）

編輯：達文娟