為進(jìn)一步推動文家坡礦及文家坡發(fā)電公司煤電一體化進(jìn)程，8月12日至15日，公司企業(yè)管理部、財務(wù)管理部牽頭，聯(lián)合文家坡礦、文家坡發(fā)電公司相關(guān)人員組成煤電一體化專項(xiàng)對標(biāo)學(xué)習(xí)組，先后赴陜西能源趙石畔煤電有限公司、陜西德源府谷能源有限公司、陜西清水川能源股份有限公司開展深度對標(biāo)學(xué)習(xí)。

本次對標(biāo)學(xué)習(xí)聚焦煤電一體化公司法人治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營管理模式，基于煤電一體化運(yùn)營模式下的煤礦與電廠的日常賬務(wù)往來、財務(wù)核算及相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，電廠爐渣及粉煤灰綜合利用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，煤礦與電廠日常管理運(yùn)行協(xié)作等方面開展。在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，三家煤電一體化公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公司對標(biāo)人員到來表示歡迎，并詳細(xì)介紹了各自單位的基本概況及目前的經(jīng)營狀況，圍繞本次對標(biāo)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的解答。公司對標(biāo)人員通過座談交流、現(xiàn)場觀摩、資料研析等形式，全方位、多角度地學(xué)習(xí)了三家單位在煤電一體化運(yùn)營模式下的治理效能、財務(wù)協(xié)同、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的先進(jìn)做法。

煤電一體化作為能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性模式，通過煤礦與電廠的全產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同，構(gòu)建了"資源-發(fā)電-利用"的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能精準(zhǔn)匹配，綜合降低燃料成本；二是提升能源轉(zhuǎn)化效率，依托煤質(zhì)定制化供應(yīng)提高發(fā)電效益；三是構(gòu)建價值增值網(wǎng)絡(luò)，通過灰渣綜合利用、余熱回收等途徑創(chuàng)造額外邊際收益。這種全產(chǎn)業(yè)鏈整合使企業(yè)形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，不僅平抑了市場價格波動風(fēng)險，更培育出持續(xù)進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭力。

下一步，公司將以此次對標(biāo)為契機(jī)，積極進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。扎實(shí)推進(jìn)基于文家坡礦及文家坡發(fā)電公司的煤電一體化進(jìn)程，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化、財務(wù)流程再造及綠色低碳發(fā)展等領(lǐng)域制定專項(xiàng)改進(jìn)措施，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。（趙沛毅 孟憲岳 王丹利）

編輯：達(dá)文娟