新年伊始，胡家河礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是生命”的理念，通過強(qiáng)化制度保障、優(yōu)化工藝技術(shù)、深化管理效能的三維舉措，持續(xù)擰緊煤質(zhì)管理“發(fā)條”，全力提升煤質(zhì)“含金量”，助推礦井安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

制度標(biāo)準(zhǔn)化 抓規(guī)范提效能

煤質(zhì)管理的高效推進(jìn)離不開完善的制度體系支撐。該礦堅(jiān)持源頭管控、標(biāo)本兼治，細(xì)化完善煤質(zhì)管理制度體系與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確工作目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)煤質(zhì)管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化深度邁進(jìn)，助力礦井提質(zhì)增效。健全煤質(zhì)管理考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行日通報(bào)、周考核、月兌現(xiàn)模式，對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個(gè)人從嚴(yán)從重追責(zé)問責(zé)，對(duì)超額完成指標(biāo)任務(wù)的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員“抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)、提煤質(zhì)”的內(nèi)生動(dòng)力與行動(dòng)自覺。建立煤質(zhì)巡查監(jiān)督管理機(jī)制，每班安排專人不定時(shí)對(duì)井下各采掘工作面開展“全覆蓋”巡查，精準(zhǔn)掌握煤層賦存變化、采掘工作面推進(jìn)進(jìn)度及地質(zhì)構(gòu)造分布情況，有效管控過斷層等易影響煤質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保煤質(zhì)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月定期召開煤質(zhì)分析會(huì)，通報(bào)煤質(zhì)指標(biāo)完成情況，深度剖析煤質(zhì)波動(dòng)根源，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)解決管理難題，倒逼各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施落地生根、見行見效。

工藝精細(xì)化 抓品質(zhì)增效益

聚焦選煤技改優(yōu)化，著力提升洗選質(zhì)效，該礦以“降低背灰、提高分選精度、降低分選下限”為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)洗煤廠生產(chǎn)組織和系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)施智能化建設(shè)、重介淺槽改造等項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)優(yōu)化洗選工藝參數(shù)，穩(wěn)步提高精煤和塊煤產(chǎn)量，降低產(chǎn)品水分，在拓寬增收渠道的同時(shí)，有針對(duì)性地剔除不良指標(biāo)，消除潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精收細(xì)采“顆粒歸倉”。優(yōu)化革新設(shè)備工藝，依托TDS矸石智能干選系統(tǒng)的X射線技術(shù)，對(duì)精煤、黑矸與矸石進(jìn)行數(shù)字化識(shí)別分選，降低矸石含煤率，實(shí)現(xiàn)降碳、降本、高效利用的協(xié)同目標(biāo)。

同時(shí)，該礦突出技術(shù)為先，超前研判煤層賦存情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造分析，綜合考量煤炭資源回收率、煤質(zhì)及安全生產(chǎn)等客觀因素，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)煤質(zhì)變化，科學(xué)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，量身定制“一面一策”“一段一策”方案，通過有效規(guī)避斷層和煤層變薄區(qū)對(duì)煤質(zhì)的影響，實(shí)現(xiàn)綠色安全開采，礦井產(chǎn)能得到充分釋放。

管理規(guī)范化 抓落實(shí)固根基

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保洗選系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，該礦根據(jù)原煤產(chǎn)量、煤質(zhì)狀況和設(shè)備磨損周期，及時(shí)制定科學(xué)檢修計(jì)劃，采取日檢、周檢和包機(jī)等工作措施，強(qiáng)化設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)管理，實(shí)施設(shè)備檢修維護(hù)任務(wù)清單與責(zé)任清單“兩清單”管理，狠抓周期性檢查和預(yù)防性檢修維護(hù)工作，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，全力保障設(shè)備高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

堅(jiān)持煤質(zhì)“靠前管理”，組織銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門組成煤質(zhì)檢查小組，重點(diǎn)圍繞源頭控矸、過程控雜、現(xiàn)場(chǎng)控水及洗煤生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容開展專項(xiàng)檢查，壓緊壓實(shí)各部門煤質(zhì)管理責(zé)任，提升煤質(zhì)管控水平。綜采隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控責(zé)任，堅(jiān)決杜絕工作面割頂、割底等影響煤質(zhì)的違規(guī)操作，定期排查煤流中矸石含量，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即組織整改。依托在線灰分儀開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)反饋原煤煤質(zhì)波動(dòng)信息，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)分裝分運(yùn)管控措施，確保出礦商品煤質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，牢牢守住效益提升的關(guān)鍵關(guān)口。

下一步，該礦將持續(xù)深化煤質(zhì)精細(xì)化管理，主動(dòng)應(yīng)對(duì)煤質(zhì)波動(dòng)挑戰(zhàn)，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為主線、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，推動(dòng)煤質(zhì)管理再上新臺(tái)階，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供新動(dòng)能、注入新活力。（田磊 王鵬濤）

編輯：達(dá)文娟